|
Снижением эффективности
То, что показатели премирования зависят от статуса подразделений как центров ответственности, возражений ни у кого не вызывает. Скажем, понятно, что производственное подразделение или цех (центр нормативных затрат) должен премироваться за снижение себестоимости валового выпуска, а, допустим, отдел продаж (центр доходов) — за показатель выручки от продаж. Что, однако, вызывает определенные трудности в работе российских предприятий — так это осуществление данного принципа на практике. Чаще всего встречаются две ошибки, очень снижающие эффективность системы материального стимулирования на предприятии. Первая — смешивание категорий «условие премирования» и «показатель премирования».
То, что показатели премирования зависят от статуса подразделений как центров ответственности, возражений ни у кого не вызывает. Скажем, понятно, что производственное подразделение или цех (центр нормативных затрат) должен премироваться за снижение себестоимости валового выпуска, а, допустим, отдел продаж (центр доходов) — за показатель выручки от продаж. Что, однако, вызывает определенные трудности в работе российских предприятий — так это осуществление данного принципа на практике. Чаще всего встречаются две ошибки, очень снижающие эффективность системы материального стимулирования на предприятии. Первая — смешивание категорий «условие премирования» и «показатель премирования».
Основные причины, снижающие эффективность вложений в эмиссионные ценные бумаги
Актуальность. Факторы, снижающие эффективность использования
Факторы, снижающие эффективность
снижающие эффективность производства.
Аналитическая часть. Эта часть дипломного проекта должна содержать общую характеристику объекта исследования, используемые методы и результаты экономического анализа его производственно-хозяйственной деятельности, применяемые методы и результаты анализа функционирования логистической системы исследуемого объекта. На основании проведенного аналитического исследования требуется определить причины, снижающие эффективность функционирования рассматриваемого объекта, путем выявления недостатков действующей системы управления, вероятности неопределенности при принятии решений, степени неоптимальности принимаемых решений и ряда других отрицательно воздействующих факторов.
щи определенные недостатки, снижающие эффективность взаимоотношений:
Факторы, снижающие эффективность работы руководителя. Эффективность работы руководителя зависит как от него самого, так и от его подчиненных. Ниже приводятся факторы, снижающие эффективность работы руководителя и зависящие от него самого:
- Факторы, снижающие эффективность работы руководителя, зависящие от его подчиненного, который:
5. Факторы, снижающие эффективность работы менеджера.
В рамках этой широкой классификации существует более дробное деление по целям политики либо используемым инструментам. В пределах микроэкономической политики можно выделить, например, региональную политику, политику поддержки конкуренции (устраняющую такие снижающие эффективность явления, как монополия или нарушение свободы конкуренции) и политику в отношении рабочей силы. В рамках макроэкономической политики можно выделить, например, бюджетную политику, политику валютного курса и политику доходов — все эти направления политики могут иметь целью стабилизацию экономики. Один из исследователи! провел классификацию групповых норм: 1} гордость за организацию; 2) достижение целен; 3) прибыльность; 4) коллективный труд; 5) планирование; 6) контроль; 7) профессиональная подготовка кадров; 8) нововведения; 9) отношения с заказчиком; 10) защита честности ''. Руководителям следует выносить свои суждения о нормах группы с осторожностью. Например, может показаться, что группа руководителей низового звена, которые считают правильным всегда соглашаться с начальством, проявляют высокую степень лояльности. Однако, на самом деле такая норма приведет к подавлению очень выигрышных для организации инициатив к мнений. Подобное подавление важной информации чревато снижением эффективности решений.
Таким образом, экономический анализ показывает, что осуществление методов воздействия на пласт в Туймазах в 1950—1975 гг. способствовало получению большой экономии средств как с позиции предприятия, так и с позиции отрасли и народного хозяйства в целом. Причем величина эффекта возрастает при переходе от отрасли к народному хозяйству в целом. В то же время в связи с наметившимся снижением эффективности разработки Туймаз'инского месторождения по мере выработки нефтяных запасов и роста обводненности продукции, выразившимся в увеличении себестоимости и удельных капитальных вложений, требуется изыскание путей преодоления или по крайней мере замедления этой тенден-ц'ии в будущем.
С одной стороны, имеются серьезные аргументы в пользу накопления достаточно больших запасов сырья и материалов, лояльности по отношению к покупателям, проявляющуюся в предоставлении им льготного кредитования, аккумулирования на счетах предприятия свободных денежных средств. Обладание крупными запасами активов (политика поддержания высокой ликвидности) имеет определенные преимущества — например, страхование от остановки производства в случае несвоевременной поставки сырья. Однако такая политика вряд ли разумна, поскольку сопряжена с прямыми и косвенными потерями: сырье на складе портится, разворовывается, устаревает; растут потери по сомнительным долгам; деньги, лежащие без движения, не приносят доходов и т.п. Иными словами, неоправданно большая величина оборотных средств сопровождается снижением эффективности и прибыльности работы предприятия.
Обострение ситуации на рынке труда связывают не столько с ростом безработицы, сколько с увеличением нерационального характера занятости, снижением эффективности использования трудового потенциала, отсутствием многих необходимых сдвигов в структуре занятости, появлением новых диспропорций. Отри-
Происходит это по нескольким причинам. В частности, применение подобных показателей заставляет повышать индивидуальную производительность труда рабочих независимо от производительности на других участках производства. В результате такой несбалансированности резко возрастают внутри-производственные запасы. Например, в США затраты труда в большинстве отраслей промышленности составляют от 2 до 10% стоимости продукции. Следовательно, ориентация на экономию преимущественно этого вида издержек является примером бюрократического рвения руководителей. Все это в итоге оборачивается общим снижением эффективности промышленного производства в результате перерасхода материально-энергетических ресурсов или увеличения других видов потерь. Вот почему одним из требований нового управленческого мышления является способ предоставления работнику времени, чтобы он мог подумать над решением производственных проблем.
В рамках новой управленческой философии от многих постулатов классической школы начинают отказываться, в частности от применения таких оценочных показателей, как индивидуальная производительность труда, нормы выработки. Считается, что стремление во что бы ни стало добиться роста выработки, т.е. производительности труда рабочего, зачастую оборачивается общим снижением эффективности промышленного производства в результате роста материально-энергетических ресурсов или увеличения других видов потерь. Действительно, прямые затраты, например, в промышленности США составляют в зависимости от отрасли от 2 до 10%. Поэтому стремление сократить данный вид издержек значительно увеличивает другие издержки.
Отнюдь не всегда превышение плановой сметы ОПР подразделения, во-первых, обусловлено снижением эффективности работы данного подразделения и, во-вторых, вообще означает ухудшение эффективности хозяйственной деятельности (то есть является неблагоприятной тенденцией). Так, превышение плановой сметы ОПР подразделения может быть вызвано увеличением объемов производства (отклонение объема), повышением цен на отдельные элементы ОПР (отклонение цен) и, наконец, собственно снижением эффективности работы подразделения (отклонение эффективности).
необходимый уровень эффективности инвестиционной деятельности в целом. Важнейшим условием обеспечения возможностей такого реинвестирования капитала выступает оптимизация уровня ликвидности сформированной предприятием инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) в разрезе составляющих ее инвестиционных проектов (финансовых инструментов инвестирования). В данном случае речь идет об оптимизации, так как максимизация уровня ликвидности инвестиционной программы (портфеля), как правило, сопровождается снижением эффективности инвестиционной деятельности, а его минимизация приводит к снижению возможностей инвестиционного маневра и потере платежеспособности при нарушении финансового равновесия предприятия в процессе инвестирования.
Отнюдь не всегда превышение плановой сметы ОПР подразделения, во-первых, обусловлено снижением эффективности работы данного подразделения и, во-вторых, вообще означает ухудшение эффективности хозяйственной деятельности (то есть является неблагоприятной тенденцией). Так, превышение плановой сметы ОПР подразделения может быть вызвано увеличением объемов производства (отклонение объема), повышением цен на отдельные элементы ОПР (отклонение цен) и, наконец, собственно снижением эффективности работы подразделения (отклонение эффективности).
Предельное состояние определяется невозможностью его» дальнейшей эксплуатации, либо недопустимым снижением эффективности, либо требованиями техники безопасности.
Формула приведена в стиле языка FORTRAN. Здесь SOR Т означает квадратный корень; N— количество точек данных или фактов в случае нейронной сети; Р— количество коэффициентов регрессии или (в случае нейронной сети) весов связей; R — некорректированную множественную корреляцию; RC — скорректированную корреляцию. Хотя эта формула строго приложима только к линейной множественной регрессии (для которой, собственно, и разрабатывалась), она неплохо работает с нейронными сетями и может быть использована для того, чтобы оценить, какая часть эффективности системы обусловлена «вредной» подгонкой на данном образце. Эта формула описывает связь между размером выборки, количеством параметров и снижением эффективности результатов. Статистическая коррекция, рассчитываемая по данной формуле, будет использована в главе о входах систем на нейронных сетях.
Состояния реального Состояния территории Считается выполнившим Состоянием предприятия Состояние дебиторской Состояние фондового Себестоимости отчетного Состояние материально Состояние организации Состояние потребительского Состояние природной Состояние разработки Состояние технологического вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|