|
Собственное производство
Какого типа система возникает в итоге? У каждой промышленной компании свое собственное представление об автоматизированном офисе, но вопрос о методах постепенного создания сети, которая удовлетворяла бы потребностям определенной компании, лучше оставить фирмам, вводящим систему в действие. В Японии способы автоматизации и экономии затрат труда на предприятиях, как правило, не «подсказываются» создателями роботов и компьютеров. В большинстве случаев компании, вводящие у себя автоматизированную систему, самостоятельно планируют свою поточную линию и заказывают соответствующее оборудование или же планируют и разрабатывают свою автоматизированную систему в сотрудничестве с производителями оборудования, действуя по собственной долгосрочной программе.
На чем основана моя оценка? (Собственное представление, тесты, и т.д.)
1.5. Психологическое состояние Каково мое психологическое состояние? На чем основана моя оценка? (Собственное представление, тесты, результат медицинского обследования.)
Собственное представление о проектном цикле и соответствующие нормативно-методические документы широко используется коммерческими инвесторами -банками, инвестиционными компаниями, финансовыми группами в своей практической работе(в том числе, все чаще, и российскими). Для многих из них утвержденный проектный цикл стал своеобразной технологией по работе над инвестиционными предложениями потенциальных проектоустроителей. Важно подчеркнуть, однако, что общая методология сохраняется во всех случаях, несмотря на специфику и различие в интересах.
ние организационной структуры, изменения культуры, неизбежно следующие за коррекцией миссии и целей организации, введение новых методов контроля и многое другое. Некоторая часть персонала в организации сопротивляется изменениям. В таком сопротивлении нет ничего удивительного и тем более патологического: большинство людей опасаются революционных ломок привычного образа жизни, а также имеют свое собственное представление о том, как надо осуществлять стратегию. Группы, поставленные перед необходимостью изменений, сталкиваются с перспективой изменения неформальных связей, каналов общения, поведенческих стереотипов. Следовательно, они легко реагируют на призывы к сопротивлению изменениям. Сопротивление со стороны индивидов и групп нередко может быть единственной, но мощной сдерживающей силой изменений. Угроза со стороны этой силы зависит от разных причин, но главными являются структура и культура организации — организационный дизайн. Иерархически устроенные линейно-функциональные структуры, свойственные бюрократическим организациям, могут обладать достаточными средствами преодоления сопротивления стратегическим изменениям, чтобы вообще не обращать на эту проблему внимания. Трудно, например, представить какое-либо значимое сопротивление изменениям в армейском полку, когда они проводятся по приказу свыше.
Учет призван воздействовать на хозяйственную деятельность путем генерации соответствующей информации, но каким образом он может это сделать? Только составив собственное представление о хозяйственной деятельности посредством создания ее модели (французское modele — от итальянского modello — от латинского modulus — мера, образец).
На практике, разрабатывая прогнозный баланс или отчет о доходах, кредитный аналитик тщательно взвесит все предположения руководства. Тогда, интерпретируя информацию, представленную руководством, аналитик получит собственное представление о том, что может произойти в будущем году. Такой анализ будет базироваться на том, насколько успешно руководство прогнозировало будущие события, а также на оценке аналитиком рынка и внешних условий.
ние организационной структуры, изменения культуры, неизбежно следующие за коррекцией миссии и целей организации, введение новых методов контроля и многое другое. Некоторая часть персонала в организации сопротивляется изменениям. В таком сопро-тивлении нет ничего удивительного и тем более патологического: большинство людей опасаются революционных ломок привычного образа жизни, а также имеют свое собственное представление о том, как надо осуществлять стратегию. Группы, поставленные перед необходимостью изменений, сталкиваются с перспективой изменения неформальных связей, каналов общения, поведенческих стереотипов. Следовательно, они легко реагируют на призывы к сопротивлению изменениям. Сопротивление со стороны индивидов и групп нередко может быть единственной, но мощной сдерживающей силой изменений. Угроза со стороны этой силы зависит от разных причин, но главными являются структура и культура организации — организационный дизайн. Иерархически устроенные линейно-функциональные структуры, свойственные бюрократическим организациям, могут обладать достаточными средствами преодоления сопротивления стратегическим изменениям, чтобы вообще не обращать на эту проблему внимания. Трудно, например, представить какое-либо значимое сопротивление изменениям в армейском полку, когда они проводятся по приказу свыше.
Значения соответствующих показателей целесообразно анализировать в динамике и сопоставлять с показателями аналогичных предприятий. Каждый участник проекта, а также кредитующие банки и лизингодатели могут иметь собственное представление о предельных значениях этих показателей, свидетельствующих о неблагоприятном финансовом положении фирмы. Однако в любом случае эти предельные значения существенно зависят от технологии производства и структуры цен на производимую продукцию и потребляемые ресурсы. Поэтому использовать сложившиеся на момент расчета представления о предельных уровнях финансовых показателей для оценки финансового положения предприятия в течение длительного периода реализации инвестиционного проекта не всегда целесообразно.
Сотрудники имеют собственное представление о лояльности фирмы, опираясь на
Очевидно, что каждый эксперт имеет собственное представление о
Со стороны Собственное производство
Конкуренция с другими каналами вызвала рост издержек. Поскольку за желанными драматическими постановками, балетами и прочими программами охотилось сразу несколько каналов, выросла стоимость приобретения авторских прав. Растущие издержки вынудили Си-би-эс развернуть собственное производство программ, а это начинание тоже потребовало больших расходов.
говли и децентрализованных заготовок И„.т, собственное производство материалов Ис.
2. Собственное производство или приобретение некоторых комплектующих изделий.
Потребление первичной энергии, тыс. Ткал Собственное производство, тыс. Ткал . . В том числе: нефть (добыча) * ......... 17092 14974 5304 21037 16685 5743 25850 19080 6129 31485 22122 5898
Собственное производство к потреблению, % ................. 87,6 79,3 73,8 70,3
Собственное производство
На основании этих данных можно сделать вывод о необходимости первоочередного строительства заводов в восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Северо-Западе. Составляя такие ба-.лансы, необходимо учитывать не только собственное производство, но и 'Поступление продукции из других районов.
Со стороны Собственное производство
говли и децентрализованных заготовок И0.т, собственное производство материалов Ис.
самозаготовка (или собственное производство) материалов.
Совершенно одинаковые Совершенно различных Совершенствовать производство Себестоимости произведенной Советских изобретений Советских учреждениях Советской промышленности Советское правительство Совмещаемых профессий Совмещении профессий Совместных исследований Совместных вероятностей Совместная собственность вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
