|
Следующие рекомендации
ление оперативной связи между предприятиями после установления кооперации поручается специальной службе, которая при достижении определенных объемов поставок продукции может быть наделена правами и обязанностями цеха наравне с цехами основного производства. Основные функции этой службы примерно следующие: разработка и обеспечение выполнения графиков поставки продукции с поддержанием постоянного их опережения; получение от основных цехов и диспетчерских кладовых материалов и заготовок и отправка их на предприятия-кооператоры с документами, удостоверяющими качество; прием продукции от предприятий-кооператоров, изготовленной согласно договорных условий, и предъявление ее на входной контроль; выдача продукции предприятий-кооператоров цехам-потребителям по лимитным картам; выдача заявок на необходимую техническую документацию с указанием адресов предприятий; оперативное принятие решений по продукции, изготовленной с отклонениями от требований технической документации, оформление карточек отклонений; оперативное решение вопросов, связанных с ремонтом оборудования и оснастки.
Основные направления при создании новых, эффективных электроизделий следующие: разработка конструкций на новой технической основе — плазменного электрогенератора, солнечных и химических источников получения энергии и т. д.; улучшение существующих конструкций путем создания электроизделий повышенной мощности, напряжения, тока; создание комплексов (систем) электрооборудования управления технологическими агрегатами; расширение типажа; модернизация электроизделий, направленная на повышение их качества и технического уровня — надежности, долговечности, к. п. д. и т. д.
НИОКР осуществляются в соответствии с маркетинговой политикой. Основные этапы научно-исследовательской работы в компании следующие: разработка технического задания (ТЗ) на научные исследования и разработки (НИР); выбор направлений исследования; теоретические и экспериментальные исследования; обобщение и оценка результатов исследований.
При составлении должностных инструкций для отдельных исполнителей необходимо учитывать следующие рекомендации:
Большая доля рабочего времени руководителей уходит на посещение собраний. Эффективность собраний определяется теми же факторами, что и эффективность работы группы. Леланд Брэдфорд предлагает следующие рекомендации для повышения эффективности собраний .
Доказательством того, что идеи Макиавелли все еще состоятельны, служат следующие рекомендации профессора Корнельского университета Артура Д. Ковера, который ведет аспирантский курс, названный «Бизнес по Маккиавелли». Если вам требуется власть (или дли того, чтобы приказывать другим, что они должны делать, или для того, чтобы защищать себя от других, которые могут захотеть распорядиться вашим будущим), то первое правило звучатг так: Добейпжь власти, ках можно скорее. Займите должность, где решения принимать будете вы. Это значит, что вы быстро утвердитесь в роли принимающего решения. Вам следует сбалансировать реальную власть и эту агрессивную установку с уступками тем, кто имеет власть в организации. Сделав это умно, вы отыщете свою нишу, а сделав плохо, создадите впечатление, что пресмыкаетесь. Подчиненный, который изучит все слабости своего начальника н постарается компенсировать их, окажет услугу своему начальнику, организации и себе самому. Это быстро поставит его в положение контролирующего некую функцию, имеющее большое значение для его начальника н для организации, а это само по себе уже источник власти.
Кульминационной точкой дискуссии мы считаем две одновременные статьи А. С. Астахова (1981а, 19816), в то время уже профессора Академии народного хозяйства — привилегированного учебного заведения для коммунистов-хозяйственников высшего звена. Он дает непревзойденное, на наш взгляд, по глубине и блестящее по стилю изложение необходимости дисконтирования. А. С. Астахов указывает, что нельзя игнорировать снижение ценности отдаленных эффектов. «Отказ от дисконтирования означал бы признание равноценными все различающиеся во временном аспекте варианты». В социально-футуро-логическом аспекте, пишет он, неизвестно, что лучше: оставить потомкам хилую экономику и нетронутые запасы или наоборот. «Забота о неясных и непредсказуемых нуждах сверхдальних поколений, достигаемая ценой ухудшения сегодняшней экономики, должна проявляться с разумной сдержанностью» (Астахов, 19816, с. 31), ибо сегодняшняя экономика и уровень технологий сильнее влияют на благосостояние будущих поколений, чем сбереженная часть запасов. Нельзя драматизировать ситуацию: человечество всегда находило прямые или косвенные замены исчерпывающимся материалам. Надежных средств оценки эффекта исчерпания природных ресурсов не найдено. В качестве паллиатива пока могут использоваться замыкающие затраты, которые будут расти с исчерпанием запасов и тем самым стимулировать более полную их отработку. В практическом плане А. С. Астахов дает следующие рекомендации, вытекающие из дисконтирования:
Годовой объем работ Qr рябt определяют с учетом специфических особенностей оборудования и характера его использования в производстве продукции. Применительно к оборудованию, которое используется в машиностроении, могут быть даны следующие рекомендации по расчету величины годового объема работ Qr. р:,б;-
На основании практической деятельности по обязательной сертификации услуг по ремонту сложной бытовой техники даны следующие рекомендации при ее проведении:
Поскольку расчет необходимой численности выборки основан не на точных, а на предположительных данных о колеблемости в совокупности, следует соблюдать следующие рекомендации: абсо-
И тут Пачоли,дает следующие рекомендации:
Зарубежный опыт показывает, что наиболее раздраженные клиенты довольно быстро успокаиваются, если им дают возможность выговориться. В связи с этим выработаны следующие рекомендации по поведению предпринимателя с клиентом.
На основе обобщения мирового опыта (см. учебные материалы Института экономического развития Всемирного банка — "Учебные материалы ИЭР Всемирного банка"), связанного с изучением влияния инфляционной составляющей, можно дать следующие рекомендации:
Задача руководителя — точно оценить состояние потребности в подчиненном коллективе и построить адекватный процесс управления. Можно сформулировать следующие рекомендации:
Сопоставимые показатели Сопоставимости показателей Сопоставляет фактические Сопоставления фактического Сопоставления вариантов Сопоставление показателей Сопоставлении показателей Сопоставлении вариантов Сопротивления поддержки Сопроводительная документация Себестоимость выполненных Сопровождается уменьшением Сопровождаться снижением вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
