Технологической специализации

В основе создания объединений лежит территориальный принцип в сочетании с отраслевой и технологической специализацией подразделений. Объединения создаются по принципу замкнутого круга с включением в его состав наряду со строительно-монтажными организациями производственных предприятий, баз механизации, транспорта других обслуживающих хозяйств. В настоящее время формируются и действуют объединения различных типов:

Оптимальным решением может оказаться выделение бизнес-единиц как по технологическому, так и по предметному принципам. Так, на машиностроительном заводе с технологической специализацией цехов основного производства может быть образован и цех по производству товаров народного потребления, ориентированный главным образом на использование отходов, образующихся в основном производстве.

Для достижения взаимопонимания между руководителями организаций с разной технологической специализацией, разным уровнем управления, разным территориальным подчинением и т. д. необходимо выпускать сборники инструктивных и справочных материалов Назовем такую совокупность инструктивно-справочных материалов организационным обеспечением. Целесообразность организационного обеспечения подтверждается, в частности, огромным интересом к подобным материалам, который из года в год проявляют руководители (от мастеров и прорабов до управляющих трестами), проходящие переподготовку в Институте повышения квалификации Миннефтегазстроя и его филиалах.

Общая продолжительность производственного цикла партии деталей на участках с технологической и предметно-технологической специализацией в серийном производстве определяются по приводимым ниже формулам '.

Из формул (12) и (13) видно, что продолжительность производственного цикла изготовления партии деталей на участках с технологической и предметно-технологической специализацией возрастает на величину, получаемую по формуле (11). Поэтому с целью сокращения потерь времени в процессе изготовления продукции следует по возможности стремиться к большей предметной специализации рабочих мест и участков.

В соответствие с принятой в настоящее время технологической специализацией можно выделить следующие сферы деятельности:

БАЛАНС ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ. Для агрегатов с технологической специализацией (большинство видов металлообрабатывающего оборудования, деревообрабатывающих станков) расчет производственной мощности сводится к определению пропускной способности оборудования и расчету коэффициента его загрузки, т. е. к составлению баланса загрузки оборудования.

Метод расчета П.м. участка, цеха, завода во многом определяется типом производства. На заводах серийного и единичного производства расчет ведется по группам оборудования и производственным подразделениям. Определение П.м. начинается обычно с расчета пропускной способности агрегатов или групп оборудования. Различают агрегаты периодического действия, предметно-специализированные и агрегаты с технологической специализацией.

Для агрегатов, станков с технологической специализацией П.м. рассчитывается путем определения потребности в станко-ча-сах по этим агрегатам или по группам станков и сопоставления результатов с располагаемым фондом времени.

Следует отметить, что в аппаратостроении перспективно проектирование поточных линий с предметной формой специализации, хотя возможны производственные участки поточного производства с технологической специализацией.

и для цехов. Типичным примером являются механосборочные цехи (О + Q, в которых представлены участки, выполняющие механообработку и сборку отдельных сборочных единиц. Наиболее сложную производственную структуру имеют машиностроительные предприятия с полным технологическим циклом. Примерный состав основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств такого предприятия (с технологической Специализацией цехов) представлен в табл. 10.1.

В участок могут быть объединены рабочие места, где выполняются сходные технологические операции и установлено однотипное оборудование. Это участки с технологической специализацией, или технологические участки. Они более характерны для многономенклатурного производства, так как на них проще выровнять загрузку оборудования при частой смене объектов производства. Более эффективно использование предметной специализации участка, при которой за ним закрепляется группа однотипных изделий, обрабатываемых на рабочих местах, где выполняются разнообразные технологические операции. Если изделия проходят здесь полный цикл обработки, то такой участок называется предметно-замкнутым (ПЗУ). Необходимо, прежде всего, стремиться к организации предметно-замкнутых участков с одинаковыми или сходными технологическими маршрутами изготовления изделий.

Понятие о специализации как сосредоточении деятельности на выпуске определенных видов продукции и повышении степени однородности выпускаемой продукции и выполняемых работ может быть также отнесено не только к предприятию в целом, но и к его подразделениям (цехам, участкам, рабочим местам). Внутризаводская специализация — производная от специализации предприятия — осуществляется в форме как предметной, так и технологической специализации производственных подразделений. Кроме того, имеет место функциональная специализация—по аппарату управления.

Специализации как следствию разделения труда обязательно ; сопутствует кооперирование специализированных подразделений. Кооперирование подразделений предприятия или объединения осуществляется в нескольких формах: межзаводское (внутри объединения), межцеховое (основные и вспомогательные цехи), внутрицеховое (участки), внутриучастковое, внутрибригадное. Существенные различия в формах кооперирования определяются прежде всего специализацией, ее характером. Так, при технологической специализации подразделений предприятия, например цехов, имеет место значительно более тесное кооперирование, чем при предметной специализации.

Принципы внутризаводской специализации определяют и формы кооперирования цехов и других производственных подразделений. При технологической специализации кооперирование основных цехов достаточно тесное: каждое структурное подразделение как стадия производства жестко связано с другими единством процесса производства определенных продуктов, т. е. получением и передачей полуфабрикатов, сроками выпуска продукции, ее частей. При предметной специализации связи между подразделениями становятся значительно менее тесными, видоизменяются, так как осуществляются главным образом через единые вспомогательные службы.

При предметной специализации участка на нем осуществляется комплекс операций по производству определенной продукции, а поэтому оснащен такой участок оборудованием разного производственного назначения, т. е. рабочие места на участке специализированы по выполнению разных функций. При технологической специализации участков, отделений в их пределах выполняются либо технологически однородные операции, либо ряд взаимосвязанных технологических операций. В первом случае участок оснащен оборудованием одного назначения и рабочие места специализированы по выполнению одинаковых операций. Во втором случае, как и на предметных участках, применяется оборудование разного назначения, рабочие места специализированы по выполнению разных, но технологически связанных операций.

На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме: генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены.

1. Производственная мощность отделений или участков Муч, оснащенных оборудованием одинакового назначения, на котором осуществляются одинаковые процессы (что имеет место при технологической специализации участков), определяется как сумма производственной мощности отдельных машин, аппаратов или агрегатов Л4„,а

Так же рассчитывается производственная мощность цехов при специализации их на выполнении одной технологической операции — как сумма производственных мощностей отделений, участков. Например, на шинных заводах производственная мощность цеха вулканизации покрышек определяется как сумма производственной мощности участков автоклавов, индивидуальных вулканизаторов и вулканизаторов-форматоров.

2. Производственная мощность отделений, участков, на которых осуществляется ряд последовательных процессов, определяется по производственной мощности ведущего аппарата, машины, т. е. по ведущему (в производстве каждого продукта) звену. Это имеет место как при предметной специализации участков, так и при технологической, если в виде участка выделена фаза процесса, включающая несколько частичных последовательно осуществляемых процессов, и участок оснащен соответственно оборудованием разного назначения. Аналогично этому при специализации цеха

В нефтегазодобывающих объединениях намечается дальнейшее развитие процессов технологической специализации, концентрации отдельных видов технологически однородных работ в самостоятельные производства на уровне производственных объединений. Так, созданы единые для объединения производства по цементированию скважин, вышкомонтажным работам, по законтурному и внутриконтур-ному заводнению и т. д. В этих условиях важное значение имеет развитие горизонтальных экономических и хозяйственных связей внутри производственного объединения, разработка мер по саморегулированию сложной производственной системы. Все это потребует быстрейшего внедрения АСУ и других перспективных методов управления, повышения профессионального уровня работников, занятых в сфере управления. Автоматизированная система управления будет обеспечивать не только расчет отдельных плановых показателей, но и (разработку комплекса взаимоувязанных мероприятий, разрабатываемых на единой методической основе. АСУ, обеспечивая ускорение принятия оптимальных решений, открывает новые возможности для укрупнения предприятий, повышения уровня концентрации и специализации производства, уменьшения числа ступеней управления.

ми НИР практикуется фирмой «Мицубиси Хэви Индаст-ри» (рис. 10.4). Тут каждая лаборатория, которая географически близка к заводу, занята в той сфере, которая соответствует технологической специализации завода. Этот способ разделения сфер между лабораториями направлен прежде всего на установление тесной связи между производством и научно-исследовательскими работами. Но в этом также виден один из вариантов предметных дисциплин, при котором учеными и инженерами, работающими в одной и той же области, руководят единообразно независимо от того, где они работают — на заводах или в лабораториях.

Специализация, тесно связанная с концентрацией, применяется для выделения отдельных частей технологического процесса, отдельных видов или типоразмеров продукции, для организации специализированных линий внутри цехов. Помимо предметной и технологической специализации используется функциональная специализация, когда формируются отдельные бригады рабочих, отделы заводоуправления, тематические (творческие) бригады по разработке конкретных тем.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность