|
Собственные стандарты
Беря за основу собственные разработки проблем налогообложения и используя изученные публикации о налогах, автор постарался построить целостную систему оценок содержания, функций и роли налоговой системы России. При ее разработке за основу были взяты и концепции зарубежных исследователей по экономике государственного сектора [46; 47; 77].
Новому научному учреждению предстоит решать весьма широкий спектр «приземленных» задач, например, внедрять собственные разработки на предприятиях алюминиевой, угольной и горнорудной индустрии (прежде всего энергосберегающие технологии). Но помимо этих прикладных направлений немалые надежды инвесторы связывают с фундаментальными исследованиями новосибирских теплофизиков, среди которых, конечно, особый интерес вызывает работа по созданию топливных элементов. «Те бизнесмены из реального сектора, которые первыми получат доступ к ноу-хау в этой области, смогут вырваться вперед на многие десятилетия, оставив далеко позади менее прозорливых конкурентов, вкладывающих деньги только в переработку сырья и прочие подобные проекты», — считает физик и предприниматель Игорь Кузнецов. Весьма показательно, что после того, как Лев Черной продал свои алюминиевые активы, финансировать ИПИ он не прекратил и, похоже, всерьез рассчитывает на весомую отдачу от этого не типичного пока для отечественных капиталистов вложения денег.
Системы индивидуального назначения. К ним относятся системы автоматизации, созданные конкретной организацией для собственных нужд. Эти пакеты программ наиболее полно учитывают специфику конкретного предприятия, но качество созданной системы сильно зависит от квалификации разработчиков и способности их поддерживать ее в рабочем состоянии. Несмотря на наличие большого числа готовых программ, собственные разработки
Новому научному учреждению предстоит решать весьма широкий спектр «приземленных» задач, например, внедрять собственные разработки на предприятиях алюминиевой, угольной и горнорудной индустрии (прежде всего энергосберегающие технологии). Но помимо этих прикладных направлений немалые надежды инвесторы связывают с фундаментальными исследованиями новосибирских теплофизиков, среди которых, конечно, особый интерес вызывает работа по созданию топливных элементов. «Те бизнесмены из реального сектора, которые первыми получат доступ к ноу-хау в этой области, смогут вырваться вперед на многие десятилетия, оставив далеко позади менее прозорливых конкурентов, вкладывающих деньги только в переработку сырья и прочие подобные проекты», — считает физик и предприниматель Игорь Кузнецов. Весьма показательно, что после того, как Лев Черной продал свои алюминиевые активы, финансировать ИПИ он не прекратил и, похоже, всерьез рассчитывает на весомую отдачу от этого не типичного пока для отечественных капиталистов вложения денег.
На основе проведенных исследований и анализа полученных результатов разрабатываются мероприятия по рационализации трудового процесса, улучшению использования рабочего времени, созданию благоприятных санитарно-гигиенических, психофизиологических и эстетических условий труда, определяются технически обоснованные нормы, условия оплаты труда и материального стимулирования, при этом используются межотраслевые и отраслевые нормативные материалы и собственные разработки предприятия. Все проектируемые данные вносятся в карту организации труда, которая утверждается директором (или главным инженером) завода. Одновременно утверждается график внедрения карты, предусматривающий приведение рабочих мест в соответствие с условиями, изложенными в карте, и обучение рабочих запроектированным рациональным методам и приемам труда. Карта считается внедренной после того, как все рабочие участка овладели этими методами и приемами, освоили установленные технически обоснованные нормы и достигли намеченной производительности труда.
Западные модели не могут быть механически перенесены на российскую почву, поскольку не всегда отвечают практике отечественных предприятий. Автоматическое применение к отечественным предприятиям судебных процедур банкротства приведет к сокращению рабочих мест и повысит социальную напряженность в обществе. По этой причине лучше ориентироваться на собственные разработки и накопленный практический опыт.
При формировании, становлении и развитии нефтяной компании «Сургутнефтегаз» на протяжении последних 15 лет были разработаны и внедрены новые методы управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов. Это, например, портфельный метод определения направлений использования ресурсов, учет изменчивости экономических показателей применения технологий и научно-технических новшеств — несколько позже и т.д. В реальной практической жизни, в повседневной работе были учтены теоретические разработки и опыт компаний, действующих в мировом нефтегазовом секторе — в различных условиях, а также положительные факторы реализации проблем управления в других российских компаниях. Главное, что должно быть соблюдено при оценке и использовании наработанных подходов — это их коррекция в условиях конкретного плацдарма. Именно несоответствие параметров различных методов и решений задач управления активами тем условиям, которые сложились в российской обстановке и послужили причиной неэффективного применения многих полезных идей. Обобщение как положительных, так и отрицательных сторон сложившейся системы управления, а также собственные разработки позволили сформировать «сургутский» метод управления активами. Он был создан на пересечении трех групп факторов:
собственные разработки. Политика поддержки конкуренции может выра-
Ни в одной из энергокомпаний России пока нет ИС единого типа. Как правило, даже на наиболее продвинутых в отношении информационных технологий предприятиях, внедряющих КИС, имеются и отдельные функционально ориентированные системы, частично связанные между собой (так называемая "лоскутная" автоматизация), и даже автономные АРМы. Преимущество в развитии должно быть отдано интегрированной системе, которая будет по мере подготовленности вытеснять ИС предыдущего типа. При этом в ряде случаев вполне допустимо и желательно интегрировать в КИС отдельные специализированные собственные разработки, учитывающие специфику предприятия, которых может и не быть в составе выбранной КИС.
Однако, тяготея к видам бизнеса из области "дойных коров", компания ставит на карту все свое будущее. Действительно, такой вид бизнеса будет приносить вполне определенный доход, но при этом он очень скоро может внезапно иссякнуть. В область "дойных коров" попадают чаще всего те виды бизнеса, чей жизненный цикл уже находится в завершающей стадии. Поэтому компании с бизнес-портфелем из "дойных коров", как правило, тяготеют к "звездам". Они стремятся либо инвестировать средства в собственные разработки "звездных" направлений бизнеса, либо поглощать "звездные" компании.
Подобная стратегия цен внешне весьма привлекательна и удобна для фирм, не желающих или не имеющих возможности проводить свои собственные разработки маркетинговой и ценовой стратегии, однако она и опасна: чрезмерно сковывая ценовую инициативу фирмы, она может привести к серьезным ошибкам и просчетам (например, лидер проводил ошибочную стратегию или предпринял обманный ход и т.д.). В конце 70-х годов многие фирмы отказались от ценовой стратегии следования за лидером и с целью добиться резкого роста продаж обратились к стратегии гибких цен.
Как ни странно, но именно процессы диверсификации систем образования на национальном уровне и одновременно стремление работодателей быть более уверенными в профессиональных качествах выпускников вузов различных стран инициировали интеграционные процессы, в частности, и в международных профессиональных организациях (инженеров, медиков и др.), начавших вырабатывать свои собственные стандарты, "базы знаний", для признания в рамках профессиональных сообществ дипломов вузов различных стран. Некоторые из таких организаций располагают не только стандартами, но и сами ведут подготовку и обучение - такова, например, система "международного бакалавриата". В общем-то, эти локальные, в рамках различных международных ассоциаций, правила признания свидетельств об образовании являются своего рода профессиональными конвенциями о признании соответствующих дипломов. При достаточном развитии такой системы она могла бы в большей степени способствовать разрешению в международном плане многих проблем, связанных с признанием документов о высшем образовании. Вместе с тем опыт таких сообществ на данном этапе был признан (в частности, в марте 1996 г. на заседании Комитета по науке и образованию Совета Европы) недостаточным, для того, чтобы учесть и использовать его в рамках настоящей Конвенции.
• разрабатывать собственные стандарты;
В странах, где решено не разрабатывать собственные стандарты, — к ним относятся Кипр, Малайзия, Нигерия, Фиджи, Шри-Ланка, — международные стандарты принимаются полностью и используются в качестве национальных.
В Австралии, Бразилии, Индии и Голландии международные стандарты используются в качестве базы для разработки собственных стандартов, а в странах, в которых решено не разрабатывать собственные стандарты (Кипр, Малайзия, Нигерия, Фиджи, Шри-Ланка), международные стандарты могут полностью использоваться в качестве национальных.
Вы можете установить и использовать собственные стандарты, используя механизм, который называется стоп-приказ. Такой приказ отдается брокеру и будет выполнен, только если достигнута цена, указанная в приказе. Стоп-приказ не гарантирует того, что сделка будет совершена по указанной цене. Цена может оказаться выше (при покупке) или ниже (при продаже). Но как только указанная цена достигнута, приказ становится рыночным приказом, т.е. покупка производится по самой низкой возможной цене, а продажа по самой высокой возможной цене. Рыночный приказ — наиболее общий вид приказа, Для покупателей опционов стоп-приказ может служить важным инструментом защиты от потерь. Это способ, заставляющий следовать собственным правилам.
Нарушал ли я сам свое правило? Ответ — да. Точнее, нарушил один раз. Было это уже значительно позже, ближе к середине 1970-х годов. Тремя годами ранее я приобрел умеренно крупный пакет акций Rogers Corporation. Компания имела опыт в некоторых областях химии полимерных материалов, и я полагал, что она находится на пути к разработке нескольких полупатентованных семейств химических продуктов, которые, как предполагалось, должны будут показывать впечатляющий рост продаж, причем не год-два, а долгое время. Но к концу третьего года стоимость акций упала, как и прибыли компании. Действовали, однако, несколько факторов, которые настраивали меня на то, чтобы проигнорировать собственные стандарты деятельности и сделать на сей раз «исключение, которое лишь подтверждает правило». Одним из факторов являлось мое отношение к Норману Гринману, президенту компании. Я был убежден в его необычных способностях, решимости честно смотреть правде в глаза — равно как и в другом его качестве, которое, полагаю, должен ценить умный инвестор. Это качество — род честности, побуждавшей его не скрывать плохие новости, хотя, сообщая о них, он неизбежно ставил себя в достаточно затруднитель-
- разрабатывать собственные стандарты оценки;
— разрабатывать собственные стандарты оценки;
В странах, где решено не разрабатывать собственные стандарты (Кипр, Малайзия, Нигерия, Фиджи, Шри-Ланка) международные стандарты принимаются полностью и используются в качестве национальных.
Затем был опубликован Европейский стандарт EN 29000, идентичный ИСО 9000, а большинство крупных промышленно развитых стран составили свои собственные стандарты, которые были технически эквивалентны сериям ИСО или представляли собой их точные дубликаты.
Сотрудника организации Сотрудники предприятия Сотрудников организации Сотрудников работающих Себестоимости применяется Совершать определенные Совершения налогового Совершение налогового Совершение указанных Совершении внешнеторговых Совершенных технологических Совершенной технологии Совершенно аналогично вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
