|
Тельности предприятия
тельности организации по итогам года, премии по итогам соцсоревнования между подразделениями строительных организаций.
В целом функция планирования осуществляется в крупных совр< менных производственных организациях на двух уровнях: стратеп ческом и оперативном. Стратегический уровень планирования оц нивает будущую жизнеспособность и рентабельность различных н; правлений деятельности организации. Оперативное (обычно годи1 ное) планирование исходит из стратегического и строится достато1 но детально и точно в своем содержании. Годовой план — это опер; тивный документ, согласно которому по каждому направлению де; тельности организации определяется планируемый объем деятел] ности, составляются планы по привлечению- рабочей силы, план капитальных вложений и планы и графики выпуска новых виде продукции. Годовой план детализирует планы производства и сбыт поквартально и помесячно.
№ п/п Наименование организа- ИНН акта последней выезд- проверки (комплексная, темати- специалистов других конт- тельности организации, за отдела, ответственного за про- ровке плана проведения Отметка об исполнении
деятельности организации.
решений, во-вторых, обеспечение жизнедеятельности организации в течение максимально
тельности организации. Команде предоставляется больше возможностей реализовать
тельности организации менее двух лет представляется бухгалтерская и
тельности организации в целом. Перед тем как непосредственно
тельности организации в целом решается следующим образом. Для
тельности организации известные методы анализа, синтеза и управления.
тельности организации получила дальнейшее развитие по мере совершенство-
тельности предприятия. При этом величина ставки Ф. (р.) п. устанавливается таким образом, чтобы рентабельность предприятия не была ниже среднеотраслевой, принятой при определении оптовы> цен.
Организационная структура — состав и соподчиненность взг имосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющи различные функции в системе производственно-хозяйственной дея тельности предприятия.
тельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1987.
Платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической дея-i тельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, т.к. выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату — рабочим и служащим, дивиденды — акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним.
тельности предприятия. Кроме того, в ходе его обеспечивается сохранность имущества должника до вынесения арбитражным судом решения по существу дела. Эти две задачи возлагаются на временного управляющего. При этом руководитель должника не отстраняется от выполнения своих обязанностей. Вместе с тем вводятся некоторые ограничительные и запретительные меры, связанные с осуществлением им деятельности. Контроль их соблюдения есть следующая задача временного управляющего.
тельности предприятия от какого-то одного конкретного проекта,
тельности предприятия требует [7]:
тельности предприятия, включая, например, программное обеспе-
хозяйственной деятельности предприятия;
тельности предприятия различных лиц, разделение их полномочий, что спо-
тельности предприятия (точнее — занимаемой им рыночной нише).
Теоретической подготовки Теоретическое положение Теоретическую подготовку Теплотворной способности Термическая обработка Территориях субъектов Территориальные управления Театрально зрелищных Территориальных пропорций Территориальными учреждениями Территориальная разобщенность Территориальное планирование Территориального общественного самоуправления вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
