|
Служебного транспорта
В-четвертых, преуспевающие японские корпорации отдают должное своим рабочим. Они обеспечивают больше возможностей для служебного продвижения и заработной платы и не делают никаких производственными рабочими и
При системе пожизненного найма и служебного продвижения за заслуги и стаж работы в данной компании' слишком быстрая карьера одного выдающегося человека, вызовет разочарование у 99 человек и к тому же нарушит дальнейшие назначения, потому что такой человек останется в компании на продолжительное время. Одна-две» компании попытались ввести систему «быстрого пути» для выдающихся людей, но она оказалась малоуспешной. Для японских корпораций коллективная работа много значит, а выдающиеся люди большими индивидуалистами, мало склонными к совместной работе с
Работник в большой степени отождествляет себя с организацией и намеревается проработать в ней всю жизнь. Рост создает возможности повышения заработной платы, которое подкрепляется естественным ростом продуктивности. Он также увеличивает число рабочих мест и должностей для служебного продвижения. Поскольку не переходит в другие компании в поисках увеличение количества должностей имеет большое ние. Один президент гостиничной компании, автору свои основания для расширения, сказал, что qa-мым важным мотивом является увеличение числа должностей для сотрудников.
Еще один пример социокультурного влияния на деловую практику — традиционный и злополучный стереотип, согласно которому женщины не склонны рисковать и некомпетентны в качестве руководителей. Такая установка реализуется в дискриминационной практике найма и служебного продвижения женщин, и, хотя она противозаконна, избавиться от подобного отношения трудно24.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. К.п. должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Основные направления К.п.: прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий, разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения и служебного продвижения работников, разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, создание современных систем подбора и отбора персонала, проведение маркетинговой деятельности в области персонала, разработка программ занятости, усиление стимулирующей роли оплаты труда, разработка соц. программ и т.д.
ПРОГРАММА РАБОТ ПРИ ВЫСВОБОЖДЕНИИ ПЕРСОНАЛА — разработанная американскими специалистами комплексная программа мероприятий, проводимая при увольнении сотрудников (как правило, по инициативе администрации и в ряде случаев по истечении срока контракта). Методы работы, заложенные в такой программе, получили развитие в европейских странах. П.р. при в.п. можно рассматривать как попытку оказать помощь в преодолении проблем, возникающих при увольнении. Причем полагается, что эти проблемы имеют отношение как к сотруднику, так и к администрации. Главный акцент в программе делается на передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведении консультативной работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала. Реализация этой системы мероприятий позволяет решить несколько целевых задач как с точки зрения организации, так и с точки зрения сотрудника. Организация преследует здесь следующие цели: оптимизацию затрат, возникающих при увольнении; анализ и выявление "узких мест" в подготовке сотрудников; наглядность процесса увольнения для персонала организации. Высвобождаемые сотрудники связывают с рассматриваемой системой мероприятий возможность хотя бы частичного решения своих материальных, соц.-психологических и карьерных проблем, возникающих из-за увольнения. Служба управления персоналом помогает в решении этих проблем через: юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций; помощь, оказываемую увольняемым сотрудникам в процессе их трудоустройства; психологические консультации и психологическую поддержку при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника; формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условий успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника. Через целенаправленное использование методов самооценки, психологического тестирования или беседы с консультантом
Кадровое обеспечение предполагает наличие персонала, профессионально занимающегося постановкой, выработкой, обоснованием и принятием решений финансового характера. Сюда входят мероприятия по повышению квалификации кадров (заметим, что этому аспекту функционирования системы финансового менеджмента в западных фирмах уделяется исключительно важное внимание) и кадровой политике в отношении профессионального и служебного продвижения.
- разработка программ развития персонала с целью решения не только текущих, но и стратегических задач организации, на основе совершенствования систем обучения и служебного продвижения работников;
- разработка программ развития персонала с целью решения не только текущих, но и стратегических задач организации, на основе совершенствования систем обучения и служебного продвижения работников;
2.5. Формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условия успешной профессиональной переориентации сотрудника.
В отделе маркетинга крупного промышленного предприятия работает восемь человек. С целью повышения эффективности их труда, осуществления целенаправленной кадровой политики в области материального и морального стимулирования сотрудников, проведения аттестации, организации служебного продвижения и повышения квалификации предпринята оценка результатов труда и деловых качеств работников. Для этого используется интегральный коэффициент, комплексно учитывающий такие показатели, как профессиональные и личные качества, уровень квалификации, сложность работ и результаты труда.
В старой системе заработной платы присутствовал такой компонент, как "специальные надбавки социального характера". Их предназначение было разнообразным, но действительно увязывалось с социальной стороной жизни работников. Были надбавки жилищные, транспортные, а также связанные с более высокими ценами в столице. В последние годы их заменяют услуги,представляемые фирмой в натуральной форме - строительство жилья, предоставление служебного транспорта и т.п. Подробно об этих услугах и их значении в управлении кадрами речь пойдет ниже. Действовала и специальная надбавка в связи с переменой семейного положения - она давалась мужчинам при вступлении в брак (женщины аналогичной не получали). Стоит, правда, подчеркнуть, что размер делал ее чисто символической и никак не позволял содержать неработающую жену, так что этот "свадебный подарок" был скорее проявлением внимания фирмы.
расходы, расходы на содержание служебного транспорта, оплата телефонных
вочные расходы, расходы на содержание служебного транспорта, оплата телефонных переговоров и т.п.;
расходы, расходы на содержание служебного транспорта, оплата телефонных
4) расходы на содержание служебного транспорта (автомобильного, железнодорожного, воздушного и иных видов транспорта). Расходы на компенсацию за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей и мотоциклов в пределах норм, установленных Правительством РФ;
12) расходы на содержание служебного транспорта, а также компенсация за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей и мотоциклов в пределах установленных норм;
4) расходы на содержание служебного транспорта (автомобильного, железнодорожного, воздушного и иных видов транспорта). Расходы на компенсацию за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей и мотоциклов в пределах норм, установленных Правительством РФ;
12) расходы на содержание служебного транспорта, а также компенсация за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей и мотоциклов в пределах установленных норм;
15.6.2.1. Личные расходы командированных лиц, персонала и собственно расходы фирмы. К разряду личных расходов относят: оплату гостиницы, расходы на прачечную, все виды телефонных переговоров, питание (когда оно включено в гостиничный счет), долгосрочную аренду автомашины, ее парковку, питание в ресторанах (по счетам), такси, топливо для заправки личного и служебного транспорта.
- прочие расходы, в соответствии с гл. 25 ч. II НК, включают: суммы налогов и сборов, расходы на сертификацию продукции и услуг, охрану имущества, обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности, гарантийный ремонт и обслуживание, содержание служебного транспорта, командировочные и т.д., рассчитываются на основе установленных нормативов, фактических размеров, налоговых ставок (прил. Б);
11) расходы на содержание служебного транспорта (автомобильного, железнодорожного, воздушного и иных видов транспорта). Расходы на компенсацию за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей и мотоциклов в пределах норм, установленных Правительством Российской Федерации;
Составление технических Составлении бухгалтерской Составлении финансовых Составлении перспективных Составлению бухгалтерской Себестоимости незавершенного Состояния экономической Состояния бухгалтерского Состояния фондового Состояния коммерческой Состояния национальной Состояния определение Состояния платежного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
