|
Снабжения предприятия
В практике можно выделить три основные формы структурного построения отделов материально-технического снабжения предприятий: по системам снабскладов, цехсиабскладов и централизованное (функциональное).
3. Баскин А.И., Варданян Г.И. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра. М.: Экономика, 1990.
Совершенствование организации материально-технического снабжения на химических предприятиях, как и на предприя-п -ях других отраслей промышленности, оказывает непосредственное влияние на poc'i производительности труда и снижение себестоимости вырабатываемой продукции. Кроме того, службы материально-технического снабжения предприятий отрасли могут оказывать и практически оказывают ощутимое влияние на решение задачи пс экономии материально-сырьевых ресурсов. Большой вклад они могут внести в повышение качества продукции, которое в значительной степени зависит от соответствия поставляемых сырья и материалов техническим характеристикам. С этой целью необходимо в заявках на сырье, материалы и другие ресурсы правильно указывать требования к их качеству, организовывать качественную приемку их, тщательно следить за тем, чтобы в производство отпускались сырье, материалы и полуфабрикаты, соответствующие требованиям ГОСТа, ТУ или ВТУ.
План материально-технического снабжения предприятий и производственных объединений разрабатывается в виде баланса, в котором потребность в материально-сырьевых ресурсах обеспечивается источниками покрытия. Схематически баланс материальных ресурсов можно представить следующим равенством:
Нормы производственных запасов рассчитывают на основе фактических ланных об объемах поступления, расходования и остатков материалов в от-•четном году. Это является одним из главных недостатков используемого метода, так как имевшие место в прошлом недостатки в организации мате-1риально-технического снабжения предприятий в основном переносятся в планируемый период и узакониваются в утверждаемой норме. Сама норма в
Важное значение имеет организация гарантированного комплексного снабжения предприятий территориальными органами снабжения, что освобождает предприятия от повседневных связей по снабжению с многочисленными поставщиками.
Заявки на централизованные фонды, составляемые отделами материально-технического снабжения предприятий, направляются в объединение, где после соответствующей корректировки и уточнения составляют сводные заявки по объединению и передают их в Главное управление материально-технического снабжения министерства. Последнее проверяет обоснованность заявок, составляет сводные данные по отрасли и передает их в Госплан союзной республики. Затем они направляются в Госснаб СССР и Госплан СССР.
В нефтяной и газовой промышленности в силу особенностей организации производственного процесса и структуры управления большую работу по организации материально-технического снабжения проводят техснабы объединений. Их функции в основном такие же, как и у отделов материально-технического снабжения предприятий, при значительно большей сфере обслуживания в районе деятельности объединения.
Начиная с 1972 г. здесь организация материально-технического снабжения получает дальнейшее развитие и совершенствование. Так, Всесоюзный научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности (ВНИИОЭНГ) совместно с Главтюменнефтегазом разработали проект рекомендаций по совершенствованию материально-технического снабжения предприятий нефтедобывающей промышленности.
Система материально-технического снабжения и сбыта в народном хозяйстве на современном этапе не является единой. Сохранены органы снабжения предприятий и организаций железнодорожного и воздушного транспорта, морского и речного флота, связи, энергетики, транспортного строительства, газовой промышленности, сельского хозяйства и местных Советов народных депутатов. В связи с этим в настоящее время функционируют следующие системы материально-технического снабжения (обеспечения): Госснаба СССР; Госкомсельхоз-техники СССР; системы МТС общесоюзных и союзно-республиканских министерств и ведомств; союзных республик. Таким образом, процесс
7 *Д ^ы-Д Своевременное обеспечение обустройства объектов gj^gg^1^ является одним из основных условий успешного sfi^ii^5? внедрения сетевых графиков. Для упорядочения и 4, =§ life's планомерности поставок в НГДУ материально-тех-^.-S'SssS" нических ресурсов отделом НОТ НИС объединения ^"gdoM^-ji на основании годовых сетевых графиков НГДУ на ^^C-^ilZ-1 обустройство скважин помесячно для каждого 2 2*^1^7 2 НГДУ была определена потребность в оборудова-4, с'в"^^ " нии и материалах. Данные о потребности в обору-^il"».*'*^" S довании и материалах, о сроках их поставок были ^§8aS^g& переданы тресту Баштехснабнефть и отделу капи-10 Sg'jg 1-,-с тального строительства объединения Башнефть. tl^SS -1« ^та Работа положительно /повлияла на упорядоче--.«^3=%^^ ние материально-технического снабжения предприятий.
Большую роль в повышении экономической эффективности материально-технического снабжения играет отдел материально-технического снабжения предприятия.
При нормировании оборотных средств определяются нормы и нормативы. Норматив, или общая потребность в оборотных средствах, зависит от объемов транспортировки и реализации нефти, нефтепродуктов и газа, от условий материально-технического снабжения предприятия, продолжительности производственного процесса. Норматив оборотных средств в денежном выражении — это произведение двух величин — однодневного расхода материалов, топлива и т. д. и нормы запаса в днях, процентах или других относительных величинах. Нормативы бывают частные (по элементам оборотных средств) и совокупные (сумма всех частных нормативов или общая потребность в оборотных средствах).
Организационная структура отдела материально-технического снабжения зависит от типа химического производства, его масштабов, номенклатуры потребляемых сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия средствами производства.
от другого поставщика к потребителю. Гарантийный или страховой запас, как правило, не должен превышать 50% максимального текущего запаса; при складской (базовой) форме снабжения предприятия, как правило, этого запаса не имеют.
Заместитель руководителя по административно-хозяйственной части решает вопросы материально-технического снабжения и сбыта. Ему подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. Он составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с.поставщиками, занимается оперативной работой по реализации выделенных заводу фондов, планирует движение производственных запасов, составляет планы сбыта продукции, занимается оперативной работой по реализации продукции сбытовым организациям и поставщикам. Органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение.
В соответствии с этим Постановлением до предприятий стали доводиться только главные плановые задания: объем реализации продукции, основная номенклатура изделий, фонд заработной платы, объем централизован-^ ных капитальных вложений и ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, важнейшие задания по внедрению новой техники, сумма прибыли и рентабельность, размер платежей в бюджет и ассигнования из бюджета, показатели материально-технического снабжения. Предприятия на основе этих заданий разрабатывают свои планы по остальным показателям.
, В ТЭО включаются материалы проведенных изысканий и расчетов, а также принятые на их основе окончательные решения по технике, технологии, организации производства, по месту строительства, составу и размещению цехов, источникам снабжения предприятия, срокам строительства, сметной его стоимости и т. д. Для определения сметной стоимости к ТЭО составляют сводную и пообъектные сметы. При последующем проектировании (при составлении технического и технорабоче-го проектов) сметную стоимость по ТЭО превышать нельзя. В обоснование включают также генеральный план и проект организации строительства предприятия. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) разрабатывается для всех строек (сложных и простых) с определением не только объемов капиталовложений, но и
Сокращение затрат времени на единицу продукции находится в прямой связи с ритмичностью производства, которая нарушается, как правило, из-за нечетко налаженного матери-ально-технпчсского снабжения. Следовательно, один из путей ускорения оборачиваемости оборотных средств это совершен-стнованпс организации снабжения предприятия.
Назначение энергетического хозяйства современного нефтеперерабатывающего предприятия — обеспечение бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии и чнсргоноснте-лей установленных параметров мри наименьших -saTpavax Они
Нормирование расхода и запаса материальных ресурсов. Нормирование материальных ресурсов—это основа рационального планирования и организации материально-технического снабжения предприятия, важное средство режима экономии и мобилизации внутрипроизводственных резервов.
Балансы составляют для материальных ресурсов каждого вида. На основе этих балансов составляют свободный баланс материально-технического снабжения предприятия.
Состояния нормирования Состояния организации Себестоимости определяется Состояния производственных Состояния российской Состояния внутреннего Себестоимости определение Состояние экономического Состояние финансовых Состояние государственного Состояние хозяйствующего Состояние нормирования Состояние отдельных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
