|
Сложившейся организационной
Примером могут служить прогрессивные методы работы на Новополоцком объединении «Полимир». В высокоавтоматизированных производствах, где продукция создается в результате непрерывной, многостадийной, последовательной переработки сырья, численность персонала не находится в жесткой зависимости от загрузки оборудования. Аппаратчики и машинисты остаются на своих рабочих местах не только тогда, когда агрегаты действуют на полную мощность, но и в том случае, если техника недогружена. Действующий при этом зонно-агрегатный метод обслуживания стал тормозом дальнейшего повышения производительности труда. Разбивка единой технологической линии на зоны не позволяет производить оперативные перестановки рабочих в зависимости от сложившейся обстановки; использование постоянно возрастающей квалификации и производственного опыта обслуживающего персонала ограничено индивидуальным характером обслуживания закрепленных зон.
Данные, полученные в настоящем исследовании, показывают важность не только сложившейся обстановки, но также и стиля управления организации.
Подготовка решения по перебазировке. Анализ сложившейся обстановки позволяет приступить к подготовке решений по перебазировке. Она сводится к уточнению перечня решений по перебазировке, подготовке организационных, управленческих и технических решений. Комплекс решений по перебазировке определяется ее внешними факторами. На основании анализа необходимо уточнить:
Рассмотрение штатной ситуации начинается с изучения сложившейся обстановки. В процессе ее анализа необходимо оценить положение во внешней среде и строительной организации.
Значение допустимого уровня риска должно удовлетворять двум требованиям. С одной стороны, при повседневной работе в условиях обычно встречающихся возмущений этот риск должен достигаться достаточно редко и потому не должен быть слишком низким. С другой, он не должен быть слишком высоким; необходим некоторый «запас» надежности, достаточный для того, чтобы соответствующие уровни управления, получив сигнал о достижении предельного допустимого риска срыва работы системы, имели достаточно времени для оценки сложившейся обстановки и вынесения решений о привлечении необходимых ресурсов и ввода этих ресурсов в действие.
Было бы несправедливым ограничиться перечислением наших "болячек". Объективность в анализе сложившейся обстановки требует отметить, что в республике прилагаются значительные усилия по их "лечению". Например, для повышения эффективности и радикального улучшения использования минерально-сырьевых ресурсов еще постановлением Госплана СССР от 28 апреля 1987г. была утверждена комплексная программа "Рациональное, комплексное использование минерально-сырьевых ресурсов в народном хозяйстве на 1987-1990гг. и на период до 2000 года". И хотя оно утратило юридическую силу, ученые в меру своих возможностей ведут исследовательские работы в области рудной геологии, геологии нефти, газа, угля, гидрогеологии, в горном деле, металлургии и обогащении, экологии, экономике и т.д. Они разрабатывают организационные вопросы, способные кардинально изменить сложившуюся обстановку, в частности вопросы: переориентации отраслей промышленности на использование в качестве исходного сырья заскладированных отходов; создания межотраслевых горнопромышленных предприятий, способных перерабатывать весь ассортимент добываемых минералов; серийного производства машин и оборудования по переработке вторичных ресурсов; ускорения исследований по
Совокупность правил, определяющих выбор варианта действий при каждом ходе в зависимости от сложившейся обстановки, называется стратегией.
текало из сложившейся обстановки.
1. С учетом сложившейся обстановки сформулируйте наиболее выгодные для экспортера условия платежа.
Решение о способах тушения пожаров принимается по данным разведки, оценки сложившейся обстановки и учета наличных сил и технических средств. При принятии решений учитывают следующие условия:
нием сложившейся обстановки, то есть и тут утрачивается функция контроля, ведь менеджеры будут уверены в возможности корректировать бюджет по малейшему поводу.
Схема сложившейся организационной структуры системы управления персоналом крупной организации
__________. Более того, если привлечение противоречит сложившейся организационной культуре и/или стилю управления, может проявиться эффект___________с___________последствиями.
Эффективность привлечения сотрудников зависит от организационной культуры и структуры, от особенностей поставленной задачи и личностных качеств привлекаемых сотрудников. В строго структурированной организации или в случае, когда решающую роль играет фактор срочности, привлечение сотрудников может оказаться неэффективным. Более того, если привлечение противоречит сложившейся организационной культуре и/или стилю управления, может проявиться эффект псевдоучастия с дисфункциональными последствиями. Напротив, привлечение сотрудников к решению проблемы может оказаться эффективным в ситуациях, характеризующихся высокой степенью неопределенности, если привлекаемые лица обладают склонностью к сотрудничеству.
В этом случае к процессу бюджетирования могут быть подключены в той или иной мере (в зависимости от сложившейся организационной структуры управления) уже существующие функциональные службы (как на уровне ЦФО, ЦФУ или МВЗ, так и на уровне компании в целом): » планово-экономический отдел; « отдел маркетинга и экономического анализа;
Вследствие сложности, обусловленной составом решаемых в> системе задач и используемых для этого средств, САПР может быть реализована в различных вариантах. В ряде случаев выбор' варианта САПР для проектирования конкретных объектов производится исходя из имеющихся в данной НТО технических средств и программного обеспечения, а также на основании' имеющегося опыта работы (например, использование тех или иных языков программирования) и сложившейся организационной структуры. Однако научный подход к созданию и развитию' САПР требует тщательной оценки возможных вариантов каждой конкретной САПР и сравнения их между собой по обобщенным показателям для выбора наиболее эффективного варианта системы [9]. Данное обстоятельство обусловлено относительно" большим объемом затрат на создание и развитие САПР, а также существенной длительностью процесса создания и освоения этих систем. Технико-экономическая оценка возможных вариантов САПР должна выполняться на каждом этапе ее создания1 и развития от разработки технического задания до функционирования.
Для обеспечения выполнения целевых программ они должны быть включены в систему планирования и распределения ресурсов предприятия, в противном случае программы могут остаться лишь благими пожеланиями. Следует подчеркнуть, что план предприятия реализуется в сложившейся организационной структуре, а программа требует нового организационного механизма, достаточно гибкого и динамичного, но обязательно увязанного с системой планирования.
Графическое моделирование организационной структуры подразумевает символическое изображение и (или) текстовое описание реально существующих, существенно значимых для исследования составляющих частей сложившейся организационной структуры предприятия, их взаимосвязи, а также их качественные и количественные характеристики.
распределения и стимулирования сбыта продукции предприятия. Определение издержек на организацию и стимулирование сбыта предполагает оптимизацию всей структуры таких расходов с учетом особенностей рынков конкретных регионов применительно к стратегии предприятия. Разработка конкретных маркетинговых мероприятий и коммерческих действий (операций) предусматривает оценку и анализ системы сбыта по каждому конкретному продукту и проведения многовариантных расчетов с учетом сложившейся организационной структуры управления сбытовой деятельностью на предприятии. Выбор варианта проводится исходя из соотношения эффективности системы организации и стимулирования сбыта и издержек на ее реализацию.
Конечно, если проект реализуется в условиях сложившейся организационной структуры, потребности коммуникаций тоже во многом могут быть устоявшимися, но их определение и выбор средств удовлетворения этих потребностей — критический фактор успеха проекта.
Товарная политика включает определение основной товарной стратегии (дифференциация, диверсификация, вертикальная интеграция, узкая специализация), а также маркетинговые характеристики производимых предприятием товаров, для чего приводятся следующие данные: ассортиментная гамма выпускаемой продукции; степень новизны товара; фаза жизненного цикла товара на данном рынке; наличие аналогов или заменителей товара на данном сегменте рынка; степень его соответствия требованиям конкретных покупателей и потребителей данного сегмента рынка; качество товара; требования региона и сбытовой сети к упаковке; технологическая сложность; уровень требований по послепродажному обслуживанию, по непосредственным долгосрочным контактам с конечным потребителем и по адаптации продукта к требованиям конкретного сегмента рынка; наличие инфраструктуры для осуществления поставок; патентная и юридическая защита и чистота товара; соответствие нового производства сложившейся организационной структуре фирмы; размер расходов на создание нового товара; рентабельность производства и продаж товара на данном сегменте рынка; сроки окупаемости инвес-
Исходя из анализа структуры стратегических зон хозяйствования, сложившейся организационной структуры и проектных решений по освоению концептуальных решений в области девелоп-мента и инжиниринга, было выделено два уровня управления компанией — корпоративный центр управления всей компанией и центры управления отдельными стратегическими зонами хозяйствования. При этом для каждого центра определены его функционально-управленческие характеристики и статус: центр затрат или центр прибыли. Кроме этого, осуществлено выделение каждого центра в юридически обособленные, но хозяйственно зависимые дочерние юридические лица, входящие в состав всего холдинга. Было принято решение, что холдинговое юридическое лицо (юридическое лицо, управляющее другими юридическими лицами) лучше всего образовывать не на базе всего корпоративного центра управления, а на основе организационного образования, объединяющего руководителей высшего уровня (топ-менеджмента). В отдельное юридическое лицо был объединен весь корпоративный центр управления компанией. Для управления стратегическими хозяйственными зонами образовано б юридических лиц, которые должны управлять дочерними и аффилированными компаниями и предприятиями в своих стратегических зонах хозяйствования. Центральным звеном всей системы управления на уровне стратегических зон хозяйствования стала девелоперская компания, организующая деятельность других бизнес-единиц в рамках конкретных проектов. В результате сложилась организационная структура компании, изображенная на рис. 6.2.
Дополнительную и весьма существенную трудность в организации управления перспективными разработками и текущим техническим обслуживанием производства в условиях традиционно сложившейся организационной структуры создает разная временная ориентация этих процессов. Если исследования и разработки направлены на достижение соответствующих результатов IB некотором, зачастую достаточно отдаленном будущем, то эффективность технического обеспечения и обслуживания отражается в текущих результатах производства. При ограниченных трудовых и материальных ресурсах текущие и долговременные интересы неизбежно вступают в конфликт, который разрешается, как правило, в пользу текущих проблем.
Себестоимости аналогичных Составляющим элементам Составляют коммерческую Составляют предприятия Составляют следующие Составлена бухгалтерская Составления документы Составления калькуляций Составления наименование Составления перспективных Составления производственных Себестоимости конкретного Составления техпромфинплана вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
