|
Содержание управления
Ф.у. — функция, для осуществления которой создан объект управления (подразделение, организация). Основные Ф.у. — функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции — способствуют осуществлению основной Ф.у. Полезная функция — отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта. Бесполезная функция — излишнее звено, не отражает сущность объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управлении. Вредная Ф.у. — отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта. Несвойственная функция — не отражает сущность объекта, его назначение, подлежит передаче др. объекту — носителю функции. Дублируемая функция — излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, т.к. выполняется несколькими подразделениями. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ГИБКОСТЬ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛА - способность организаций вносить те или иные изменения в характер использования работников, а также в содержание их трудовой деятельности в соответствии с меняющимися условиями производства. Достигается путем расширения объема функций (горизонтальное или вертикальное объединение операций), смены профессии, овладения многопрофильными профессиями. Повышение Ф.г. в и.п. проявляется в уменьшении барьеров между профессиями и специальностями, сокращении категорий классификации рабочих мест, большей подвижности профессиональной структуры, сокращении сроков работы по одной профессии, их совмещении, повышении роли многопрофильных профессий. Характерный пример — совмещение функций оператора станков с числовым программным управлением с функциями программиста и наладчика. В Великобритании, напр., от 45 до 51% компаний сделали менее жесткими разграничения между специальностями, предоставили производственным рабочим возможность осуществлять рутинные ремонтные операции, а квалифицированным — функции др. квалифицированных рабо-
Управление как процесс складывается из ряда функций, которыми являются планирование, выработка и реализация решений, регулирование, координирование, организация, учет и контроль. Эти функции отражают содержание управленческого труда, его этапы.
в соответствии с производственной необходимостью и в пределах этого фонда, утвержденного по министерству (ведомству) в целом. Норматив фонда заработной платы руководящих, инженерно-технических работников и служащих также утверждает предприятию (объединению) министерство (ведомство). В пределах фонда заработной платы, определенного по этому нормативу, предприятие может самостоятельно с учетом специфики производства устанавливать норматив фонда заработной платы инженерно-технических работников и служащих по подразделениям. При этом предприятие обязано обеспечивать относительное сокращение доли средств, направляемых на содержание управленческого персонала.
Функции управления носят сквозной характер, т. е. едины для всех уровней управления, и применимы к любому его объекту, отражают наиболее типичные управленческие действия. Однако конкретное их содержание зависит от особенностей объектов управления. В первичных звеньях управления преобладают контрольная и регулирующая функции, в высших — планирующая, контрольная, учетная и меньшая регулирующая. Функции управления не следует отождествлять с его видами (например, сметно-договорной работой, разработкой ППР, подготовкой производства, с управлением материально-техническим снабжением, качеством строительного процесса и т. д.). В функциях управления раскрывается содержание управленческого труда, а не различные области его применения, которые требуют специальной, а не управленческой подготовки.
Управленческая техника более, эффективна, если она применяется комплексно и взаимосвязанно по всем функциям управления. Ее внедрение требует значительных капитальных затрат и вносит существенные изменения в содержание управленческого труда, предъявляя повышенные требования к подготовке руководителей и специалистов.
• шестые сводят содержание управленческого учета к тому, что у нас излагалось в курсе "Учет затрат и калькулирование себестоимости работ и услуг".
По каждой медицинской услуге составляется плановая смета в трудочасах, определяющая потребности в привлечении специалистов. Планируемые прямые трудозатраты определяются умножением планового количества часов на расценку. В состав косвенных расходов включают: затраты на содержание управленческого персонала; заработную плату младшего медицинского персонала, работников кухни, провизора, кладовщика и т.п.; плату за телефон, коммунальные услуги и арендную плату; общехозяйственные расходы, связанные с приобретением постельного белья, новой посуды и т.п.
Организационная концепция учитывает содержание управленческого труда, т. е. состав функций управления уровней, звеньев и отдельных работников (задачи), развитие информационных и технических систем управления (технологии); решение структурных проблем (структуры); развитие персонала, систем мотивации и повышения квалификации (персонал), где функция — деятельность, направленная на решение задачи (управления, производства и т. д.).
Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
частности. Между тем изменяются системы и методы управления деятельностью предприятия, соответственно меняются процедуры и содержание управленческого учета. Особенно это касается моделирования учета затрат и доходов на предприятиях с разной организационной структурой, влияния изменяющихся внешних факторов (инфляция, структурная перестройка промышленности и др.). Отсюда происходят изменения в перечне объектов и субъектов управления.
Постоянные затраты не зависят непосредственно от количества производимых продукции, работ, услуг. Они вызваны необходимостью финансирования расходов на содержание основных фондов, оплату коммунальных услуг, рекламу, содержание управленческого персонала, арендную плату и др.
Характер и содержание управления определяются производственными отношениями.
В содержание управления предприятием (объединением) входят: организация работы аппарата управления предприятия, его подразделений, цехов и участков; сбор и обработка информации, необходимой для управления работой предприятия и его подразделений; принятие различных управленческих решений при осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности; контроль и координация технических и производственных процессов, а также трудовых отношений внутри предприятия.
Содержание управления ..... Прочие расходы
Но экономическая практика 70-х годов и в особенности энергетический кризис первой половины 70-х годов Запад еще раз пересмотреть взгляд на смысл, и содержание управления производством, в по-другому взглянуть на американское и японское управление. Начинается этап восхваления японского I, возведения его на пьедестал наиболее эффек-управления. Разражается истинный бум японо-: выпускается множество публикаций, проводятся семинары и симпозиумы, посвященные анализу японского создается множество групп и центров по японского управления и т. п. Многое и в изу-I, и в публикациях было ориентировано на сенсацию и экзотику, хотя, конечно, проводились и глубокие, содержательные исследования, примером которых может служить работа группы исследователей социально-экономи-
дельных инструментов фондового рынка. Модели оценки эффективности отдельных инструментов фондового рынка. Понятие портфеля ценных бумаг. Особенность формирования и оценки портфеля ценных бумаг. Содержание управления портфелем ценных бумаг. Виды ценных бумаг, являющихся объектом портфельного инвестирования. Инвестиционные качества ценных бумаг - объектов портфельного инвестирования. Оценка объектов портфельного инвестирования. Определение стоимости ценной бумаги. Оценка облигаций и расчет дохода ( фактической нормы прибыли) по облигациям. Оценка привилегированной акции и определение ожидаемого дохода с привилегированной акции. Оценка обыкновенной акции. Расчет ожидаемой нормы прибыли на обыкновенную акцию. Виды ценных бумаг, выпуск которых может являться источником средств для формирования портфеля ценных бумаг. Риски, связанные с портфелем ценных бумаг. Типы портфелей ценных бумаг. Виды операций и организация управления портфелем ценных бумаг. Портфельные стратегии.
В. И. Ленин учил, что задача, которая встает перед рабочим классом и его партией после завоевания политической власти? будет самой трудной, ибо это задача научиться управлять страной и вовлечь миллионные массы трудящихся в управление: „Мы партия большевиков, Россию убедили. Мы Россию отвоевали — у богатых для бедных, у эксплуататоров для трудящихся. Мы должны теперь Россией управлять".1 Главное содержание управления страной В. И. Ленин видел в том, чтобы обеспечить „превращение всего государственного экономического механизма в единую крупную машину, в хозяйственный организм, работающий так, чтобы сотни миллионов людей руководились одним планом..."2 Исключительно важное значение имеет определение, данное В. И. Лениным, содержания плана: „Всякий план есть мерило, критерий, маяк, eexa"etc) ,э
Рост объема производства, ускорение технического прогресса на предприятии, усложнение производственных связей, характерные для современного этапа, сопровождаются более быстрым ростом информационных потоков. Содержание управления заключается в сборе, обработке и хранении необходимой информации. На предприятии используется плановая, статистическая и оперативно-техническая информация. К ней относятся все виды планов, нормы, нормативы, сведения оперативного характера, отчеты всех видов и т. д. На основе этой информации анализируют и вырабатывают управленческие решения.
Основное содержание управления интеллектуальным капиталом схоже с управлением знаниями, однако, в применении к знаниям, особенно неявным, этот процесс более сложен. В силу этого наличие эффективной системы управления знаниями и интеллектуальным капиталом особенно важно для организаций, оперирующих большими объемами знаний, в том числе неявных.
У. Петти резко выступает против государственной регламентации, если она «противоречит законам природы». На государство он возлагал важные функции по обеспечению полного использования рабочей силы, а также по повышению ее качества. У. Петти предлагает за счет государственных средств обеспечить бродяг и нищих работой по постройке дорог, возведению мостов и плотин, разработке рудников. В соответствии со своими взглядами на роль государства в экономике У. Петти в «Трактате о налогах и сборах» таким образом регламентирует целевые расходы государства: 1) военные расходы, 2) содержание управления, 3) расходы на церковь, 4) расходы на школы и университеты, на образование, 5) содержание детей (сирот) и инвалидов, 6) расходы на дороги, судоходные реки, водопроводы, мосты, порты, другие предметы, нужные для блага пользования всех»3.
Как видно, одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Т.е. для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо за-
Содержание управления
Сегодняшняя стоимость Создавать объединения Создавать специальные Сознательно допускает Специальный менеджмент Специальные агентства Специальные инструменты Специальные материалы Специальные обследования Специальные процедуры Специальные строительные Секретарь машинистка Специальных бюллетенях вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
