Технической организационной

По каждому проектируемому объекту проектная организация назначает главного инженера проекта, отвечающего за проект в целом и за увязку всех составных частей проекта: экономической, технологической, архитектурно-технической, организации строительства, сметной и т. д. На главного инженера проекта обычно возлагаются:

По каждому проектируемому объекту проектная организация назначает главного инженера проекта, отвечающего за проект в целом и за увязку всех составных частей проекта: экономической, технологической, архитектурно-технической, организации строительства, сметной и т. д. На главного инженера проекта обычно возлагается следующее:

23) основные средства, полученные организациями, входящими в структуру Российской оборонной спортивно-технической организации (РОСТО) (при передаче их между двумя и более организациями, входящими в структуру РОСТО), использованных на подготовку граждан по военно-учетным специальностям, военно-патриотическое воспитание молодежи, развитие авиационных, технических и военно-прикладных видов спорта в соответствии с законодательством Российской Федерации;

Рассмотрим характер и особенности указанных функций в инновационной научно-технической организации.

23) основные средства, полученные организациями, входящими в структуру Российской оборонной спортивно-технической организации (РОСТО) (при передаче их между двумя и более организациями, входящими в структуру РОСТО), использованных на подготовку граждан по военно-учетным специальностям, военно-патриотическое воспитание молодежи, развитие авиационных, технических и военно-прикладных видов спорта в соответствии с законодательством Российской Федерации;

САПР является сложной организационно-технологической системой, связывающей через процесс автоматизированного проектирования различные подразделения научно-технической организации (НТО). Внедрение САПР в деятельность НТО, изменяя традиционную технологию исследования и проектирования, требует пересмотра сложившихся представлений, изменения организационной структуры отделов, участвующих в основном процессе выполнения НИОКР, некоторого изменения их взаимосвязей, существенной перестройки вспомогательных подразделений, в том числе создания новых служб, формирования современной системы управления на базе использования ЭВМ.

Оценка экономической эффективности САПР должна включать: во-первых, определение затрат совокупного общественного труда, обусловленных созданием системы, включением ее в действующую организационную систему научно-технической организации и функционированием; во-вторых, расчет экономического аффекта функционирования САПР, создаваемого на всех стадиях жизненного цикла изделия; в-третьих, учет влияния САПР на качество проектируемых изделий и процессов. В результате определяется интегральный показатель, позволяющий оценить •совокупный экономический эффект от создания и функционирования САПР.

С точки зрения управления и технической организации обращения существуют

технической организации (далее в настоящей главе - РОСТО) (при передаче их между двумя и более

технической организации (РОСТО), не включают в базу по налогу по-

Среди организационных мероприятий, способствующих внедрению системы управления качеством, следует отметить создание и внедрение стандартов предприятий, являющихся продолжением и уточнением государственных и отраслевых стандартов, а также сводов требований и правил, обязательных для исполнения каждым работником данной научно-технической организации.

Комплексный анализ включает рассмотрение технической, организационной, социальной, экологической и экономической целесообразности применения проектируемых средств и способов 1. В случае необходимости в состав его включаются вопросы, позволяющие выявить: уровень удовлетворения качественно новых и повышенных потребностей населения, укрепления обороноспособности страны; увеличение объема ресурсов народного хозяйства; обеспечение '•сохранности природы, развитие интеграции стран социализма и т. д. В процессе комплексного анализа могут решаться также вопросы эстетического оформления проектируемой продукции.

Данный фактор имеет решающее значение для формирования технической, организационной и рыночной стратегии фирм производителей. В её осно-

Социалистическому предприятию присуще единство в четырех областях: производственно-технической, организационной, экономической и социальной.

Социалистическому предприятию присуще единство в четырех областях: производственно-технической, организационной, экономической и социальной.

Конкурентные преимущества — результат низкой себестоимости продукции, внедрения новшеств, более высокой производительности труда, более высокого уровня квалификации производственного, технического, коммерческого персонала, качества и технических параметров производимых изделий, управленческого мастерства, оптимального сегментирования рынка, быстрого реагирования на потребности рынка и др. Они обеспечивают той или иной компании превосходство над конкурентами в экономической, технической, организационной сферах деятельности компании, которое можно измерить экономическими показателями (дополнительная прибыль, более высокие рентабельность, рыночная доля, объем продаж).

Анализ работ известных отечественных и зарубежных ученых-экономистов М. И. Ипатова [41], А. Э. Розенплен-тера [59], Б. Твисса [102] и ряда других, посвященных различным аспектам создания новой техники, позволил установить, что в рамках системы обычно рассматриваются и анализируются работы, характерные либо для процессов систем создания и освоения новой техники (СОНТ), либо для этапа серийного производства нововведений. Так, например, А. В. Проскуряков, Н. К. Моисеев и Ю. П. Анисимов, рассматривая организационно-экономические вопросы создания и освоения изделий микроэлектроники, ограничиваются лишь научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими работами, технической, организационной подготовкой производства, опытным производством и промышленным освоением [2]. С позиций организации и функционирования единой системы СОПНТ, ориентированной на высокие конечные результаты в сфере эксплуатации новых изделий, ограничение подобной системы лишь этапом СОНТ, на наш взгляд, недостаточно. По нашему мнению, система СОНТ должна рассматриваться как подсистема СОПНТ. В ряде теоретических разработок прослеживается существенная обособленность СОНТ как предпроизводственного этапа и этапа серийного производства новой техники, т. е. почти отсутствуют теоретические исследования по вопросу взаимосвязи и взаимообусловленности этих этапов в рамках единой организационной системы. Такая ситуация, как справедливо отмечают О. Г. Туровец [40], и В. М.Лихтенштейн [54], сложилась в теории и практике из-за того, что проведение предпроизводственного этапа в создании новой техники в процессе исторического развития выделилось в самостоятельный вид производственно-технической деятельности, в особую сферу общественного разделения труда. Трудно не согласиться с существующей аргументацией такого положения. В частности, В. М. Лихтенштейн,

технической, организационной сферах деятельности предприятия,

Проектирование организации производства — это процесс разработки технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственных систем.

Описательная форма моделей систем качества распространена наиболее широко. Объясняется это двумя обстоятельствами: во-первых, чрезвычайной сложностью систем, множественностью участвующих субъектов, глубокой дифференциацией и разнообразием функций и огромным массивом отражающейся и движущейся в системах качества технической, организационной и экономической информации; во-вторых, пока еще ранней стадией профессионального осмысления, многочисленностью участников производственных процессов, недостаточностью опыта в использовании системного подхода к организации деятельности в области качества.

На стадиях планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию новой техники каждая из включаемых в план работ подлежит комплексному анализу рациональности создания этой техники. Комплексность анализа заключается в том, что проектируемая новая техника должна быть проверена с точки зрения ее технической, организационной и экономической целесообразности. При этом необходимо также учитывать ее социальную значимость. Такой всесторонний анализ обеспечивает возможность определить экономический эффект от внедрения новой техники в масштабе всего народного хозяйства.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность