|
Технологическое прогнозирование
Таблица 6.2 Нормативы времени на технологическое проектирование процесса механической обработки, чел.-ч 46]
130. Совкин В. Ф. Технологическое проектирование механических цехов. Куйбышев: Куйбышев, политехи, ин-т, 1971. 188 с.
Технологическое проектирование
технологическое проектирование и проектно-органи-зационные работы, в процессе выполнения которых разрабатываются технологические методы и формы организации производства новых изделий;
По видам и характеру выполняемых работ процессы подготовки производства подразделяются на исследовательские, конструкторские, технологические, организационные, экономические и производственные. В основе выделения этих процессов лежит вид трудовой деятельности, реализация которой необходима для достижения конечного результата того или иного процесса, — конструирование изделия или его составных частей, технологическое проектирование, изготовление образца новой техники, экономическая оценка технических решений и т. д.
Конструирование Технологическое проектирование
9. Киселев А. И., Сергеев А. В. Технологическое проектирование и опыт сооружения подземного хранилища газа «Совхозное». М., изд. ВНИИЭгаз-пром, 1978.
В первом случае архитектурное и технологическое проектирование выступает автономным этапом инвестиционного цикла, осуществляемым в рамках соглашения между заказчиком и специализированной проектной фирмой. Готовый проект передается для реализации победившей на торгах фирме, которая заключает подрядный договор определенного типа, причем часть работ при этом-субподрядньш строительным фирмам.
- технологическое проектирование;
- детальное технологическое проектирование;
Технологическое проектирование 11
' С ними читатель может познакомиться в книгах: Руководство по научно-техническому прогнозированию / Под ред. Л. М. Громова. М.: Прогресс, 1977; Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977.
Технологическое прогнозирование заставляет руководителей НИОКР «подняться над своим замкнутым миром» к долгосрочному прогнозу в целом, включая
Мотивация персонала научно-исследовательских отделов. Мотивация является наиболее важным элементом в японском управлении. Управление научными исследованиями не составляет исключения. Средствами поощрения профессиональных знаний научных кадров являются внутреннее управление, а также технологическое прогнозирование в своих областях исследований, которое стимулирует работников развивать свои предметные знания. Философия корпорации в области техно-
Персонал НИР испытывает огромное беспокойство по поводу развития своих предметных дисциплин. Университеты, из которых они вышли, представляют собой наиболее желанные места для дальнейшего предметного совершенствования. При поступлении на работу в промышленность после университета служащий может быть серьезно озабочен совершенствованием своей специальности внутри корпорации. Внутреннее управление, схожее с самоуправлением по предметным дисциплинам в университетах, может снять груз такой обеспокоенности. Несмотря на управление изнутри, персоналу, занятому научно-исследовательской работой, может быть также адресовано требование выйти за пределы своей специализации. Технологическое прогнозирование и корпорационная технологическая философия выдвигают долгосрочную цель, но не предоставляют способов ее достижения. Но поскольку обычно повседневная деятельность далека от будущей цели, персонал НИР нуждается в других средствах — руководстве со стороны.
В настоящее время промышленные союзы имеют тенденцию занять место профессиональных обществ в межкорпорационной новаторской деятельности, включая технологическое прогнозирование, оценку техники и изучение рынка, что не под силу одной компании. За немногими исключениями в промышленных союзах нет служащих, т. е. тех, кто будет работать здесь пожизненно. Вместо этого компании — члены союза направляют свой персонал на несколько лет для работы в конкретный союз — как на часть обычной практики ротации или для работы над соответствующими проектами — в качестве сотрудников с неполным рабочим днем по специальной «разнарядке». Так как многие проблемные проекты в национальных масштабах осуществлялись под эгидой таких союзов, для компаний очень важно иметь у себя сотрудников, способных участвовать в подобных проектах.
Технологическое прогнозирование выполняется за пределами научных лабораторий, но специалистами в
Некоторые крупные корпорации («Дженерал моторе», «Ай-Би-Эм» и др.) создали собственные экономические модели, которые дают прогноз по более чем 100 экономическим факторам на два года вперед путем решения 250 математических уравнений. Одновременно с моделированием широкое развитие получило технологическое прогнозирование, т.е. вероятностная оценка на относительно высоком уровне достоверности будущего изменения технологии. Технологическое прогнозирование может быть двух видов: изыскательское и нормативное.
Изыскательское технологическое прогнозирование начинается на основе имеющегося в данный момент базиса знаний и ориентировано на будущее.
68. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. - М.: Прогресс, 1977. - 591 с.
92. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. - М.: Прогресс, 1977.
15 См.: МартиноДж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977; Янч Э.
Технологии получения Технологии приготовления Технологии проектирования Технологии реализации Технологии внедрение Технологию изготовления Технологию проведения Технологов конструкторов Текстильной промышленности Таможенного управления Текстового процессора Тельности предприятия Телефонных аппаратов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
