Технического руководства

ляющин собой отношение результатов управленческой деятельности к удельным затратам на упрявлеппе. Например, резуль тати внос п. у np;t вне п ческой деятельности предлагается определять как отношение темпов прироста производительности тру да к темпам прироста фондовооруженности. В ряде работ вместо одного используют несколько показателей: размер прибыли на одного инженерно-технического работника аппарата управления; размер прибыли к расчете1 на единицу рабочего времени работников аппарата управления, размер прнбьлн на единицу затрат, связанных с содержанием аппарата управления.

1,5—5 % от стоимости основного оборудования; для хозяйственного инвентаря 10—15 руб. на одного рабочего (основного и вспомогательного) и 25—30 руб. на одного инженерно-технического работника и служащего.

В одиннадцатой пятилетке восстановлению средств труда путем своевременного и качественного их ремонта и модернизации придается большое значение. «Создать с учетом особенностей отдельных отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники»— записано в «Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981 —1985 годы и на период до 1990 года» '. Поэтому повседневная забота о подлинно хозяйском, наиболее эффективном использовании основных фондов должна стать основной задачей каждого руководящего и инженерно-технического работника в промышленности.

Специализация научного или инженерно-технического работника характеризуется углубленным изучением какого-либо раздела науки и техники и выполнением на основе этого определенных функций с наивысшей эффективностью. Квалификация же работника определяется объемом накопленной информации по общенаучным и специальным дисциплинам, степенью овладения совокупностью методов работы, применяемых в конкретной области деятельности.

Рабочее место научного сотрудника или инженерно-технического работника —это часть площади научно-технического подразделения, оснащенная необходимым оборудованием и средствами оргтехники. На рабочем месте должны быть созданы условия для высокопроиз-

Рабочий период подготовки производства 38 Разработки технические 56 Рабочее место научно- и инженерно-технического работника 256

работы должны проводиться под непосредственным руководством ответственного инженерно-технического работника;

ляющий собой отношение результатов управленческой деятельности к удельным затратам на управление. Например, результативность управленческой деятельности предлагается определять как отношение темпов прироста производительности труда к темпам прироста фондовооруженности. В ряде работ вместо одного используют несколько показателей: размер прибыли на одного инженерно-технического работника аппарата управления; размер прибыли в расчете на единицу рабочего времени работников аппарата управления; размер прибыли на единицу затрат, связанных с содержанием аппарата управления.

Оплата труда зависит не только от результатов труда отдельного рабочего или инженерно-технического работника, но и от общих итогов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Чем лучше работает коллектив предприятия в целом, тем в больших размерах проводят отчисления от прибыли в фонд предприятия, из которых осуществляется материальное стимулирование его работников. Такая организация заработной платы повышает заинтересованность работников в росте объема реализации газа, снижении себестоимости его транспорта, хранения и распределения. Этот принцип базируется на учении В. И. Ленина о необходимости строить социализм не на энтузиазме непосредственно, а при помощи энтузиазма, на личной заинтересованности. Уровень заработной платы определяется также условиями труда, квалификацией работника, народнохозяйственным значением отрасли и климатическими особенностями района,

В новых условиях планирования и экономического стимулирования: оплата труда зависит не только от результатов труда отдельного рабочего пли инженерно-технического работника, но и от общих итогов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Чем лучше работает коллектив предприятия в целом, тем в больших размерах производятся отчисления от прибылей в фонд предприятия, из которых осуществляется материальное стимулирование его работников.

Специализация инженерно-технического работника характеризуется углубленным изучением какого-либо раздела техники, технологии, экономики, организации производства и выполнением на этой основе определенных функций с наибольшей эффективностью. Квалификация работника определяется объемом накопленной информации по общенаучным и специальным дисциплинам, степенью овладения совокупностью методов работы, применяемых в конкретной области деятельности. Разделение труда инженерно-технических работников осуществляется по нескольким классификационным признакам.

Основные цехи нефтеперерабатывающего завода создаются путем объединения нескольких технологических установок. Наибольшее распространение имеют цехи в составе установок — дублеров, так как единообразие их создает весьма благоприятные условия для организации ремонта, ведения товарных операций, технического руководства. Эффективно также объединение в составе цеха установок однородного назначения, например очистки. деасфальтизации и депарафинизации. Опыт показывает, что положительные результаты дает и включен-ие в состав цеха установок, связанных последовательностью переработки сырья, например электрообессоливания- первичной и вторичной перегонки.

Существенное значение имеет также выделение из состава затрат непроизводственных расходов. Наличие этих расходов (потерь) — прямой резерв снижения фактической себестоимости и указывает на недостатки хозяйственного и технического руководства, а также нарушение режима экономии.

Органы технического руководства (технический, геологический, производственный отделы, отдел главного механика, энергетика, прибориста) выявляют резервы производства, связанные с совершенствованием техники и технологии, повышением качества продукции, сокращением затрат на ремонтные работы, энергию и другие виды материально-технических средств.

Основным структурным подразделением завода является цех, а при бесцеховой структуре — установка. Основные цехи нефтеперерабатывающего завода создаются путем объединения технологических установок, чаще всего однородных, так как это обусловливает удобство проведения ремонтов и технического руководства. Иногда цех состоит из установок, связанных последовательностью переработки сырья, например ЭЛОУ.

Наиболее прогрессивна в настоящее время бесцеховая организация предприятий. Из производственно-хозяйственных структурных подразделений цехи превращаются в производственные подразделения путем передачи ряда функций (административных, хозяйственных, плановых и учетных) в заводоуправление. В цехах остается только техническое руководство. В результате происходит централизация некоторых важных функций и повышается уровень технического руководства производством.

В 1925 г. была проведена реорганизация треста Азнефть. Создано 16 самостоятельных предприятий на основе укрупнения и специализации. Конторы бурения были переданы в оперативное подчинение нефтепромысловых районов. В их составе были оставлены все вспомогательные и обслуживающие подразделения. 30-е годы характеризуются в нефтяной (Промышленности ростом объемов, производства, коренным для того времени изменением технической оснащенности основных производств, внедрением принципиально новых технологических процессов. В эти годы были осуществлены массовый переход на роторное бурение, герметизация процесса нефтедобычи и превращение его в аппаратурный процесс, замена желонок глубинными насосами и многие другие-мероприятия. Необходимость совершенствования организационной структуры, коренной перестройки методов хозяйствования и всей работы потребовала проведения последующей реорганизации треста Азнефть, целью которой было стремление сосредоточить в аппарате треста функции технического руководства, планирования развития производства и финансирования, контроля за выполнением производственных заданий, подбора и назначения руководящих кадров, а также укрепить руководство процессами нефтедобычи и бурения, сосредоточив их в низовых подразделениях. Для этого трест Азнефть произвел укрупнение нефтепромыслов. Вместо 22 нефтепромыслов было создано восемь, каждый

Для координации и централизации технического руководства этими разработками и обеспечения единой технической политики в электромонтажном производстве при институте ВНИИПЭМ создан объединенный Технический совет, в который кроме работников института входят также представители монтажных трестов и проектных институтов.

Итальянская компания "ФИАТ" для управления производственной деятельностью имеет четыре оперативные группы по продукту. Каждая из этих групп, выступающая фактически как производственное отделение, несет ответственность за руководство производственной деятельностью всех предприятий независимо от их местонахождения (в своей стране или за границей), ведает вопросами сбыта продукции и осуществляет функциональные связи с управляющими по продукту заграничных дочерних компаний в вопросах технического руководства и маркетинга. Организация сбытового аппарата имеет свои особенности в каждой группе, что связано в основном с масштабами, объемом и характером экспортных операций.

обеспечение наилучших условий для организационного и технического руководства участком со стороны мастера, для чего размеры его должны быть оптимальными (не слишком малыми и не слишком большими);

Главная фигура осуществления производственного инструктажа — мастер. Будучи первичным звеном административно-технического руководства, концентрирующим у себя всю необходимую производственно-техническую информацию, он, как правило, является и лучшим наставником рабочих. Однако на современном предприятии с его сложными производственными процессами иногда для проведения инструктажа требуются в какой-либо области специальные знания. Поэтому к этому в необходимых слу-

- инжиниринг (подсистема технического руководства);

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность