Технологий управления

Внедрение информационных технологий в процесс планирования и управления деятельностью страховых компаний предусматривает не только обработку больших и взаимосвязанных массивов данных, но может использоваться также для их анализа и обоснований вариантов управленческих решений. При этом важную роль играют учет разнообразных сведений о секторах экономики, регионе, фирме и других хозяйствующих субъектах, а также учет финансовых, трудовых и материальных ресурсов.

Внедрение технологий как профессия носит синтетический характер и предъявляет к человеку, занимающемуся этой проблематикой, высокие требования. Он должен иметь образование как в естественных и технических науках, так и в вопросах экономики, менеджмента и права.

• внедрение средств электронной торговли ("электронного магазина") -базы данных "Продукты и услуги малых инновационных предприятий Уральского региона" с доступом на основе Интернет-технологий;

технологий, внедрение которых вызывает нарастание инфляции из-

технологий). Внедрение этого опыта на российскую почву, безусловно, должно осуществляться путем скрупу-

Трансфер технологических инноваций. Следует прибегать и к трансферу технологических инноваций. Это управляемый процесс передачи технологий от передающей к принимающей стороне, например от разработчика к пользователю. Трансфер представляет собой системный безличностный процесс, при котором одна сторона передает другой контроль технологий. Внедрение для пользователя влечет за собой моральные и финансовые обязательства по использованию этой инновации в существующей практике. Таким образом, усилия по передаче инновации, не достигшие стадии внедрения, являются неудачей.

На наш взгляд, существуют четыре стадии трансфера технологий: поиск, разработка, испытание, внедрение. Поиск технологий представляет собой процесс получения альтернативных концепций и технологий, их анализ и выбор тех из них, которые соответствуют требованиям потребителя.

Внедрение информационных технологий

Внедрение информационных технологий должно быть основано на:

К инновационной деятельности относятся: проведение научно-исследовательских, проектных, опытно-конструкторских, маркетинговых исследований с целью создания образцов новой техники и технологий, внедрение и тиражирование (распространение) изобретений, ноу-хау, научно-технических разработок, открытий, новых промышленных образцов и продуктов интеллектуальной деятельности.

Создание целостной, гибкой и динамичной системы маркетинга Рационализация маркетинговой функциональной организации Совершенствование организационного механизма маркетинга Улучшение кадровой политики и работы с кадрами Механизация, компьютеризация и автоматизация маркетинговой деятельности Внедрение научно обоснованных технологий маркетинга Совершенстова-ние управления маркетингом

В развитии информационного обеспечения автоматизированных информационных технологий управления экономической деятельностью наибольший интерес представляют применения в области искусственного интеллекта. Одной из форм реализации достижений в этой области является создание экспертных систем - специ-атъных компьютерных систем, базирующихся на системном аккумулировании, обобщении, анализе и оценке знаний высококвалифицированных специалистов — экспертов. В экспертной системе используется база знаний, в которой представляются знания о конкретной предметной области.

Все это говорит о том, что для их решения требуется создание адекватных им методов и технологий управления. К примеру, решение проблемы усиления отраслевой управляемости и повышение конкурентоспособности предприятий в условиях высокой конкуренции со стороны зарубежных производителей возможно, как это указывалось в гл. 30, за счет создания крупных корпораций, стратегических альянсов. И этот процесс в России набирает силу.

На деле это означает необходимость совершенствования управления предприятием на постоянной основе. Оно должно осуществляться систематически при отслеживании эффективности принимаемых решений и используемых технологий управления, чего можно достичь только в том случае, если на каждом предприятии будет разработана концепция совершенствования управления на нем. Она строится на основе использования достижений современной науки управления применительно к специфике организации производства на предприятии и ведения им бизнеса. Исходя из этого концепция включает в себя совершенствование как базовых элементов управления, независимо от вида управленческой деятельности, так и содержательной стороны отдельных видов управления (управление производством, финансами, коммерческой деятельностью и т.д.).

гими трудностями. Политические дискуссии, разъяснительная работа, убеждение, переговоры, согласование мнений, компромиссы — таков длительный и сложный путь преодоления разногласий и залог успешной работы организации. Все это требует от менеджеров не только знания современных технологий управления, но и интуиции, искусства управлять.

Первая стадия— внутренняя система организации информационных технологий управления. Сюда входят применение информационных технологий с целью автоматизации технологических процессов и процессов управления, включая бухгалтерский учет и делопроизводство.

Вторая стадия— внешняя система организации информационных технологий управления', использование информационных технологий и коммуникаций с целью расширения сферы деятельности компании на рынках финансов, труда и капитала, организации новых видов бизнеса и интеграции в мировое информационное и экономическое пространство. Данная стадия включает электронный маркетинг, управление инвестициями и финансами компаний, осуществление электронной коммерции, электронных платежей, биллинга, банкинга, дилинга, трейдинга и транснациональных коммуникаций.

2. Переход от политики планирования денежной базы к политике таргетирования ставки процента с поддерживанием ее на уровне 3 -7% годовых в реальном выражении. Это соответствует реальной практике монетарной политики развитых стран и требует освоения современных технологий управления денежно-кредитной системой.

- использование единых принципов и технологий управления для всех предприятий, входящих в глобальную корпорацию;

Тематика сборника включает вопросы государственной и международной политики в области управления технологическими инновациями, оценки коммерческого потенциала технологий, управления интеллектуальной собственностью, инфраструктуры коммерциализации технологий.

Профессиональные навыки и технологии, используемые при просмотре, отборе и управлении НИОКР и инновационными проектами, стали более сложными и демонстрируют значительный прогресс. Это справедливо как в отношении технологий управления проектами в крупных организациях, так и в управлении малыми и предпринимательскими проектами со стороны венчурных капиталистов и других инвесторов. Параллельно в инновационных проектах наблюдается тенденция роста неопределенности в вопросах технологии, функционирования и маркетинга. Однако быстро развиваются также навыки и технологии, необходимые для противостояния и управления этими рисками. Важным индикатором такого прогресса является использование усовершенствованных технологий управления НИОКР крупными организациями и расширение круга квалифицированных и успешно работающих групп венчурных капитатистов. В обоих случаях использование навыков и технологий отбора, заключения договоров и мониторинга для инновационных проектов становится все более преобладающим.

Кооперация между частными и государственными секторами может играть определенную роль в развитии, накоплении и распространении такого ноу-хау в плане навыков и технологий управления. Такая кооперация включает развитие соответствующей налоговой и законодательной инфраструктуры. Таким образом, основная проблема заключается в возрастании расхождения между нормой прибыли на инвестиции в НИОКР в государственном и частном секторах в экономиках, которые быстро приватизируются. Хотя этот вопрос будет частично рассмотрен в рамках настоящего материала, тем не менее в будущем он должен стать предметом более глобального обсуждения теми, кто занимается выработкой экономической политики.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность