|
Самостоятельное предприятие
В состав ЛЭС входят следующие производственные бригады (группы): линейная (по обслуживанию линейной части газопроводов), ремонтно-восстановительная (РВБ), по обслуживанию установок ЭХЗ, по обслуживанию ГРС и установок ЭХЗ газопроводов, ГРС и КРП, домов линейных обходчиков и операторов ГРС, электрооборудования ЛЭС. По старой типовой структуре АТХ входило в состав ЛЭС, а в соответствии с новой структурой оно выделено в самостоятельное подразделение ЛПУМГ.
Организация подготовки производства на современном крупном химическом ПО (предприятии) требует создания специальной центральной научно-исследовательской лаборатории *; конструкторского бюро; опытных установок и выделения их в самостоятельное подразделение во главе с заместителем главного инженера по науке и технике; организации информации.
Основной формой построения финансово-хозяйственных взаимоотношений между подразделениями холдинга является система договоров и соглашений. С внешними организациями, предприятиями и прочими объектами самостоятельное подразделение холдинга имеет право заключать все виды договоров.
На крупных предприятиях — комбинатах и мощных заводах железнодорожный транспорт обычно выделяется в самостоятельное подразделение. Собственно товарно-сырьевое хозяйство организуется по двум вариантам:
Организационная структура управления предприятием — это совокупность звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Эта структура складывается из ступеней и звеньев. Звено управления — это самостоятельное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. п.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления — это уровень управления, единство звеньев определенной ступени, иерархия управления (управление объединением, заводоуправление, цехоуправление, управление производственными участками и др.). В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления, специализацией подразделений на выполнение определенных функций.
Организационная структура управления предприятием — это совокупность звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Эта структура складывается из ступеней и звеньев. Звено управления — это самостоятельное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. п.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления — это уровень управления, единство звеньев определенной ступени, иерархия управления (управление объединением, заводоуправление, цехоупра-вление, управление производственными участками и др.). В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления, специализацией подразделений на выполнение определенных функций.
горькие изделия пониженной крепости, сладкие изделия, ликеры обыкновенные, ликеры выдержанные. В масложировой промышленности калькуляции себестоимости растительного масла составляются отдельно по каждому его виду (соевое, подсолнечное, хлопковое и т.д.) независимо от способа выработки (прессовое или экстракционное). Калькулируется масло сырое, гидратированное (если отпускается на сторону), рафинированное (если отпускается на сторону или если цех рафинации выделен в самостоятельное подразделение). Калькуляции на маргариновую продукцию составляются отдельно на каждый вид: маргарин молочный (всех видов) и сливочный, кухонные жиры и т.д.
Портфельный анализ применяется, когда «в портфеле» фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения «портфеля», т.е. добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании (стратегическая бизнес-единица — СБЕ) имеет миссию, собственные товарные линии, специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта. Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные.
Во Всемирном банке анализируется, как правило, эффективность всех проектов. Специальный отдел по оценке деятельности, в функции которого входит проведение оценки, — самостоятельное подразделение под руководством Генерального директора, отчитывающегося перед Советом исполнительных директоров банка.
В некоторых компаниях, например «Форд мотор», Европейское отделение наделено штабными функциями. Для многих американских компаний характерно исключение из международного отделения предприятий в Канаде и включение их либо в производственные отделения, обслуживающие внутренний рынок, как, например, у «Форд мотор», «Истмэн Кодак», «Армко стил», либо выделение Канады в самостоятельное подразделение, как в «Дженерал моторе», «КрайсЛер».
Портфельный анализ применяется, когда «в портфеле» фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения «портфеля», т.е. добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании (стратегическая бизнес-единица — СБЕ) имеет миссию, собственные товарные линии, специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта. Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные.
Самостоятельное предприятие по обеспечению приема, хранения и отгрузки нефтепродуктов с резервуарным парком и комплексом зданий, сооружений и инженерных коммуникаций производственного и вспомогательного назначения.
* Под предприятием здесь и далее понимается самостоятельное предприятие, на которое распространяется положение о социалистическом государственном производственном предприятии.
Самостоятельное предприятие (ЗЕВОД) состоит из действующих на принципах внутреннего хозрасчета подразделений по производству специализированной продукции (работ).
Самостоятельное предприятие (завод) состоит из действующих на принципах внутреннего хозрасчета подразделений по производству специализированной продукции (работ).
Кроме НГДУ основное производство представлено предприятиями и производственными единицами в виде газодобывающих управлений (ГДУ), нефтешахтных управлений (НШУ), а также управлениями по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа, управлениями по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, управлениями по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления и кустового информационно-вычислительного центра (КИВЦ). К основному же производству относится такое самостоятельное предприятие, как научно-исследовательский и проектный институт (НИПИ), что свидетельствует об органичном слиянии науки и производства в соответствии с решениями XXV и XXVI съездов КПСС.
Кроме НГДУ, основное производство представлено предприятиями и производственными единицами в виде газодобывающих управлений (ГДУ), нефтешахтных управлений (НШУ), а также управлениями по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа, управлениями по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, управлениями по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления и кустового информационно-вычислительного центра (КИВЦ). К основному же производству относится такое самостоятельное предприятие, как научно-исследовательский и проектный институт (НИПИ), что свидетельствует об органическом слиянии науки и производства в соответствии с решениями XXV съезда КПСС. Следует обратить внимание на наличие в производственной структуре объединения самостоятельных предприятий по производству геологоразведочных работ в данном экономическом районе в виде геологоразведочных и геологопоисковых контор. Это дает возможность объединению непрерывно проводить работы по подго-
Данный пример коммерциализации НИОКР института еще раз подтверждает, что механизм выделения отдельных научных направлений института в самостоятельное предприятие дает дополнительный толчок развитию этих направлений. С другой стороны, при формировании уставного капитала предприятия, при решении вопросов передачи предприятию ОИС и вопросов взаимоотношения сотрудников института (переходящих в новое предприятие и остающихся в институте), требуется очень кропотливая и точная работа по созданию юридически верных, не ущемляющих прав института документов. По сути дела, новое предприятие начинает работать в сфере деятельности института, продолжая и развивая его разработки, т.е. становится его конкурентом в области инновационных технологий.
Рассмотрим возможности трансфертного ценообразования на примере группы технического обеспечения коммерческого банка. Речь о ней уже шла в разделе 3.2. Установление ТЦ позволит банку ответить на следующие вопросы: необходим ли в банке модный сейчас на Западе аутсорсинг (англ, outsourcing — передача части работ, выполняемых группой, сторонним компаниям)? Сможет ли группа работать как самостоятельное предприятие по обслуживанию других структурных подразделений и управлений банка, конкурируя наравне с другими сервисными компаниями? Эти вопросы, интересуют как сотрудников группы, так и правление банка.
паниям); 2) сможет ли группа работать как самостоятельное предприятие по обслуживанию других структурных подразделений и управлений банка, конкурируя наравне с другими сервисными компаниями?
1. Термин «самостоятельное предприятие» применяется как в централизованно планируемой, так и в рыночной экономике. Одинаковый ли смысл вкладывается в это понятие в каждом случае? Как вы понимаете термин «псевдосамостоятельность»? Приведите примеры.
Рассмотрим возможности трансфертного ценообразования на примере группы технического обеспечения коммерческого банка. Речь о ней уже шла в разделе 3.2. Установление ТЦ позволит банку ответить на следующие вопросы: необходим ли в банке модный сейчас на Западе аутсорсинг (англ, outsourcing — передача части работ, выполняемых группой, сторонним компаниям)? Сможет ли группа работать как самостоятельное предприятие по обслуживанию других структурных подразделений и управлений банка, конкурируя наравне с другими сервисными компаниями? Эти вопросы, интересуют как сотрудников группы, так и правление банка.
Сокращением количества Сокращение бюджетного Сдельного заработка Сокращение масштабов Сокращение персонала Сокращение производства Сокращение текучести Сокращение занятости Сокращению бюджетных Сокращению предложения Сокращению совокупного Сократить численность Сократить производственный вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
