|
Содержание документа
Общая сумма составит 62,5 млн. руб., в том числе на содержание дебиторской задолженности в течение 15 дней (норматив компании) - 59,5 млн. руб. (1435,6 : 360 х 15)**', на содержание запасов - 3 млн. руб. (72*' : 360 х 15)**'.
- увеличиваются затраты на содержание дебиторской задолженности, что снижает величину прибыли;
На содержание дебиторской задолженности (особенно в условиях неплатежей) отвлекаются значительные средства в виде собственной прибыли или других собственных средств, краткосрочных кредитов и займов.
Затраты за содержание дебиторской задолженности включают:
- своих финансовых возможностей, т.е. определить возможную сумму оборотных средств, которую можно отвлечь на содержание дебиторской задолженности;
Один из главных вопросов формирования кредитной политики - это определение сроков отсрочки платежей. Как показано выше, увеличивать срок отсрочки платежей целесообразно до тех пор, пока будет образовываться дополнительная прибыль. Достижение ее максимума будет означать оптимальный срок отсрочки платежа. Равенство дополнительной прибыли и дополнительных затрат на содержание дебиторской задолженности означает предельный срок отсрочки платежей.
- роста затрат на содержание дебиторской задолженности;
Текущие затраты на содержание дебиторской задолженности, в % от реализации 1,0 1,0 1,0 1,0
Затраты на содержание дебиторской задолженности (стр.7+стр.8+стр.9+стр. 10) 28,4 63,7 116,6 204,9
Прирост затрат на содержание дебиторской задолженности 0 +35,3 +88,2 + 176,5
Разница между приростами валовой прибыли и затратами на содержание дебиторской задолженности 0 +39,7 +12,8 -65,5
Содержание документа
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется.
7. Каково фактическое содержание документа?
8. Каково оценочное содержание документа?
Формализованный анализ документов позволяет избавиться от субъективности за счет применения количественных методов. Суть этих методов состоит в поиске измеряемых признаков, черт, свойств документа, которые отражают существенные стороны содержания, например, частота употребления определенных терминов. Таким образом, содержание делается измеримым, становятся доступными точные оценки. Но далеко не всегда содержание документа можно измерить с помощью формальных показателей.
• содержание документа;
д) содержание документа;
• содержание документа;
Раздел 4 должностной инструкции называется «Постановка целей», хотя более подходящим было бы название «Описание функций», поскольку слово «функция» точнее отражает содержание документа. По этой причине при заполнении раздела 4 рекомендуем использовать формулировки, разъясняющие целевую ориентацию должности. Причем в данном разделе речь идет о функциональных целях, а нормативы управленческой деятельности (показатели результативности) трактуются как результативные цели.
Логическим расширением текста являются сноски, примечания рецензентов, перекрестные ссылки, оглавления и предметные указатели, списки иллюстраций, позволяющие полнее раскрыть смысловое содержание документа, дать необходимые пояснения и комментарии к тексту документа.
• точно излагать содержание документа;
Современного маркетинга Современного производства Современного руководителя Современному состоянию Современном российском Сегментов финансового Созданием материальных Созданные предприятия Созданной организацией Созданную стоимость Создаются различные Создаваемых акционерных Создаваемого предприятия вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
