|
Снабжение производства
Материально-техническое снабжение предприятия осуществляется по выделенным ему вышестоящей организацией материально-техническим ресурсам, которые называются фондами. Поставки этих фондов предприятию могут осуществляться транзитным и складским способом. В первом случае материалы поступают от поставщиков непосредственно на склады предприятия, минуя территориальные снабсбытовые базы системы Госснаба СССР; во втором — предприятие получает материальные ресурсы по выделенным фондам с указанных баз, к которым они прикрепляются.
Первый этап разработки плана — составление заявки на материально-техническое снабжение предприятия на основе проекта техпромфинплана. Эта заявка составляется в те же сроки, что и весь проект техпромфинплана, и представляется в его составе на рассмотрение вышестоящей организации.
Снабжение предприятия материально-техническими средствами возложено на соответствующую службу, которая устанавливает совместно с плановым, техническим и финансовым отделами обоснованные нормы расхода и запасов, планирует потребность в материально-технических средствах, составляет заявки и спецификации на требуемые материалы, осуществляет оперативную деятельность по реализации планов снабжения (заключение договоров, получение ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.), приемку, размещение, хранение и отпуск ресурсов цехам и службам предприятия, контролирует расход ресурсов цехами, ведет оперативный учет поступления материалов.
Отдел материально-технического снабжения и сбыта организует снабжение предприятия всеми необходимыми для производства материальными ресурсами (оборудованием, инструментами, материалами, запасными частями и др.), заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их, организует сбыт продукции.
^„.--"Снабжение предприятия вспомогательными материалами, номенклатура которых весьма обширна, существенно облегчается благодаря введению оптовой торговли. В соответствующих магазинах заводы могут приобретать нужные материалы и изделия в любых количествах в пределах лимитов.
Энергетическое хозяйство промышленного предприятия — это совокупность технических средств, обеспечивающих бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии и энергоносителей установленных параметров при наименьших затратах.
Снабжение предприятия материально-техническими средствами возложено на соответствующую службу, которая устанавливает совместно с плановым, техническим и финансовым отделами обоснованные нормы расхода и запасов, планирует потребность в материально-технических средствах, составляет заявки и спецификации на требуемые материалы, осуществляет оперативную деятельность по реализации планов снабжения (заключение договоров, получение ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.). приемку, размещение, хранение и отпуск ресурсов цехам и службам предприятия, контролирует расход ресурсов цехами, ведет оперативный учет поступления материалов.
Отдел материально-технического снабжения и сбыта организует снабжение предприятия всеми необходимыми для производства материальными ресурсами (оборудованием, инструментами, материалами, запасными частями и др.), заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их, организует сбыт продукции.
1. Каким образом организовано снабжение предприятия материально-тех ническими средствами?
Отдел материально-технического снабжения организует снабжение предприятия всеми необходимыми для производства материальными ресурсами (оборудованием, инструментами, материалами, запасными частями и т.п.), заключает договоры на ма-тгриально-техническое снабжение и реализует их.
Бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией. Выполнение установленного коэффициента мощности
материально-техническое снабжение производства;
Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в большой мере зависят равномерный, ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия. Поэтому основной задачей предприятий по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве. Последнее для материалоемкой химической промышленности, в которой затраты на сырье и материалы составляют- в среднем 56—70% в себестоимости продукции, имеет особо большое значение.
Основная задача предприятия по организации материально-технического обеспечения — своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами.
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТ ПРОДУКЦИИ
Глава 9. Оборотные средства. Материально-техническое снабжение производства и сбыт продукции ............... 180
Основная задача предприятия по организации материально-технического обеспечения — своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами.
Инструментальное хозяйство предприятия осуществляет планирование потребности в инструменте, проектирование, изготовление и восстановление оснастки и инструмента, снабжение производства покупным инструментом, организует рациональное хранение и выдачу инструмента производственным подразделениям, обеспечивает ремонт и централизованную заточку инструмента, контроль за качеством и правильной эксплуатацией оснастки. Потребность предприятия в инструменте и технологической оснастке складывается из расходного и оборотного фондов. Расходный фонд отражает годовую потребность завода в инструменте для выполнения запланированного объема и номенклатуры продукции.
Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции. В практике мирового хозяйства известны несколько методов поставок материальных ресурсов, обеспечивающих рациональное снабжение производства предметами труда. Наибольший интерес из них представляет метод «точно вовремя» (just-in-time), впервые предложенный одной из японских фирм. Сущность метода заключается в том, что поставки материальных ресурсов осуществляются непосредственно в тот момент, когда они необходимы для продолжения производства, и в объеме, рассчитанном на конкретный отрезок времени. При этом методе обеспечивается ритмичное, бесперебойное снабжение предприятия материальными ресурсами и эффективное их использование в течение процесса производства.
Третья группа связана с умением эффективно осуществлять сбыт продукции и снабжение производства сырьем, материалами и т.п. по приемлемым ценам.
Снабжение производства сырьем и финансовыми ресурсами
Работа инструментального хозяйства охватывает следующие области: планирование потребности исходя из заданной производственной программы; проектирование и изготовление нового специального инструмента в инструментальном цехе завода; снабжение производства универсальным инструментом, получаемым от инструментальных заводов; организация рационального хранения и выдачи, а также учета инструмента, технический контроль за качеством инструмента и поддержание его в состоянии эксплуатационной готовности; организация централизованной заточки режущего инструмента.
Состояния платежного Состояния природной Состояния реального Состояния территории Считается выполнившим Состоянием предприятия Состояние дебиторской Состояние фондового Себестоимости отчетного Состояние материально Состояние организации Состояние потребительского Состояние природной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
