|
Технологии бюджетирования
1. Бурдыгина С., Бершов В. и др. АСУ ТП получения 1,2-дихлорэтана на Стерлитамакском АО «Каустик» // Современные технологии автоматизации.- 1997. - №4. - С. 34-38.
Рассмотрим три представительных японских проекта автоматизации производства. Один — это гигантский проект развития технологии автоматизации, осуществляемый министерством внешней торговли и промышленности. Два других проекта представляют собой успешные проекты внедрения автоматизации производства. Первый, относительно небольшой проект является хорошим примером проекта типа «от потребности к продукту». Второй — это пример крупномасштабной ГПС, созданной производителями станков частично для НИОКР новых технологий. Это проект типа «от продукта к потребности». Хотя эти проекты сильно отличаются, есть существенное сходство в подходах к достижению результата. Третий крупный проект — проект НИОКР по автоматизации производства (методология безлюдной технологии — комплекс гибких производственных систем — МБТ/КГПС). Автоматизация находится на главном направлении микроэлектронной революции. Автоматизация производства — это крупномасштабная проблема, и ее развитие может быть облегчено стимулированием и организацией различной исследовательской деятельности.
1,1 — установление уровня качества продукции; 1.2 — анализ фактического состояния дел по обеспечению качества продукции; 1.3 — состояние технологического оборудования, метрологического обеспечения, НТД и конструкторской документации; 1.4 — организация работ по осуществлению планов мероприятий по повышению качества продукции, совершенствованию техники и технологии, автоматизации и механизации производственных процессов; 1.5 — организация и проведение исследований состояния технологических процессов; 1.6 — планирование потребностей в прогрессивном оборудовании и средствах измерения;
2) план внедрения прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства;
План внедрения прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства содержит мероприятия, объединенные в следующие группы:
в т. ч. внедрение новой техники, технологии, автоматизации, механи- 44,2 61,8 40,0 742 59,6 31,2 40,5
При анализе изменения численности выявляют роль таких •факторов, как внедрение более совершенной техники и технологии, автоматизации; улучшение организации производства, подготовки кадров и условий труда; изменение объема производства и' т. д.
2) план внедрения прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства;
Современные технологии автоматизации бизнес-процессов и тран-
20.9. Технологии автоматизации
20.9. Технологии автоматизации делопроизводства и документооборота..............536
Эту задачу возможно решить при использовании в процессе финансового планирования технологии бюджетирования.
Если мастер-бюджет составляется для предприятия или компании в целом, то расчет доходов и расходов ведется для всех продуктов (изделий и услуг), всех видов бизнеса без выделения бюджетной (финансовой и инвестиционной) составляющей каждого из них. Мастер-бюджет (по аналогии и по сходной технологии с таким же бюджетом для компании в целом) может быть составлен и для отдельной составляющей компании (структурного подразделения, бизнеса, контракта, группы продуктов) с последующей консолидацией в сводные мастер-бюджеты уже для всей организации. Естественно, что получаемая в результате составления мастер-бюджета информация во втором случае будет ценнее, чем в первом, с точки зрения выработки и принятия управленческих решений. При изучении технологии бюджетирования рассмотрим технологию составления мастер-бюджета.
План действий по определению технологии бюджетирования
• какие форматы и технологии бюджетирования целесообразно применять;
Атрибуты чисто российской специфики (бартер, взаимозачеты), как показывает опыт нашей работы с рядом предприятий (в том числе и реального сектора), вполне можно учесть в финансовом планировании. Все дело в технологии бюджетирования, в его методическом обеспечении, особенно в тщательной проработке бюджетных форматов — набора статей основных бюджетов (БДиР, БДДС и расчетного баланса).
К сожалению, нашими руководителями при постановке бюджетирования не всегда осознается следующее: конечно Запад нам не указ, но изобретать велосипед все же не следует, особенно в сфере финансового менеджмента. Иначе говоря, даже если западные методики бюджетирования нас не устраивают (в основном по форме бюджетов), то это вовсе не значит, что надо что-то менять и по сути. Например, Д. Поляков считает, что при разработке технологии бюджетирования не стоит ориентироваться на форму № 2 (отчет о финансовых результатах) или форму № 4 (отчет о движении денежных средств). Они для целей финансового планирования малопригодны. Их следует модернизировать, как с учетом специфики бизнеса компании, так и с учетом требований международных стандартов.
Правильный выбор технологии бюджетирования в наших компаниях — это прежде всего проблема идеологии управления, правильного выбора концепции. В этой связи Д. Жданов вполне оправданно полагает: «Наши менеджеры, будучи погружены в решение многочисленных текущих проблем, часто с трудом представляют, для чего им нужны финансовые планы. Не понимают, какой результат от бюджетирования можно получить. Поэтому подготовка технического задания становится в этой ситуации самостоятельной задачей, выполнять которую призван сам консультант. И хорошо, если он сможет вникнуть в специфику предприятия, а затем согласовать техническое задание с клиентом. А без четкого технического задания возникает множество проблем методического плана: какие бюджеты нужны предприятию, какие статьи затрат в них должны фигурировать, какие показатели стоит брать за целевые и т. п.»
«Для производственных структур серьезной методологической проблемой, — продолжает Д. Поляков, — является учет в финансовом планировании внутризаводского оборота, незавершенного производства, движения полуфабрикатов. Особенно острой, как показал опыт работы нашей фирмы по постановке бюджетирования в ГП ПО «Октябрь» (г. Каменск-Уральский), эта проблема является для предприятий с широкой номенклатурой выпускаемых изделий. Вот почему вопросы проработки методологии и технологии бюджетирования нужно решать сразу, это должно отражаться уже в техническом задании».
• автоматизацию (выбор финансовой модели и компьютерной программы, соответствующих специфике компании и технологии бюджетирования);
Этап 2. Определение технологии бюджетирования В ходе реализации этапа:
Минимальный бюджетный период Установление регламента разбивки бюджетного периода на подпериоды для каждого вида бюджетов с учетом принятой технологии бюджетирования и проведение план-факт анализа
Таможенному оформлению Телевизионных приемников Температуры окружающей Температура плавления Температуре окружающей Тенденций изменения Тенденция проявляется Тенденция заключается Тенденции экономического Тенденции повышения Тендерная документация Теоретическая возможность Теоретические положения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
