Техническое оснащение

Важнейшие признаки, объединяющие социалистические производственные предприятия в единый государственный организм, — производственно-техническое, организационное и финансово-экономическое единство и административно-хозяйственная самостоятельность.

Производственно-техническое единство характеризуется общностью целевого назначения изготовляемой предприятием продукции, размещением на территории предприятия его производственной системы (цехов, производственных участков, отделений, служб), взаимосвязью совершающихся технологических стадий и операций процесса изготовления продукции и кооперированием изготовления продукции между отдельными звеньями системы. Такое единства требует соответствующей организации и квалифицированного управления производством. , Организационное единство предприятия характеризуется наличием единого коллектива трудящихся, единой администрации и управления производства, моральной сплоченностью коллектива, действующего под мобилизующим руководством партийных, профсоюзных и комсомольских организаций.

Отличительные признаки предприятия — производственно-техническое, организационное и экономическое единство, административно-хозяйственная самостоятельность.

Важнейшими признаками, объединяющими предприятия в единый организм, являются производственно-техническое, организационное и экономическое единства. Производственно-техническое единство означает общность целевого назначения готовой продукции или процессов ее изготовления, единство технических средств производства, общность взаимосвязи технологических процессов производства, единство производственных площадей и территорий, наличие общего вспомогательного хозяйства.

Отличительные признаки предприятия — производственно-техническое, организационное и экономическое единство, административно-хозяйственная самостоятельность.

К важнейшим признакам, характеризующим промышленное предприятие, относятся производственно-техническое, организационное и экономическое единство.

инженерно-технические работники (ИТР)—персонал, который осуществляет техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и организует деятельность трудящихся на производстве;

где ton — оперативное время на одном станке, мин; п — количество станков, обслуживаемых одним рабочим; fcc — коэффициент, учитывающий совпадение во времени обслуживания одновременно нескольких станков (принимается равным 1,1-1,2); to6 T, to6 0, tor — соответственно время на техническое, организационное обслуживание рабочего места, на отдых

где атех, аорг, апт, сотл — время на техническое, организационное обслуживание рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства, и время на отдых и личные надобности, выраженное в процентах от оперативного времени.

информационное, математическое, программное, техническое, организационное,

Систему хранилищ образуют централизованное хранилище, расположенное в Центральном аппарате Фонда и поддержанное всеми видами обеспечения (техническое, организационное и др.), и локальные хранилища, расположенные в структурных и территориальных подразделениях Фонда.

3) постепенно меняется суть оценки трудовой деятельности, а именно — переход от экзамена к формальной беседе между руководителем и подчиненным для выявления резервов повышения отдачи работника. Как следствие, возникает обратная связь и сама процедура оценки имеет техническое, организационное и экономическое продолжение в конкретных мероприятиях.

Цехи химического предприятия обычно делятся на участка или отделения, где сосредоточены выпуск однородной продукции или выполнение технологически однородных операций. От принципа специализации (выделения) участка зависит его построение и техническое оснащение.

XXI. 1. НАЗНАЧЕНИЕ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ СКЛАДОВ, ПРИНЦИПЫ ИХ РАЗМЕЩЕНИЯ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ

XXI. 1. Назначение, функции и виды складов, принципы их размещения и техническое оснащение.......... . . 331

Элементы производства характеризуются показателями, отражающими состояние средств труда, предметов труда и техническое оснащение труда. Организация производства и управления характеризуется показателями использования элементов производства, специализации, кооперирования и концентрации производства, научной организации труда и управления. Каче-ст ю выпускаемой продукции характеризуется показателями те шико-эксплуатационпых свойств продукции. Производственно-экономическая деятельность предприятия характеризуется показателями, отражающими использование ресурсов, рента-бе чьность (эффективность), социальные результаты.

Е1 отчетном году более полное, чем предусматривалось планом, использование установок во времени и по производительности в единицу рабочего времени позволило увеличить объем чистой продукции предприятия на 420,1 тыс. руб. Дополнительное техническое оснащение установок привело к росту стоимости основных производственных фондов предприятия (150200 тыс. руб.) на 50 тыс. руб. При планировавшемся уровне фондоотдачи по предприятию 0,30 руб./руб. ее изменение в результате улучшения экстенсивного и интенсивного использования установок составило (расчет по формуле 4.7):

ИСПОЛНЕНИЕ — процесс практической реализации, воплощения в жизнь решений, команд и др. управляющих воздействий. В иерархии управления процесс управления на каждом нижестоящем уровне одновременно выступает и как процесс И. по отношению к вышестоящему уровню. Дисциплина И. обеспечивается высоким качеством организации, надежностью функционирования всех звеньев системы управления, воспитанием чувства ответственности у каждого работника за порученное дело. И. служебных обязанностей — процесс реализации возложенных на должностное лицо обязанностей с использованием предоставленных прав. Для надлежащего И. служебных обязанностей важное значение имеют условия, включающие: регламентирование, нормирование и инструктирование; морально-психологический климат; организацию, техническое оснащение и обслуживание рабочего места; информирование; систему активизации, профессиональную квалификацию и т.п.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют: стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает

уровень экономичности используемых технических средств и оборудования; условия производственной сферы, микроэкология труда, складывающаяся под воздействием как технологических режимов, так и общего состояния окружающей атмосферы; эстетизация, внешнее оформление и комфортность места работы; ориентация работников на самоохрану труда при укреплении дисциплины и повышении уровня культуры труда. Обеспечение нормальных, здоровых и безопасных У.т. зависит в первую очередь от работодателей. Трудовым законодательством РФ на них возлагаются соответствующие обязанности. Они должны действовать на основе партнерского сотрудничества с работниками, профсоюзами, органами гос. власти и местного самоуправления, отражать взаимные обязательства в коллективных договорах, соглашениях по вопросам соц.-трудовых отношений. Опыт зарубежных и отечественных организаций подтверждает, что внимание к людям, забота об улучшении условий и охраны их труда приносят заметную отдачу, повышают деловой настрой. Средства и усилия, потраченные на техническое оснащение и обустройство рабочих мест, сокращение тяжелых и вредных для здоровья работ, производственную эстетику, облагораживание рабочего быта, создание предпосылок для хорошего отдыха в перерывах во время трудового дня, окупаются с лихвой, оборачиваясь ростом производительности труда, повышением качества работы и увеличением прибыли. УСЛОВИЯ УСПЕШНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА — обстоятельства, причины, от которых зависит успешность трудовой адаптации. К У.у.а.п. следует отнести: качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников; объективность деловой оценки персонала (как при отборе, так и в процессе трудовой адаптации работников); отработанность организационного механизма управления процессом адаптации; престиж и привлекательность профессии, работы по определенной специальности именно в данной организации; особенности организации труда, реализующие мотивационные установки сотрудника; наличие отработанной системы внедрения новшеств; гибкость системы обучения персонала, действующей внутри организации; особенности соц.-психологического климата, сложившегося в коллективе; личностные свойства адапти-

До выезда к месту полевых работ подбирают кадры для комплектования партии, присваивают тарифные разряды вновь принятым рабочим; знакомят сотрудников партии со стоящими перед ними задачами и с порядком проведения полевых работ в соответствии с действующими инструкциями; осуществляют материально-техническое оснащение партии и ее подготовку к работам (в зимних условиях); упаковывают и перевозят имущество партии к месту полевых работ, организовывают выезд персонала партии в район полевых работ; оформляют документы на право ведения взрывных работ и хранения взрывчатых материалов; получают разрешения на проведение работ на территориях землепользования колхозов, совхозов, лесхозов и других организаций и на право ведения переговоров по радио (при использовании радиосвязи); подбирают топографические карты, аэрофотоматериалы и предварительно дешифруют аэрофотоснимки. В отдельных случаях проводят облет территории намечаемых геологосъемочных работ для аэровизуальных наблюдений, что позволяет определить

Развитие подотрасли и ее техническое оснащение требует зна-

техническое оснащение, а также совершенствование и развитие ре-зервуарных парков и приемно-наливных устройств действующих нефтебаз, расположенных на Урале и в Сибири, в связи с перебазированием в эти районы многочисленных промышленных предприятий — потребителей нефтепродуктов;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность