|
Техническим снабжением
Организационные структуры управления должны обеспечивать выполнение всех функций управления техническим развитием
В структуре управления производственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следующие подсистемы, возглавляемые руководителями, непосредственно подчиненными генеральному директору или директору: управление научно-техническим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение.
Повышение эффективности ведения геологоразведочных работ обеспечивается совершенствованием методов поисков, разведки нефти и газа, а также применяемых технических средств. Новая техника поступает на вооружение всех геологоразведочных методов. Особенно быстрым техническим развитием характеризуются геофизические методы, и, в первую очередь, сейсморазведка.
Повышение эффективности геологоразведочных работ в большой степени предопределяется техническим развитием гравираз-
Особенно быстрым техническим развитием характеризуются геофизические методы разведки и, в первую очередь, сейсморазведка.
Повышение эффективности геологоразведочных работ в большой степени предопределяется техническим развитием гравиметрической разведки, которая применяется главным образом для решения задач региональной геологии, а также с целью поисков и разведки локальных структур,
управление научно-техническим развитием;
5. Создание и внедрение эффективных заменителей дефицитных и дорогостоящих традиционных ресурсов. Использование заменителей является одним из наиболее перспективных, стратегических направлений экономии ресурсов, непосредственно связанных с научно-техническим развитием.
Повышение эффективности геологоразведочных работ в большой степени предопределяется техническим развитием гравиразведки, которая применяется главным образом для решения задач региональной геологии, а также с целью поисков и разведки локальных структур, перспективных в нефтегазоносном отношении.
Химическая промышленность относится к числу энергоемких отраслей (табл. 3.4), причем с техническим развитием отрасли возрастает удельный вес потребления топлива и энергии.
управление научно-техническим развитием;
Внедрение АСУ в ГПО позволит решать многие задачи: улучшить технико-экономическое планирование, управление финансовой деятельностью, бухгалтерский учет, управление капитальным строительством, материально-техническим снабжением, планированием, учетом и анализом кадров и т. п., что, безусловно, отразится на характере и методах труда ИТР и служащих ЛПУМГ.
Каждая конкретная АСУ делится на подсистемы по функциональному признаку; при этом каждая такая подсистема отражает свой комплекс процессов управления в объекте. Например, в АСУ предприятием по такому принципу обычно выделяются подсистемы управления основным производством, управления материально-техническим снабжением, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета и др. В каждой такой подсистеме можно выделить свое логико-операционное, информационное и математическое обеспечение, а также менее автономное организационное, техническое и кадровое обеспечения, которые являются составными частями соответствующих обеспечений для всей АСУ и взаимосвязаны между собой.
Б. Функциональные подсистемы, различающиеся по видам управленческой деятельности: планирование, учет и анализ труда и заработной платы; планирование, учет и анализ кадров; управление финансовой деятельностью; управление материально-техническим снабжением и комплектацией; управление распределением и сбытом продукции; бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности; управление научно-исследовательскими работами; научно-техническая информация.
планирование и управление материально-техническим снабжением;
Производственная программа предприятия должна быть так распределена по месяцам, чтобы создать максимально благоприятные условия для ритмичной работы цехов. Это достигается увязкой оперативных заданий отдельным производственным подразделениям с материально-техническим снабжением и обслужи-
Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в большой мере зависят равномерный, ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия. Поэтому основной задачей предприятий по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве. Последнее для материалоемкой химической промышленности, в которой затраты на сырье и материалы составляют- в среднем 56—70% в себестоимости продукции, имеет особо большое значение.
риально-техническим снабжением. Развивать прогрессивные формы л методы производственно-экономических взаимоотношений объединений и предприятий, органов материально-технического снабжения, транспортных и других организаций, усилить их взаимную материальную ответственность за своевременное и качественное выполнение плановых заданий и обязательств по поставкам и перевозкам продукции в соответствии с заказами потребителей и долгосрочными договорами».*
В системе управления материально-техническим снабжением химического предприятия следует выделять две важнейшие подсистемы: управление хозяйственными связями и управление материальными ресурсами. Обе они развиваются взаимосвязанно и обеспечивают успешное решение основной задачи. В процессе организации хозяйственных связей химические предприятия руководствуются «Положением о поставках продукции производственно-технического назначения», утвержденным Советом Министров СССР 10 февраля 1981 г.**, постановлениями Совета Министров СССР «О материальной ответственности предприятий и организаций за невыполнение заданий и обязательств» *** и «О мерах по дальнейшему улучшению материально-технического снабжения в народном хозяйстве»11*, особыми условиями поставки отдельных видов продукции, утверждаемыми постановлениями Госснаба СССР и Госарбитража СССР, и другими законодательными актами.
Бесталонную выдачу нефтепродуктов на автозаправочных станциях (АЗС) Главнефтеснаба по кредитным жетонам осуществляют с использованием ЭВМ и автоматизированного у правления материально-техническим снабжением. Жетон должен иметь кодовые обозначения: номер организации, вид и марку топлива, номер заправочной колонки. Для выдачи нефтепродуктов машинист {водитель) опускает жетон в жетонопри-емник, набирает личный номер-код на табло пульта. При этом ЭВМ считывает информацию с жетона и наносит ее на перфоленту, дополнительно указывая, кто и сколько получил топлива. Ежедневно расшифрованные данные поступают в организацию в качестве счета на выданное топливо.
управление материально-техническим снабжением;
Заместитель директора по снабжению и сбыту руководит материально-техническим снабжением предприятия и организует сбыт продукции.
Техническом содействии Техническую документацию Техническую подготовку Техническую пропаганду Технологий информационного Технологий оборудования Технологий позволяющих Технологий российской Технологическая документация Технологическая структура Тактического менеджмента Технологические характеристики Технологические комплексы вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
