|
Технологии необходимо
В целях обеспечения условий выполнения и перевыполнения пятилетних планов необходимо предусматривать систематическое наращивание производственных мощностей за счет наиболее рациональных источников и по наиболее важным и экономичным направлениям их увеличения, в первую очередь, за счет технического перевооружения и реконструкции предприятии, внедрения новой техники и технологии, модернизации оборудования, замены ' морально устаревшего, устранения внутрипроизводственных диспропорций, особенно по ведущим участкам, и др.
ных мощностей за счет интенсификации производства, совершенствования технологических процессов, более рациональной организации производства, прирост производственных мощностей за счет реконструкции и расширения действующих предприятий и вновь строящихся. Намеченный рост производства должен быть обеспечен, в первую очередь, за счет лучшего использования действующих мощностей. Ввод в действие производственных мощностей указывается раздельно — за счет строительства новых предприятий и расширения, реконструкции действующих предприятий. Кроме того, в плане выделяется прирост мощностей за счет механизации, автоматизации, интенсификации производственных процессов, улучшения, технологии, модернизации оборудования и других организационно-технических мероприятий. - ."
Важнейший из них — ввод в действие новых объектов, т. е. целевая продукция этой отрасли, поскольку капитальные вложения— не цель строительства. Они только характеризуют затраты на сооружение объекта и строительно-монтажные работы Ввод в действие производственных мощностей указывают раз дельно — в результате строительства новых объектов и расши рения, реконструкции и технического перевооружения деист вующих. Кроме того, выделяют прирост мощностей за счет механизации, автоматизации, интенсификации производственных процессов, усовершенствования технологии, модернизации оборудования и других организационно-технических мероприятий.
механизации, автоматизации, интенсификации производственных процессов, улучшения технологии, модернизации оборудования и других организационно-технических мероприятий. План ввода в действие основных фондов в денежном выражении составляется по отраслям промышленности:
В плане раздельно указывается ввод в действие производственных мощностей при строительстве новых или расширении и реконструкции действующих предприятий. Кроме того, в плане выделяется прирост мощностей в результате механизации, автоматизации, интенсификации производственных 'процессов, улучшения технологии, модернизации оборудования и других организационно-технических мероприятий.
Важнейший из них — ввод в действие новых объектов, т. е. целевая продукция этой отрасли, поскольку капитальные вложения— не цель строительства. Они только характеризуют затраты на сооружение объекта и строительно-монтажные работы Ввод в действие производственных мощностей указывают раз дельно — в результате строительства новых объектов и расши рения, реконструкции и технического перевооружения действующих. Кроме того, выделяют прирост мощностей за счет механизации, автоматизации, интенсификации производственных процессов, усовершенствования технологии, модернизации оборудования и других организационно-технических мероприятий.
Основным направлением использования ФРП на Новополоцком НПЗ, как показывает табл. 1, является внедрение новой техники, технологии, модернизации и автоматизации производства. За 1971—1977 гг. на эти цели было израсходовано более 52% всего фонда.
Новым считается строительство зданий и сооружений на новых площадках по первоначальному проекту. При расширении строятся дополнительные или увеличиваются существующие производства. Реконструкция предусматривает переустройство действующих цехов или производств. При техническом перевооружении выполняется комплекс работ по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов или участков на основе внедрения передовой техники и технологии, модернизации и замены устаревшего оборудования. Поддержание мощностей действующей организации предполагает постоянное возобновление выбывающих основных средств.
Реализуя созданную продукцию, предприятия возмещают затраты на производство, образующие себестоимость продукции, и получают денежные накопления — прибыль. Ее величина зависит от производственной, снабженческой, сбытовой и финансовой деятельности предприятия, поэтому она является качественным показателем его деятельности. Прибыль и рентабельность относятся к числу важнейших показателей оценки работы хозрасчетного предприятия, измерения эффективности деятельности его коллектива. В то же время в условиях хозрасчета и самоокупаемости предприятий прибыль является важнейшим источником расширения производства, совершенствования его технологии, модернизации оборудования, пополнения оборотных средств, стимулирования коллективов за достигнутые ими результаты деятельности. Это выдвигает задачу дальнейшего его совершенствования форм и методов, учета и анализа прибыли, поиска резервов ее увеличения.
осуществление технологического перевооружения действующих объектов путем совершенствования технологии, модернизации и замены устаревшего оборудования.
Семнадцатилетний опыт последовательного развития НТТМ в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности свидетельствует о том, что за эти годы сложилась достаточно эффективная система форм и методов привлечения молодых работников отрасли к научному поиску, активизации рационализаторской и изобретательской деятельности молодежи по разработке и внедрению новой техники и технологии, модернизации оборудования, творческого участия в реконструкции и расширении действующих производств, изысканию резервов на различных участках производства и т.д.
в филиалах, не способствуя продвижению менеджеров местных национальностей; японцев там слишком много. Но численность японских служащих зависит от продолжительности существования филиала и уровня требуемых технологий. По мере подготовки управляющих из местного персонала они выдвигаются на ключевые позиции, кроме постов директора предприятия и руководителя финансового отдела. Такие изменения отчетливо видны в последние пять лет в филиале «Мацуситы» в Малайзии. Чтобы использовать японскую систему управления и японские технологии, необходимо иметь много в штате филиала.
В течение многш: лет в американской сталслитейкой промышленности дела шли из рук вон плохо. Зарубежная конкуренция, слишком большие прок,".зодственные мощности, устаревшая технология заставили многие компании искать различные пути повышения эффективности и совершенствования технологии. Необходимо сказать, что сталелитейная промышленность получила печальную известность своими спорами между руководством и рабочими. Однако, за последние годы восемь сталелитейных компаний предприняли совместные с объединенеьтм профсоюзом сталелитейщиков усилия по созданию во всей американской сталелитейной промышленности групп трудящихся, участвующих в управлении.
Экономическую эффективность внедрения новой техники, прогрессивной технологии необходимо оценивать потому, что на их разработку и внедрение затрачиваются значительные средства
Экономическую эффективность внедрения новой техники, прогрессивной технологии необходимо оценивать, поскольку на их разработку и внедрение затрачиваются значительные средства (капитальные вложения). Эти средства нужно использовать наиболее рационально. В Программе КПСС сказано: «Партия придает первостепенное значение повышению эффективности капитальных вложений, выбору наиболее выгодных и экономичных направлений капитальных работ, обеспечению наибольшего прироста продукции на каждый затраченный рубль капитальных вложений, сокращению сроков окупаемости этих вложений»1.
При решении вопроса об экономической эффективности проектируемого варианта технологии необходимо выбрать базовый вариант для сопоставления и рассчитать себестоимость продукции, изготавливаемой по каждому из сравниваемых вариантов.
Выбор стратегии может сделать необходимым принятие решений, например, сколько производственных площадок будет использовать организация, какой вид технологии необходимо применить, какова численность рабочей силы, необходимой при осуществлении новой стратегии, и т.д.
Сбор информации состоит в том, что поток осведомляющей информации, поступающей от объекта управления, воспринимается человеком и переводится в документальную форму (записывается на бумажный носитель информации). Составляющими этого потока могут быть показания приборов (например, пробег автомобиля по спидометру), накладные, акты, ордера, ведомости, журналы, описи и т.п. Для переврда потока осведомляющей информации в автоматизированный контур информационной технологии необходимо собранную информацию передать в места ее ввода в компьютер, так как часто пункты получения первичной информации от них пространственно удалены. Передача осуществляется, как правило, традиционно, с помощью курьера, телефона.
При составлении договоров на передачу технологии необходимо конкретизировать следующие элементы: степень доверия и конфиденциальности, предмет передачи, состав передаваемой информации, размер технической помощи, гарантии достижения результатов, формы сотрудничества, степень риска, форма и размер оплаты, штрафные санкции, право собственности на результаты.
Выбор стратегии может сделать необходимым принятие решений, например, сколько производственных площадок будет использовать организация, какой вид технологии необходимо применить, какова численность рабочей силы, необходимой при осуществлении новой стратегии, и т.д.
При принятии решения о создании, передаче и распространении технологии необходимо учитывать много факторов. Хорошим примером является сверхпроводимость. Нет сомнений, что инновации в этой области технологии могут повлиять на многие национальные фирмы, отрасли промышленности, продукты и услуги, а также на безопасность наций, поскольку сверхпроводимость - техническая инновация двойного назначения, имеющая как промышленное, так и военное значение. Может показаться, что вопрос о том. заниматься ли такой инновацией, которая имеет так много важных ответвлений, почти не оставляет выбора. Однако в цс-
Рекомендации по улучшению общения сводятся к тому, чтобы увеличить число и область действия активных механизмов и более широко и эффективно "раскинуть есть" пассивных механизмов общения. Компании-акционеры должны четко определить и наделить соответствующими правами подразделение, принимающее технологию, и/или тех людей в компании-акционере, которые должны проверять, принимать и соответственно распределять технологии, разработанные в консорциуме, внутри организации. Эти сотрудники также должны регулярно помещать материалы во внутреннем информационном бюллетене компании-акционера, представляющие наиболее важные разработки, персонал и соответствующую деятельность в области передачи технологий, чтобы повысить осведомленность о делах консорциума среди сотрудников организации-акционера. Необходимо назначить специального сотрудника, известного и пользующегося уважением в компании-акционере, для поддержания связи с консорциумом и содействия трансферу технологий.
Температура влажность Температурой застывания Тенденция изменения Тенденция сохранится Тщательного наблюдения Тенденции изменений Тенденции увеличения Тендерное предложение Таргетирование процентной Теоретические предпосылки Теоретических концепций Теоретических разработок Теоретической подготовки вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
