|
Техпромфинплан предприятия
Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы.
План вспомогательного производства должен предусматривать повышение его творческого уровня, механизацию труда и производства, улучшение использования трудовых ресурсов. Необходимые мероприятия предусматриваются в соответствующих разделах техпромфинплана предприятия и доводятся до каждой службы и цеха вспомогательного производства.
План по издержкам обращения и себестоимости траспорти-ровки и хранения нефти, нефтепродуктов и газа — неотъемлемая часть техпромфинплана предприятия, объединения транспорта и хранения нефтегазовой продукции; он неразрывно связан с другими разделами плана — производственной программой, планом по труду и заработной плате, планом технического развития и повышения эффективности производства. Ожидаемый эффект от осуществления каждого из намечаемых в других разделах техпромфинплана мероприятий должен быть обязательно учтен при планировании снижения затрат на транспортировку и хранение нефти, нефтепродуктов и газа, увеличения прибыли и рентабельности.
показатели техпромфинплана предприятия детализируются в пространственном разрезе (по производствам, цехам, участкам) и во временном (устанавливаются плановые задания предприятию и производственным подразделениям на квартал, месяц, декаду, сутки, смену, час);
ПЛАН ПО ТРУДУ — одна из важных составных частей техпромфинплана предприятия. Содержит следующие основные разделы: производительность труда (см. Планирование производительности труда), численность персонала, фонд заработной платы, издержки на рабочую силу (см. Планирование заработной платы). Самостоятельным разделом в П. по т. включается план подготовки и повышения квалификации персонала. При разработке П. по т. должны решаться следующие задачи: расчеты роста производительности труда, который обеспечивал бы организации такое снижение затрат труда, которое необходимо в условиях конкуренции; определение оптимальной численности персонала, занятого непосредственно на производстве, в обслуживании и управлении; обоснование предельно допустимых расходов на заработную плату, общих издержек на рабочую силу.
Балансы по отдельным видам сырья, материалов и топлива при составлении техпромфинплана предприятия включаются в сводный материальный баланс снабжения (табл. 16.1).
Поскольку все разделы техпромфинплана предприятия взаимосвязаны и взаимообусловлены, анализ показателей необходимо выполнять в порядке, определяемом последовательностью разделов плана.
обоснованного техпромфинплана предприятия и повышения эффективности производства. В нем определяются прогрессивные нормы и нормативы использования производственных мощностей, нормы расхода различных материально-технических средств, нормативы использования оборотных средств, организации производства, а также нормы и нормативы труда.
Матричная модель позволяет увязать между собой показатели продукции, калькуляции и сметы затрат на производство и тем самым обеспечить взаимозависимость и сбалансированность отдельных разделов техпромфинплана. В ней четко определены вход и выход продукции, а также внутренняя производственная структура предприятия. В матричной модели концентрируется большая часть плановых показателей, содержащихся в различных разделах техпромфинплана предприятия и его разрозненных формах.
Постоянное планирование технического развития производства предусматривает составление планов повышения его эффективности. Разработка таких планов способствует планомерному и ускоренному техническому прогрессу всего народного хозяйства и каждой отрасли в отдельности. План повышения эффективности производства является важнейшим разделом техпромфинплана предприятия, выражает его техническую политику и содержит следующие подразделы:
План материально-технического снабжения — органическая часть техпромфинплана предприятия. Его основное назначение состоит в том, чтобы правильно определять потребность в материальных ресурсах (в сырье, материалах, топливе, энергии, комплектующих изделиях и др.) и выявлять важнейшие источники покрытия этой потребности, уделяя при этом особое внимание разработке мероприятий по экономии материалов.
§ 3. Техпромфинплан предприятия, его разделы и показатели
§ 3. Техпромфинплан предприятия, его разделы и показатели .... 136
Техпромфинплан предприятия включает в себя те же разделы, что и пятилетний план, однако с одиннадцатой пятилетки установлены некоторые отличия в перечне показателей.
лее полное использование резервов производства с целью увеличения выпуска продукции (объема работы) и улучшения технико-экономических показателей. Встречные планы включаются в техпромфинплан предприятия, рассматриваются и утверждаются вышестоящими организациями. За выполнение встречных планов устанавливается повышенный размер премий за счет отчислений в фонды материального поощрения. Через встречное планирование обеспечивается повышение творческой активности рабочих, усиление движения рационализаторов и изобретателей.
§ 4. Техпромфинплан предприятия, его содержание и порядок разработки
Техпромфинплан предприятия как прогрессивная форма планирования возник в тридцатых годах в связи с необходимостью постоянного совершенствования форм и методов планирования вообще и, в частности, планирования производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, которое продолжается и в настоящее время.
Исходными данными для разработки оперативных планов являются техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.
§ 4. Техпромфинплан предприятия, его содержание и порядок разработки 140 § 5, Применение математических методов и электронно-вычислительной
1) техпромфинплан предприятия и его основные разделы — «План по себестоимости продукции», «Производственная программа предприятия», «План повышения эффективности производства»;
3. Что представляет собой техпромфинплан предприятия? Охарактеризуйте состав и назначение его разделов.
Исходными данными для разработки оперативных планов служат техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы применяемого оборудования, принятая технология производства работ, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.
Теоретические положения Теоретических исследований Теоретических построениях Тарифного коэффициента Теоретическое исследование Теоретического осмысления Теплотворная способность Тепловыми электростанциями Территорий населенных Территориальные подразделения Территориальных налоговых Территориальных особенностей Территориальными агентствами вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
