|
Технологии менеджмента
Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства. В плане необходимо предусматривать внедрение передовых технологических процессов, которые обес-
грамм, повышению технического и организационного уровня производства путем внедрения прогрессивной технологии, механизации, автоматизации, научной организации труда, совершенствования управления и т. д.
2. В плане внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов и совершенствования применяемой техники и технологии сосредоточен большой комплекс мероприятий, направленных непосредственно на повышение технического уровня всего производства, экономию сырья, материалов, топлива, энергии, механизацию труда. Наибольшее внимание должно быть обращено на внедрение прогрессивных технологических процессов (особенно по участкам, сдерживающим развитие производства и использование производственных мощностей), на комплексную механизацию производства (в первую очередь тяжелых и трудоемких работ), на разработку и внедрение АСУТП, а также на комплексную автоматизацию производства.
5. Планирование целевых мероприятий по экономии материалов, топлива и энергии включает лишь дополнительные специфические мероприятия (вторичное использование теплоты, сокращение потерь при хранении и транспортировке материалов и др.), так как вся основная часть экономии обеспечивается в результате совершенствования техники и технологии, механизации, автоматизации производства, освоения новых видов продукции и т. д.
Плановое снижение себестоимости (прирост прибыли) от внедрения новой технологии, механизации и автоматизации, научной организации труда ACV, как и от использования новой продукции у потребителя, исчисляется (в рублях) по формуле
внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
Таблица 25. Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов
повышение технического уровня производства — освоение новой и улучшение качества выпускаемой продукции, внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации произ-
внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
В плане повышения эффективности призводства каждого отдельного химического предприятия ежегодно и в целом за пятилетку предусматриваются мероприятия но внедрению прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства, совершенствованию и повышению качества химической продукции, экономии материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, научной организации труда, модернизации оборудования и специальной оснастки, улучшению качества катализаторов, адсорбентов и абсорбентов, совершенствованию организации производства и управления, повышению эффективности основных и оборотных фондов, развитию научно-исследовательских и опытных работ, улучшению экономической и хозяйственной деятельности и др.
создание и освоение новых видов и повышение качества выпускаемой продукции; внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства; совершенствование применяемой техники и технологии производства; совершенствование управления, планирования, организации производства; развитие вспомогательного производства; внедрение научной организации труда, в том числе ликвидация или значительное снижение удельного веса ручного труда; мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; капитальный ремонт основных фондов.
Информационные технологии менеджмента в последнее время играют все большую роль в решении специальных задач производства и бизнеса. Существующим системам, как правило, разработанным для нужд конкретных предприятий, не хватает гибкости. Этот недостаток обусловлен жесткой структурой программ и данных, а также большими затратами на их аппаратную и программную поддержку. Недостаток функциональных возможностей, выявляемый при попытке внедрения новых бизнес-решений в рамках таких систем, часто бывает непреодолим [1]. Учитывая эти обстоятельства, замена устаревших систем стандартными весьма оправдана с точки зрения затрат и эффективности. Одной из таких систем, наиболее успешной на рынке,
• Требования к технологии менеджмента
Требования к технологии менеджмента можно свести к следующему:
6.2. Требования к технологии менеджмента 125
3. Консультировать венчурные предприятия (в области технологии, менеджмента, маркетинга).
Возможность создания кредитного спрэда, обеспечивающего приток наличности на счет, часто кажется весьма соблазнительной перспективой выгодной торговли. Тем не менее кредитные стратегии всегда хуже дебитных. Исключение составляют лишь те случаи, когда используются определенные технологии менеджмента, обеспечивающие получение выигрыша за счет управления позициями, а вовсе не в результате совпадения ожиданий и действительного развития рыночной тенденции. Для вертикальных спрэдов правило предпочтительности дебетовых стратегий работает очень качественно и весьма регулярно. Поэтому, когда есть выбор, какому классу опционов отдать предпочтение, лучше принять решение в пользу дебетовой стратегии.
В результате были проведены мероприятия, обеспечившие создание новой организационной структуры, менее бюрократичной и более эффективной. Это позволило руководству заниматься управлением предприятием, используя самые современные технологии менеджмента, и принимать решения, основываясь на своевременной и точной информации, что позволило существенно укрепить финансы предприятия. Именно поэтому сейчас все больше деловых людей начинают осознавать всю важность применения технологий антикризисного управления в повседневной работе. Можно ожидать, что значение управленческого учета как одного из ключевых инструментов антикризисного менеджмента будет расти. С переходом России к рыночной экономике отношение к бухгалтерскому учету и его информации изменятся. В недалеком будущем наши деловые люди при принятии решений, в деле управления производственно-хозяйственной деятельностью все больше и больше будут опираться на знания и информацию аудиторов и бухгалтеров-аналитиков.
Первые четыре раздела отражают основную проблематику менеджмента в целом с учетом специфики обучения государственных служащих. Здесь раскрываются основные понятия и технологии менеджмента, а также специфика менеджмента в условиях современной России и его особенности в сфере государственной службы. Содержание этой части учебника структурировано по четырем основным разделам:
Менеджмент в любой сфере, в том числе и в государственной службе, подвержен изменениям. Основной тенденцией изменения менеджмента в государственной службе в настоящее время стало перенесение управленческих методов, технологий и приемов из коммерческой сферы в государственную. Подходы и технологии менеджмента, отработанные в коммерческих фирмах, достигших успеха, внедряются в практику управления других, в том числе государственных, организаций. С точки зрения менеджмента стираются границы между коммерческими и некоммерческими организациями, так как большинство подходов и приемов успешного менеджмента коммерческих организаций актуальны и для государственных организаций. Некоторые общие тенденции трансформации менеджмента в государственной службе показаны в табл.2.
Общая тенденция развития менеджмента в последние годы -предоставление значительной самостоятельности небольшим коллективам, которые приобретают права независимых "команд" или даже самостоятельных филиалов. "Командные" технологии менеджмента стали активно проникать в практику государственной службы. В крупных организациях происходит делегирование прав и ответственности с верхних уровней управления на нижние. Небольшие коллективы получают возможность распоряжаться ресурсами, проводить собственную кадровую политику и даже заниматься стратегическим планированием. Команды становятся главным инструментом достижения инновативности, индивидуальной приверженности, сфокусированности на главные задачи. В организациях нового типа меняется роль менеджера среднего звена: он уже не столько диспетчер, сколько тренер-консультант; он не столько передает указания начальства, сколько помогает сотрудникам самостоятельно вырабатывать новые подходы, совершенствовать приемы и методы выполняемой работы, добиваться большей согласованности действий.
2. Где (в коммерческих или некоммерческих организациях) в основном появляются новые приемы, методы и технологии менеджмента?Почему так происходит?
Температура плавления Температуре окружающей Тенденций изменения Тенденция проявляется Тенденция заключается Тенденции экономического Тенденции повышения Тендерная документация Теоретическая возможность Теоретические положения Теоретических исследований Теоретических построениях Тарифного коэффициента вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
