|
Сочетания параметров
I'рудовой коллектив предприятия объединяется для выполнения производственной задачи по выпуску продукции при эффективном использовании материальных, денежных и других ресурсов, моральной и материальной заинтересованности в результатах груда. Отсюда вытекают главные функции коллектива: производственная и социально-воспитательная. Среди них основная производственная, так как ради нее возник и сугдеству-ci данный коллектив. Социально-воспитательная функция ,.i(•:лючастся и обеспечении сочетания интересов общества, кол лектпва и каждого члена этого коллектива. Стоящие перед кол лекгнвом задачи обусловливают его организационную структуру, которая можем быть одно-, двух- или многозвенной. Например, коллектив предприятия включает коллективы цехов, бригад п коллектив управления предприятием. Кроме такой формальной структуры, коллектив имеет неформальную (еоциаль-
Анализ типа собственности и сочетания интересов различных экономических субъектов на внутрифирменном уровне.
отраслей. Если прямое воздействие оказывает влияние в основном на предложение труда, то косвенное — на спрос. С целью регулирования занятости и безработицы государство может применять целый комплекс методов, в частности экон., адм., соц.-психологические. Под экон. методами подразумевается определенная политика достижения полной занятости за счет кредитования, субсидирования, льгот и дотаций работодателям; регулирования уровня и конкретных ставок процента и подоходного налога; госзакупок как производительного, так и непроизводительного характера; усиления гос. сектора в экономике и др. К адм. методам относятся: снижение пенсионного возраста, установление определенной продолжительности рабочей недели, оплачиваемого отпуска, либерализация или ограничение миграции и эмиграции рабочей силы, регулирование некоторых вопросов трудоустройства отдельных категорий населения. Гос. законодательные акты, регулирующие процесс обучения и образования, трудоустройство представителей отдельных групп населения, направленные против дискриминации некоторых из них, в частности молодежи и женщин. Соц.-психологические методы заключаются в обосновании и разъяснении политики полной занятости, достижении оптимального сочетания интересов работодателей и работников, привлечении работников к процессам управления на различных уровнях, разъяснении и объяснении объективной необходимости в условиях рыночной экономики наличия системы "соц. партнерства".
гармоничного сочетания интересов государства, общества, коллектива и личности;
в) согласованное и пропорциональное развитие различных сторон деятельности строительной организации (технической, экономической, социальной), выбор наиболее эффективных мероприятий социального развития на основе сочетания интересов общества, коллектива, личности, повышение действенности социально-экономических рычагов и стимулов;
Трудовой коллектив предприятия объединяется для выполнений производственной задачи но выпуску продукции при эффективном использовании материальных, денежных и других ресурсов, моральной и материальной заинтересованности в результатах труда. Отсюда вытекают главные функции коллектива: производственная и социально-воспитательная. Среди них основная — производственная, так как ради нее возник и существует данный коллектив. Социально-воспитательная функция заключается в обеспечении сочетания интересов общества, кол лектива и каждого члена этого коллектива. Стоящие перед кол лсктивом задачи обусловливают его организационную структуру , которая может быть одно-, двух или многозвенной. Например, коллектив предприятия включаем коллективы цехов, бригад и коллектив управления предприятием. Кроме такой формальной структуры, коллектив имеет неформальную (социаль-
В целях сочетания интересов производственных единиц с интересами П. о. (к.), а также повышения ответственности производственных единиц за результаты хозяйственной деятельности объединения в целом создается совет объединения.
В целях сочетания интересов объединения с интересами входящих в него предприятий и организаций, а также повышения их ответственности за результаты хозяйственной деятельности объединения в целом в П. о. (в.) создается совет директоров. В совет директоров входят начальник объединения (председатель совета директоров) и его заместители, директора производственных объединений, комбинатов, предприятий и организаций, представитель соответствующего профсоюзного органа. К участию в работе совета директоров в необходимых случаях привлекаются специалисты и руководящие работники объединения и передовики производства.
Здесь могут быть различные классификации функций государства в условиях перехода к рынку. Одни из них (функций): во-первых, «системоформирующие» — связанные с проведением институциональных преобразований, развертыванием инфраструктуры и выработкой правил экономического поведения становящихся субъектов предпринимательства; во-вторых, «системоутверждающие» — сопряженные с проведением структурной экономической перестройки и созданием условий необратимости трансформационных процессов; в-третьих, «системовоспроизводящие» — обеспечивающие эффективную консолидацию экономического и социально-политического потенциалов общества. Исходя из этих позиций, необходимо определять суть переходного периода: это система отношений государственных и предпринимательских структур по поводу использования ресурсно-хозяйственного потенциала общества на основе оптимизации сочетания интересов этих структур в процессе разработки и реализации целей социально-экономического развития. Основная же проблема этого периода — направить предпринимательскую активность хозяйствующих субъектов на достижение вырабатываемых государством экономических и социальных ориентиров.
Каждое предприятие представляет собой трудовой коллектив, где объединяющим началом является производственная задача по выпуску продукции, эффективному использованию материальных, денежных и других ресурсов, моральная и материальная заинтересованность в результатах труда. Главные функции коллектива: производственная и социально-воспитательная, среди которых производственная — ведущая, так как ради нее организован данный коллектив. Социально-воспитательная — обеспечение сочетания интересов общества, коллектива и каждого члена этого коллектива. Поставленные перед коллективом задачи обусловливают организационную структуру.
В том случае, когда объект управления является собственником, возможность управлять им задается механизмом сочетания интересов объекта управления как собственника и как исполнителя, при котором интересы собственника доминируют над интересами производителя.
Специфицированная зависимость типа (10.1) экстраполируется на те сочетания параметров (хьХ2,Хз, ... х„), которые могут быть достигнуты в процессе совершенствования продукции. Параллельно определяется функция издержек как
Цель центра прибыли — получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. Менеджеры центров прибыли в отличие от руководителей центров затрат не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сократит их доходы, а следовательно, и прибыль — показатель, по которому оценивается эффективность их работы.
Целью центра прибыли является получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. Менеджеры центров прибыли, в отличие от руководителей центров затрат, не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сокращает их доходы, а следовательно, и прибыль— показатель, по которому оценивается эффективность их работы.
возникает затруднение, связанное с тем, что при использовании метода наименьших квадратов можно получить несколько совокупностей параметров, в которых достигается локальный минимум функции (5.2). Часто оказывается, что значения отклонения (5.3) при этих значениях параметров близки, что делает выбор единственного «наилучшего» сочетания параметров затруднительным и вызывает необходимость дополнительного обсуждения доводов, приводящих к использованию метода наименьших квадратов.
Цель центра прибыли — получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. Менеджеры центров прибыли в отличие от руководителей центров затрат не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сократит их доходы, а следовательно, и прибыль — показатель, по которому оценивается эффективность их работы.
Проведя исходное позиционирование фирмы на рынке и в отрасли, можно не только оценить истинное экономическое положение, но и «вчерне» определить возможные направления действий по улучшению существующего положения. Для этого достаточно совместить матрицы потребителя и производителя. Сразу скажем, что сочетание «высокое качество — низкий уровень ключевых компетенций» нереально. Действительно, трудно представить ситуацию, при которой фирма, не умея создать условия функционирования на рынке, способна предоставить потребителю высокое качество товара (услуги). Даже если по каким-то техническим характеристикам товар, предлагаемый подобной фирмой, действительно будет неплохим, фирма просто не сможет должным образом представить товар потребителю. Рассмотрим реальные сочетания параметров «цена», «качество», «удельные издержки» и «ключевые компетенции» и соответствующие им стратегические типы предприятий.
мых в группу, в общем объеме закупок, но и долей в общем объеме закупок группы видов материалов в целом, так как та или иная используемая технология планирования закупок является стандартной для всех видов материалов, включаемых в группу. Иными словами, на основе расчета совокупной доли объема закупок отдельной группы (20%, 30%, 40%, ...) определяется («по убывающей» по доле в общем объеме закупок) перечень видов материалов, составляющих данный процент в общем объеме закупок, и соответственно «нижняя» граница по доле в общем объеме закупок видов материалов, включаемых в отдельную группу. Следовательно, при проведении анализа ABC-методом для спецификации групп А, В, С рассматриваются различные сочетания параметров (совокупная доля группы в общем объеме закупок; количество (перечень) номенклатурных позиций, включаемых в группу; «нижняя» граница (доля в общем объеме закупок) видов материалов, включаемых в группу) и выбирается оптимальный вариант параметров групп, в наибольшей степени (с точки зрения баланса «эффект от управленческого планирования — управленческие издержки») соответствующий предполагаемым к использованию для отдельных групп стандартным технологиям планирования закупок (модель EOQ. логистические функции, концепция «двух ящиков»). Так, в примере, изображенном на рис. 6:
мых в группу, в общем объеме закупок, но и долей в общем объеме закупок группы видов материалов в целом, так как та или иная используемая технология планирования закупок является стандартной для всех видов материалов, включаемых в группу. Иными словами, на основе расчета совокупной доли объема закупок отдельной группы (20%, 30%, 40%, ...) определяется («по убывающей» по доле в общем объеме закупок) перечень видов материалов, составляющих данный процент в общем объеме закупок, и соответственно «нижняя» граница по доле в общем объеме закупок видов материалов, включаемых в отдельную группу. Следовательно, при проведении анализа ABC-методом для спецификации групп А, В, С рассматриваются различные сочетания параметров (совокупная доля группы в общем объеме закупок; количество (перечень) номенклатурных позиций, включаемых в группу; «нижняя» граница (доля в общем объеме закупок) видов материалов, включаемых в группу) и выбирается оптимальный вариант параметров групп, в наибольшей степени (с точки зрения баланса «эффект от управленческого планирования — управленческие издержки») соответствующий предполагаемым к использованию для отдельных групп стандартным технологиям планирования закупок (модель EOQ, логистические функции, концепция «двух ящиков»). Так, в примере, изображенном на рис. 6:
Комплекс рассмотренных общих задач оценки экономической эффективности в сочетании с экономическим анализом образует так называемое экономическое конструирование или экономическую проработку. В ходе экономической проработки анализируются тенденции развития и перспективы спроса на данную машину, находятся наиболее рациональные сочетания параметров и конструктивно-технологических вариантов исполнения изделия с точки зрения технических и экономических требований; устанавливается на стадии проектирования эталонная себестоимость изделия и допустимый диапазон ее изменения в сфере изготовления; устраняется несогласованность между эталонной и фактической себестоимостью изделия на стадии изготовления (т. е. осуществляется управление себестоимостью).
Система была оптимизирована изменением периода первой скользящей средней (LenA) от 2 до 10 с шагом в 2. Период второй скользящей средней (LenB) оптимизировался от 2 до 50 с тем же шагом. Шаг был принят более 1, чтобы испытывалось менее 200 сочетаний параметров (TradeStation может хранить данные не более чем о 200 оптимизационных тестах). Поскольку были исследованы не все возможные сочетания параметров, оптимизация не была проведена идеально; лучшее значение могло оказаться пропущенным при поиске. Таким образом, оптимизация проходила в 125 тестов, что заняло 3 мин. 24 с времени для обработки данных за 5 лет исторических данных на конец дня на компьютере с процессором Intel 486 частотой 66 МГц. Полученные результаты были загружены в таблицу Excel и сортировались по общей прибыли. В табл. 3-1 приведены различные показатели эффективности для 25 лучших вариантов.
3 1 Задача выбора типа технологии производства по своей сущности состоит в выборе рационального сочетания параметров П, 3V
Второй шаг внес большую новизну и был довольно неожиданным. Г. Тагути предложил учитывать вариации свойств продукции на разных этапах разработки продукции и/или процессов. Это была действительно революционная идея. Нужно было установить те сочетания параметров изделий и процессов, которые приводили к минимуму вариаций процессов. Эти процессы должны быть устойчивыми к вариациям входных параметров процессов. Их стали шзыватъробастными (устойчивыми) процессами.
Состоянием экономики Состоянием окружающей Состояние банкротства Состояние финансовой Состояние характеризуется Состояние конъюнктуры Состояние оборудования Состояние перепроданности Себестоимости отгруженной Состояние работника Состояние социальной Состояние управляемой Состоянии экономического вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
