|
Снижается эффективность
выбор оптимальных показателей для планирования работы и оценки хозяйственно-финансовой деятельности нефтебаз и нефте-снабсбытовых организаций.
управление ресурсами нефтепродуктов и резервуарной емкостью, значительно сокращены возможные потери нефтепродуктов при их хранении и отпуске, созданы удобства для потребителей, которые освободились от необходимости создания собственных нефтескладов. Передача нефтеснабсбытовым организациям нефтебаз, нефтескладов и АЗС из других ведомств позволила улучшить их техническое состояние и обеспечить более квалифицированную эксплуатацию. Кроме того, проведение этих мероприятий было экономически выгодно для государства. Несмотря на то, что издержки обращения нефте-снабсбытовых организаций в связи с приемом указанных объектов возросли, в целом для народного хозяйства эта передача была эффективной, так как затраты каждого предприятия и организации на содержание мелких нефтебаз, нефтескладов и АЗС были значительно выше затрат на эти же цели нефте-снабсбытовых организаций.
Принципиально новый характер имеет сбыт продукции в условиях социализма. Сбыт продукции в СССР осуществляется в целях развития народного хозяйства и наиболее полного удовлетворения общественных потребностей: отраслей материального производства -— в средствах производства, а населения — в предметах народного потребления. Сбыт продукции в социалистическом обществе базируется на учете общественных потребностей, на взаимной увязке потребностей с условиями производства отдельных видов продукции. В_условиях социализма^ прибыль не играет первостепенной роли в работе"снабсбытовых организаций, так как основной задачей материально-технического снабжения является обеспечение выполнения государственного плана снабжения и сбыта продукции, своевременное обеспечение потребителей'" всеми необходимыми для их работы материалами, оборудованием, топливом и т. д. с минимальными издержками обращения при выполнении этой работы.
Изменение оптовых цен промышленности на нефтепродукты оказывает непосредственное влияние на сумму выручки нефте-снабсбытовых организаций от реализации нефтепродуктов, при этом если отпускная цена увеличивается, то разница в выручке между новой и прежней ценой вносится нефтеснабсбытовыми организациями в государственный бюджет в виде налога с оборота или в виде прямых отчислений.
Например, первоначальная отпускная стоимость нефтепродукта составляла 30 руб. за тонну, при этом нефтеснабсбытовые организации вносили 10 руб. налога с оборота с тонны реализованного нефтепродукта. При повышении оптовых цен промышленности на 20% стоимость нефтепродукта возрастет до 36 руб., при этом изъятие дополнительных доходов нефтеснабсбытовых организаций в государственный бюджет может осуществляться путем увеличения ставки налога с оборота с 10 до 16 руб. или при сохранении действующей ставки путем перечисления разницы в размере 6 руб. сверх налога с оборота. Если повышение оптовых цен выражается небольшой суммой, то разница между новой и старой ценой может быть обращена на увеличение прибыли нефтеснабсбытовых организаций с последующим взносом отчислений от прибыли в государственный бюджет, при этом изменения должны учитываться в проекте плана прибыли на будущий год.
В тех случаях, когда оптовые цены промышленности на нефтепродукты снижаются, соответственно снижается выручка и уменьшается прибыль нефтеснабсбытовых организаций. При расчете проекта плана прибыли этот фактор должен быть обязательно учтен.
Допустим, что в нашем примере с первого января планируемого года цены на какой-либо нефтепродукт, объем производства которого составит 1 млн. т, будут снижены на 10 руб. за тонну. Следовательно, как выручка, так и прибыль нефтеснабсбытовых организаций уменьшатся на 10 млн. руб., что должно быть учтено при расчете проекта плана прибыли.
К факторам, влияющим на прибыль, относятся изменения издержек обращения нефтеснабсбытовых организаций. Издержки обращения могут одновременно в предстоящем плановом периоде по некоторым направлениям расхода увеличиваться, снижая сумму прибыли, а по другим — снижаться, соответственно, увеличивая ее.
Так, ежегодно вводятся новые АЗС, которые, не увеличивая общей реализации (поставки) нефтепродуктов, позволяют улучшить обеспечение ими потребителей, но в то же время вызывают дополнительные расходы у нефтеснабсбытовых организаций (амортизация, содержание обслуживающего персонала, электроэнергия и т. д.). Средние расходы на содержание одной АЗС в год составляют 22 тыс. руб. Часть этих расходов будет учтена при общих расчетах плана прибыли по темпам роста това-
С развитием и внедрением АСУ, решением задач различной степени сложности, накоплением опыта работы промышленных, транспортных и снабсбытовых организаций в условиях функционирования АСУ задача по оптимальной загрузке производства, с учетом транспортного фактора, с помощью АСУ будет решена. Это третий этап решения транспортной задачи, когда в условия будут заложены данные, характеризующие мощность нефтеперерабатывающих заводов по выработке необходимых для народного хозяйства нефтепродуктов, себестоимость их производства и затраты на транспортировку нефтепродуктов до районов потребления. С решением этой задачи в рамках АСУ загрузка нефтеперерабатывающих заводов будет полностью подчинена потребностям народного хозяйства в нефтепродуктах как по времени их производства (сезонности), так и по территории их использования, т. е. производство должно быть более дифференцированным в зависимости от сезонности потребления того или иного нефтепродукта, а также от районов максимального потребления. Решение подобной задачи даст экономический эффект не только для отдельной отрасли, а для народного хозяйства в целом.
Синтетический учет группирует и формирует синтетические показатели по издержкам обращения. Текущие затраты нефте-снабсбытовых организаций отражают на счете 44 «Издержки обращения». Этот счет — активный. Записи расходов на счете 44 производят на протяжении всего года нарастающим итогом. В конце года счет 44 закрывают путем перечисления его сальдо на счет 99 «Прибыли и убытки».
но без учета особенностей и возможностей бурового производства, без оценки эффективности использования его людских и вещественных факторов. Вследствие этого снижается эффективность использования капитальных вложений, увеличивается объем незавершенного строительства, ухудшаются условия вызова притока нефти, что ведет к падению средних дебитов эксплуатационных скважин и снижению эффективности геологоразведочных работ, задерживается разведка месторождений и ввод новых скваж'ин в эксплуатацию, возрастает стоимость буровых работ.
На начальном этапе производства OQl (рис. 6.5) удельные переменные затраты могут снижаться (хотя, как правило, их считают постоянными) за счет скидок при покупке крупных партий сырья и экономии от снижения затрат на заработную плату в расчете на единицу продукции вследствие разделения труда. Такую ситуацию иногда называют возрастающим эффектом масштаба. На отрезке Q\Q2 удельные переменные затраты на единицу продукции постепенно выравниваются. В это время предприятие работает в наиболее эффективном производственном режиме, и экономия за счет оптимизации производственного процесса на краткосрочном временном интервале невозможна. За пределами объема производства на уровне Q2 предприятие эксплуатирует свои ресурсы на уровне выше проектного. В результате снижается эффективность труда основных производственных рабочих, которая характеризуется показателем часовой производительности труда. Поэтому возрастают затраты на заработную плату, вызывая рост переменных издержек на единицу продукции. Подобную ситуацию называют отрицательным эффектом масштаба.
При применении директивной стратегии менеджер решает, что должно быть сделано, и осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников и почти не отступая от первоначального плана. Целью директивных стратегий часто является осуществление изменений, которые должны быть проведены в сжатые сроки; естественно, при этом снижается эффективность использования каких-то других ресурсов. Этот тип стратегии для своей реализации требует высокого авторитета руководителя, развитых лидерских качеств, нацеленности на задачу, наличия всей необходимой информации и возможности преодолевать и подавлять сопротивления изменениям. Применение директивных стратегий наиболее целесообразно в условиях кризиса и угрозы банкротства, когда организация, образно выражаясь, «приперта к стене» и у ее руководителей ограничены возможности для маневра и нет альтернативы выбора способа действий. Такая ситуация часто складывается под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Наиболее типичными причинами, вызывающими к жизни директивные стратегии, являются нежелательные явления среди факторов конкуренции (например, выдвижение конкурентами на рынок новой продукции, превосходящей по качеству и более доступной по цене) или снижение продаж по причине неблагоприятного сочетания макроэкономических показателей. К внутренним причинам можно отнести очень высокую степень сопротивления проектируемым изменениям, независимо от того, какими мотивами поведения они обосновываются. При директивном подходе люди, вовлеченные в изменения, вынуждены просто смиряться с фактом изменений.
Используя этот механизм нейтрализации проектных рисков, необходимо иметь в виду, что страховые резервы во всех их формах, хотя и позволяют быстро возместить понесенные предприятием финансовые потери, однако „замораживают" использование достаточно ощутимой суммы инвестиционных ресурсов. В результате этого снижается эффективность использования собственного капитала предприятия, усиливается его зависимость от внешних источников формирования инвестиционных ресурсов. Это определяет необходимость оптимизации сумм резервируемых финансовых средств с позиций предстоящего их использования для нейтрализации лишь отдельных видов проектных рисков. К числу таких рисков могут быть отнесены:
• Конъюнктура инвестиционного рынка. В зависимости от состояния этой конъюнктуры возрастает или снижается стоимость заемного капитала. При существенном возрастании этой стоимости дифференциал финансового левериджа может достичь отрицательного значения (при котором использование заемного капитала приведет к резкому снижению уровня финансовой рентабельности, а в ряде случаев — и к убыточной операционной деятельности). В свою очередь, при существенном снижении этой стоимости резко снижается эффективность использования долгосрочного заемного капитала (если кредитными условиями не оговорена соответствующая корректировка ставки процента за кредит). Наконец, конъюнктура инвестиционного рынка оказывает влияние на стои-
• Конъюнктура финансового рынка. В зависимости от состояния этой конъюнктуры возрастает или снижается стоимость заемного капитала. При существенном возрастании этой стоимости дифференциал финансового левериджа может достичь отрицательного значения (при котором использование заемного капитала приведет к резкому снижению уровня финансовой рентабельности, а в ряде случаев — и к убыточной операционной деятельности). В свою очередь, при существенном снижении этой стоимости резко снижается эффективность использования долгосрочного заемного капитала (если кредитными условиями не оговорена соответствующая корректировка ставки процента за кредит). Наконец, конъюнктура финансового рынка оказывает влияние на стоимость привлечения собственного капитала из внешних источников — при возрастании уровня ссудно-
Используя этот механизм нейтрализации финансовых рисков, необходимо иметь в виду, что страховые резервы во всех их формах, хотя и позволяют быстро возместить понесенные предприятием финансовые потери, однако „замораживают" использование достаточно ощутимой суммы финансовых средств. В результате этого снижается эффективность использования сэбственного капитала предприятия, усиливается его зависимость от внешних источников финансирования. Это определяет необходимость оптимизации сумм резервируемых финансовых средств с позииий предстоящего их использования для нейтрализации лишь отдельных видов финансовых рисков. К числу таких рисков могут быть отнесены:
механических примесей и песка приводит к износу основных рабочих органов насосного оборудования, в результате чего снижается эффективность их использования.
При оценке уровня ресурса двигателей до капитального ремонта используется наработка до предельного состояния, при котором невозможна дальнейшая эксплуатация двигателя или снижается эффективность его работы из-за поломок или износов основных деталей или узлов, для замены или восстановления которых требуется съем двигателя с автомобиля или частичная разборка автомобиля.
Важным элементом управления является регламентация обязанностей ИТР. На ряде предприятий машиностроения имеются должностные инструкции для работников службы водного хозяйства, однако отсутствуют типовые положения, в результате чего снижается эффективность работы обслуживающего персонала.
Примеров, свидетельствующих о значительных достижениях отечественного машиностроения в выпуске первоклассных изделий, можно было бы привести очень много. Однако все они не могут затушевать тот факт, что далеко еще не все наши предприятия производят продукцию только высокого качества. На фоне замечательных успехов многих машиностроительных и приборостроительных заводов особенно уродливым представляется выпуск ненадежного и недолговечного оборудования. Это оборудование часто простаивает; его ремонты отличаются высокой трудоемкостью и металлоемкостью; при этом ухудшаются экономические показатели предприятий, эксплуатирующих подобные машины, в частности снижается эффективность капитальных вложений в создание машинного парка и увеличиваются эксплуатационные издержки.
Состояния предприятий Состояния равновесия Состояния технологического Состоянием экономики Состоянием окружающей Состояние банкротства Состояние финансовой Состояние характеризуется Состояние конъюнктуры Состояние оборудования Состояние перепроданности Себестоимости отгруженной Состояние работника вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
