|
Следующего поколения
Средний ремонт более сложен по составу и трудоемкости работ, во время которых допускается замена или капитальный ремонт отдельных узлов агрегата с целью восстановления утраченных при эксплуатации точности, мощности и производительности агрегата до следующего планового (среднего или капитального) ремонта. Среднему ремонту подвергаются такие виды оборудования и аппаратов, остановка которых не влечет за собой простоя установки в целом.
Средний ремонт осуществляется без снятия оборудования с фундамента, при этом отдельные узлы машины подвергаются сплошной разборке и детальному ремонту с заменой изношенных частей с целью сохранения точности, мощности и производительности оборудования до следующего планового ремонта. Новые нормы амортизации на капитальный ремонт включают также затраты на средний ремонт, проводимый реже, чем один раз в год. Затраты на средний ремонт, проводимый несколько раз в год, включаются в себестоимость продукции.
Один- два раза в месяц или в более короткие сроки производится сверка взаимозадолженности и окончательный расчет, исходя из фактического объема поставок. В результате такого расчета покупатель переводит поставщику сумму, причитающуюся с него сверх внесенных плановых платежей или же, при невыполнении запланированного объема поставок, зачитывает переплаченную сумму в счет следующего планового платежа, а иногда взыскивает ее с поставщика.
б) важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового периода;
устанавливают с учетом ее прочности, изменения условий-трений производительности, сохранения механизмом служебного назначения и заданной точности. При периодических ремонтах возможно сокращение сроков службы деталей из-за того, что при одновременном ремонте группы деталей в ремонт включаются все те детали, которые не смогут проработать до следующего планового ремонта. Поэтому детали с малым сроком службы, изнашивание которых непосредственно влияет ,на качество обрабатываемой продукции или работу механизмов, делают быстросменными, .чтобы зам«нять их в межремонтный периоды и по возможности полностью их использовать по сроку службы. Кроме того, предусмотрев в конструкции машин возможность быстрой .замены изнашивающихся деталей и обеспечив их, замену без остановки машины на ремонт, можно организовать безремонтную работу машин и тем самым значительно увеличить сроки их использования.
Предприятия, допустившие опережение роста средней заработной платы над ростом производительности труда фактически за год при недостаточности фонда материального поощрения на конец года, резервирование в недостающей сумме производят за счет отчислений в фонд материального поощрения следующего (планового) года.
Очевидно, что планирование лишь результирующего показателя— прироста запасов в валовом выражении — недостаточно для обеспечения сбалансированного соотношения между запасами и ресурсами всех категорий. При этом может не обеспечиваться необходимый задел для прироста запасов промышленных категорий на начало следующего планового периода, когда успешное выполнение плана прироста запасов категории С1 достигается за счет форсированного перевода запасов и ресурсов из категорий С2 и С3 без надлежащего пополнения фонда структур и открытых месторождений.
которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла;
Сначала ожидалось, что стратегия будет пересматриваться ежегодно. Однако динамические изменения во внешней среде показали, что решение ряда задач нельзя откладывать до следующего планового периода, и фактически произошло отделение стратегических задач от годового планирования.
перенос несделанного. Невыполненные рабочие действия и мероприятия текущего планового периода должны быть перенесены в рабочий план следующего планового периода в том случае, если они не потеряли своей актуальности;
кое законодательное обеспечение явилось необходимой и эффективной мерой со стороны правительства для экономического успеха Японии в 70-е и 80-е годы. Разрешение правительства импортировать новые технологии, особенно те, которые должны сыграть стратегическую роль в будущем развитии японской промышленности, является еще одним примером тесного сотрудничества между деловыми кругами и правительством. Японское правительство называет шесть «стратегически важных» областей технологии (самолетостроение, вооружение, взрывчатые вещества, ядерная энергетика, космос и вычислительная техника) и семь просто «важных» (компьютеры следующего поколения, лазерная и связанная с ней техника, новые материалы, металлокерамика, безртутный электролиз соленой воды, подводная добыча нефти, искусственная кожа), импорт продукции которых требует специального изучения.
Согласно опубликованным официальным прогнозам общую сумму расходов Японии на НИОКР предполагается довести к 1990 г. до 3% ВНП. В абсолютном выражении эти затраты в 1990 г. должны приблизиться к 12 трлн. иен, или примерно 60 млрд. долл. (в ценах 1980 г.), причем доля государства в их финансировании должна повыситься до 50%. Основная задача — расширить фундаментальные исследования по разработке промышленной технологии следующего поколения, начало коммерческого освоения которой ожидается в 90-х годах и широко развернется в XXI в.1
С другой стороны, нововведения следующего поколения, к примеру контакты Джозефсона и транзисторы с высокой подвижностью электронов, основаны на совершенно новых принципах или в случае биотехнологии — на новых технологических системах. Это означает, что фундамент для разработки такого рода новшеств должен закладываться уже сейчас, а вероятность удачного заверше-
Иначе говоря, технические новшества 80-х годов — это ответы на вопросы «Как..?», а технические новшества следующего поколения — уже ответы на вопросы «Что..?». Конкретнее, исследования и разработки сверхбольших интегральных схем, оптических волокон, аморфных материалов и т. п. отвечают главным образом на вопросы, как усовершенствовать их эксплуатационные параметры, как наладить технологию их производства, как добиться снижения их себестоимости. Перспектива создания контактов Джозефсона или транзисторов с высокой подвижностью электронов ставит другие вопросы: что нового можно произвести с помощью этих устройств, что удастся изменить в уже известных технических и технологических системах, в чем заключается основная ценность и практическое предназначение нововведений следующего поколения.
Как показывают конкретные данные о состоянии «технологий будущего», их развитие идет главным образом в рамках государственных проектов с участием научно-исследовательских групп, организованных частными фирмами. Ведущее место в системе этих проектов занимают «Проект НИОКР для базовых технологий в отраслях следующего поколения», руководимый МВТП, и «Система исследовательских работ для развития передовых технологий», созданная Управлением науки и техники.
Эта система была введена в действие в 1981 г. и охватывала такие темы исследований, как совершенные кристаллы, высокоориентированные полимерные волокна и пленки, материалы с задаваемой структурой и сверхчистые материалы. Как следует из названий тем, каждая из них связана с разработкой определенного вида материалов. В рамках каждой темы предполагается найти «зерна» будущих технологий, по это не является заранее определенной целью. Задача состоит в том, чтобы совершать открытия и делать изобретения в области неизведанного. В этом принципиальное отличие «Системы исследовательских работ» от «Проекта НИОКР для базовых технологий в отраслях следующего поколения», в котором все цели могут быть четко определены уже сегодня.
В «Проекте НИОКР для базовых технологий в отраслях следующего поколения» собраны темы, которые уже привлекли в себе большое внимание во всем мире и достаточно широко разрабатываются. Эти темы не уникальны и даже не оригинальны. Темы, разрабатываемые в рамках «Системы исследовательских работ», еще нигде или почти нигде не затрагивались. Но эти проекты, рассчитанные на получение неожиданных результатов и открытий, сопряжены с большим финансовым риском.
Спустя 20 - 30 лет после первоначального появления на шахтах новой техники выпуск продукции с ее помощью достигал максимума, который, однако, составлял не 100 %, а затормаживался, примерно, на 60 - 90 %. К этому моменту в конструкторских институтах уже назревала идея следующего поколения необходимой техники.
Наша электронная библиотека строительной документации, а также аналогичные библиотеки по торговым знакам и патентам могут служить неплохими примерами управления знаниями в корпорации. Как универсальная концепция — включающая сбор и организацию информации, а также ее распространение среди заинтересованных лиц, постоянное совершенствование с помощью анализа и совместной обработки — управление знаниями может быть очень полезно. Однако, как и более ранняя концепция реинжиниринга, она сильно страдает от того, что каждый волен придавать термину, используемому для ее обозначения, любой смысл, какой только пожелает. Во всех средствах массовой информации регулярно появляются новостные, аналитические и даже обзорные статьи на эту тему. На управлении знаниями специализируется ряд консалтинговых компаний и веб-сайтов, а в середине 1998 года даже начал издаваться журнал, посвященный этому вопросу. Повествуя о производителе СУБД, журналист непременно отметит введение в его продукт этой новинки. А говоря о производителе ПО поддержки коллективной работы — отметит, что управление знаниями станет боевым знаменем следующего поколения его продуктов.
При этом представитель компании Ford сказал, что производство следующего поколения автомобилей Escort будет сконцентрировано на заводах в Саарлуис (Германия) и в Валенсии (Испания).
6. В новой системе управления нововведениями отделы НИОКР в производственных отделениях стали играть более важную роль, чем раньше. Они осуществляют не только поиск и разработку новых перспективных идей, но и их быстрое доведение до стадии освоения, производства и сбыта. Поэтому они более заинтересованы в создании научно-технических заделов для следующего поколения продукции. Для современных условий характерно усиление взаимного обмена персоналом между отделами НИОКР и отделами обеспечения производства в рамках производственного отделения, перевод персонала из центральных лабораторий в другие подразделения, включая лаборатории прикладных исследований, проведение регулярных совместных консультаций. О повышении роли отдела НИОКР свидетельствует также
Соответствующих требованиям Себестоимость соответствующих Соответствующими государственными Соответствующими организациями Соответствующими расчетами Соответствующими значениями Соответствующим изменением Соответствующим подразделениям Соответствующим субсчетам Соответствующую деятельность Соответствующую продукцию Соответствуют критериям Себестоимость строительства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
