|
Технологию управления
По кроме технологического, в состав производственного про цесса входят сто и вспомогательные, обеспечивающие бесперебойное протекание основных, т. с. технологических процессов. К вспомогательным процессам относится транспортирование сырья, полуфабрикатов, их хранение в промежуточных емкостях, техническое обслуживание оборудования, проведение анализов и др. Вспомогательные процессы имеют свою технологию выполнения и также подразделяются па составные части - операции.
Нэ кроме технологического, в состав производственного процесса входят еще и вспомогательные, обеспечивающие бесперебойное протекание основных, т. е. технологических процессов. К вспомогательным процессам относится транспортирование сырья, полуфабрикатов, их хранение в промежуточных емкостях, техническое обслуживание оборудования, проведение анализом и др. Вспомогательные процессы имеют свою технологию выполнения и также подразделяются на составные части •— операции.
Для определения времени, требующегося на выполнение единицы работы, необходимо тщательно изучить технологию выполнения работы с помощью данного вида РЭА и рассчитать время ее выполнения или длительность цикла исходя из условия оптимального выполнения данной работы.
Большие трудности в процессе дипломного проектирования представляет объективная оценка времени выполнения единицы полезной работы. Для расчета этого показателя необходимо, как указывалось выше, определить процесс (технологию) выполнения данной работы с помощью проектируемого и базового устройства и определить продолжительность их выполнения, используя для этих целей обоснованные данные о технических характеристиках устройств, полученные в процессе проектирования. При этом в тех случаях, когда процесс выполнения работы включает несколько этапов, приходится определять длительность цикла выполнения этой работы.
Изменение конструктивных элементов или материалов влияет на технологию выполнения работ. Не только полностью меняется состав производственных операций, но и способы их выполнения. . Иным становится состав применяемых строительных машин и механизмов. Поэтому при выборе любой конструкции или материала для производства только одного вида работ приходится решать целый ряд технических задач и определять наиболее экономичный вариант для конкретных условий строительства. Примерами высокой народнохозяйственной эффективности использования менее материалоемких конструктивных элементов являются различные конструкции утяжеляющих грузов, предназначенных для придания отрицательной плавучести трубопроводу при погружении его на дно "траншеи. Анкерные крепления трубопровода в обводняемых траншеях уменьшают стоимость пригрузки в 4—5 раз, а затраты труда на трассе снижаются в 1,8—2 раза. Согласно расчетам ЭКВ по железобетону Мшшефте-газстроя замена чугунных грузов, применяемых обычно для пригрузки русловой части трубопровода, на монолитный желе--зобетон, наносимый непосредственно в трассовых условиях с помощью навесной металлической опалубки, уменьшает .стоимость конструкции в основном благодаря значительному сокращению расхода строительных материалов. При железобетонном утяже-' ляющем покрытии не требуется деревянная футеровка для предохранения противокоррозийной изоляции от повреждения ее . чугунными грузами. При обетонировании труб непосредственно па трассе трудоемкость работ выше, чем при использовании
• технологию выполнения работ;
• Технологию выполнения работ, составляющих этапы;
• Работы и технологию выполнения работ
рациональную технологию выполнения процессов, а также база данных о
спроектировать технологию выполнения работ а рамках некоего бизнес-
В традиционном представлении менеджер рассматривает объект управления - энергокомпанию - как совокупность структурных подразделений, интегрированных на основе определенных сфер деятельности по функциональному принципу, при про-цессно-ориентированном подходе - как совокупность бизнес-процессов. Здесь игнорируются границы между структурными подразделениями и акцент делается на технологию выполнения работ (рис. 28.9).
уровня схем и методик, показаны необходимые формы и логические схемы. Это помогает не только понять технологию управления в Японии, но и сравнить ее с отечественной практикой. На что хотелось бы обратить внимание читателя?
Завершает описание функционирования производственных систем гл. 9 «Автоматизация производственных процессов». Решение этих проблем является неотъемлемой составной частью работ по созданию современных предприятий, серьезно влияет на организацию и технологию управления производством. Материал дается в существенно сокращенном виде. К-ыло признано целесообразным снять все исторические экскурсы и обратить внимание читателя на две проблемы. Во-первых, это практические примеры планирования и создания автоматизированного завода, автоматизированной системы для точной обработки инструмента и гибкого производственного предприятия, которое можно рассматривать как крупномасштабную гибкую производственную систему. Анализ проектов, те цели, которые ставят японские руководители на этапах их реализации, несомненно, интересны нашим читателям в условиях бурного развития автоматизации в нашей стране. Во-вторых, серьезные раздумья должен вызвать материал, посвященный анализу положения рабочих в связи с созданием автоматизированных производств. В нашей научной литературе эти вопросы не изучены, что в общем-то естественно, так как эти проблемы пока в народном хозяйстве не возникали. Но они в ближайшее время станут весьма актуальными, и потому имеющийся опыт должен быть внимательно изучен и оценен.
Процесс принятия решения есть совокупность действий по выработке управляющих воздействий в ответ на проблемные ситуации, возникающие в ходе управляемого процесса. Способы и последовательность принятия решений в ходе реализации плановых заданий составляют технологию управления.
Для того чтобы разработать эффективную технологию управления, необходимо классифицировать решения, что облегчит определение их сложности, состава и объема необходимой информации и длительности процедур ее обработки. Все многообразие существующих решений можно разделить по основным, наиболее часто повторяющимся признакам: характеру воздействия, сложности, степени определенности, содержанию
Внедрять самостоятельные процедуры первичного контроля на производстве нет необходимости, поскольку они не самоцель, а элемент технологических процедур управления. Тем не менее знание общих закономерностей, методов, принципов, особенностей, условий первичного контроля позволяет, создавая процедуру первичного контроля, «накладывать» ее на ту или иную процедуру управления, соответствующим образом корректируя технологию управления. Известно, что процедура управления существенно расширяет круг знаний о системе организации информации на предприятии, способствует более глубокому пониманию работниками всего цикла работ по формированию, передаче, хранению и обобщению информации, а также позволяет избежать субоптимизации отдельных частей системы информации, поскольку совершенствование системы информации в целом требует иных подходов, чем при улучшении отдельных ее частей.
Поскольку информация фиксируется и передается на материальных носителях, необходимы действия человека и работа технических средств по восприятию, сбору информации, ее записи, передаче, преобразованию, обработке, хранению, поиску и выдаче. Эти действия обеспечивают нормальное протекание информационного процесса и входят в технологию управления. Они реализуются технологическими процессами обработки данных с использованием электронных вычислительных машин и других технических средств.
Внедрение ИС изменяет технологию управления, освобождает пользователей от рутинных, достаточно простых, но трудоемких ручных процедур обработки информации. Развитые ИС обеспечивают накопление информации для целей анализа и создания системы поддержки решений. ИС изменяет организационную структуру, состав функций управления и связанные с ними информационные потоки, форму представления и качественные характеристики информации (оперативность, достоверность, точность, полнота информации для управленческих решений).
В этой главе предпримем попытку рассмотреть такую технологию управления человеческими ресурсами организации, как кадровое консультирование организаций. Как уже отмечалось, потребность в кадровом консультировании - это, прежде всего, потребность в новых технологиях управления человеческими ресурсами организации.
Обобщение направлено на решение двух общих проблем управления организацией. Первая проблема — это сложность организации как объекта управления. Установление общих, присущих всем организациям характеристик в процессе их обобщения помогает сократить трудности чрезвычайно сложной задачи управления различными видами деятельности конкретной организации, сведя ее представление до масштабов, при которых организация может восприниматься как единый объект управления. Обобщение позволяет увидеть работу руководителя в целом и учитывать взаимодействие компонентов этой работы. Принимая во внимание, что многие элементы и факторы успешной деятельности являются общими для различных организаций, можно разработать модели, учитывающие взаимосвязи факторов, влияющих на успех организации. При достаточном обобщении объекта управления возможно также определить (выделить) общий процесс и технологию управления, применимые для всех организаций. Вторая проблема связана с зависимостью результатов деятельности организации от внешней среды. Обобщение результатов анализа организации и оценки ее сильных и слабых сторон, а также факторов внешней среды позволяет выявить тенденции и закономерности их изменения (поведения). Выявленные тенденции, в свою очередь, позволяют определить долговременные цели и совокупность управленческих действий (правил) при управлении организацией, при которых она может добиться успеха.
1. Основным средством реализации управленческих решений, использующих уже имеющиеся резервы, является создание и практическое использование эффективного (по конечным результатам), комплексного механизма управления инновационным предприятием, который прежде всего должен включать механизмы мотивации, активизации и стимулирования труда работников, механизмы ценообразования, технологию управления по конечным результатам, информационные технологии принятия рациональных решений, повышение профессионального уровня руководителей в области управления и т.п.
• системного подхода, т.е. исследования объекта как системы, включающей в себя кадры управления, технические средства управления, информацию, методы организации управления, технологию управления организационную структуру, решения, т.е. составные элементы, без которых невозможно осуществление функций управления. Рассматриваются внутренние связи объекта между элементами, находящимися во взаимодействии, а также внешние связи объекта — составной частью системы управления более высокого уровня;
Теоретическая возможность Теоретические положения Теоретических исследований Теоретических построениях Тарифного коэффициента Теоретическое исследование Теоретического осмысления Теплотворная способность Тепловыми электростанциями Территорий населенных Территориальные подразделения Территориальных налоговых Территориальных особенностей вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
