Требований технического

На наш взгляд, в учебно-методические планы (программы) повышения квалификации технологов кроме вопросов по современным материалам, передовым методам их обработки, современному оборудованию, оргтехнике и инструментам, перспективам развития отрасли, экономике, планированию и управлению производством должны быть включены следующие темы: технологическая карта, методика изложения содержания, стиль, особенности ее разработки, практические занятия по ее разработке; основополагающие стандарты предприятия и прочая нормативно-техническая документация; организация внедрения новых прогрессивных технологических процессов, средств механизации и автоматизации, роль технолога в их внедрении; система совершенствования технологических процессов и корректирования технологических карт, порядок внесения изменений и оформления отклонений от требований технической документации; работа технолога по снижению трудоемкости изделий; порядок проведения контроля за соблюдением технологической дисциплины; система технологической подготовки производства новых изделий на предприятии; участие технолога в ТПП, контроль за ходом ТПП; система

ление оперативной связи между предприятиями после установления кооперации поручается специальной службе, которая при достижении определенных объемов поставок продукции может быть наделена правами и обязанностями цеха наравне с цехами основного производства. Основные функции этой службы примерно следующие: разработка и обеспечение выполнения графиков поставки продукции с поддержанием постоянного их опережения; получение от основных цехов и диспетчерских кладовых материалов и заготовок и отправка их на предприятия-кооператоры с документами, удостоверяющими качество; прием продукции от предприятий-кооператоров, изготовленной согласно договорных условий, и предъявление ее на входной контроль; выдача продукции предприятий-кооператоров цехам-потребителям по лимитным картам; выдача заявок на необходимую техническую документацию с указанием адресов предприятий; оперативное принятие решений по продукции, изготовленной с отклонениями от требований технической документации, оформление карточек отклонений; оперативное решение вопросов, связанных с ремонтом оборудования и оснастки.

прием персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и рациональное использование персонала, управление занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Подсистема трудовых отношений анализирует и регулирует групповые и личностные взаимоотношения, анализирует и регулирует отношения руководства и управление производственными конфликтами и стрессами, проводит социально-психологическую диагностику, контролирует соблюдение этических норм взаимоотношений, управляет взаимодействием с профсоюзами. Подсистема условий труда выполняет следующие функции: соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики, охрана труда и окружающей среды, осуществление военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц. Подсистема развития персонала осуществляет обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периоди-

Экономическая оценка вариантов конструктивного оформления прибора или устройства также очень важна. Конструктивное оформление оказывает значительное влияние на стоимость изготовления изделия, его эксплуатации, а также на удовлетворение требований технической эстетики. В связи с этим возникает необходимость оценки нескольких вариантов конструктивного оформления разрабатываемого устройства. Сопоставление вариантов и выбор оптимального из них осуществляется методами, аналогичными методам экономической оценки вариантов схемных решений. Форма таблицы для сопоставления та же, что и табл. 1.1. Показателями, по которым можно оценить конструкцию проектируемого прибора или устройства, являются затраты на материалы, трудоемкость изготовления, габариты, масса, количество деталей в конструкции, преемственность конструкции, расчлененность конструкции на узлы и другие сборочные единицы, взаимозаменяемость элементов конструкции и некоторые другие.

Процесс создания продукции включает шесть основных этапов, неразрывно связанных между собой и обусловливающих друг друга: 1) выявление размера общественной потребности в продукции и условий ее потребления; 2) проектирование технической документации на основе результатов первого этапа с параллельным проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; 3) технологическая подготовка производства, предусматривающая выполнение всех требований технической документации; 4) материальная подготовка производства; 5) процесс изготовления и контроля качества продукции, обеспечивающий соблюдение всех требований технической и технологической документации; 6) потребление продукции, обеспечивающее использование заложенных в продукции свойств и получение намеченного эффекта.

Качество продукции зависит от всех этапов создания продукции. Если размер потребности и условия потребления продукции определены неправильно, техническая документация не учитывает новейших достижений науки, техники производства и требований потребителей, а технологическая подготовка не предусматривает выполнения требований технической документации и использования прогрессивных технологических процессов, то и при самом высоком качестве изготовления продукции не будет удовлетворена потребность в ней, т. е. продукция будет низкого качества. Нарушение правил эксплуатации изделия даже при соблюдении требований на первых четырех этапах и высоком качестве изготовления приведет к неполному удовлетворению потребности вследствие того, что заложенные в продукции свойства не будут использованы и намеченный эффект не будет достигнут. Поэтому для обеспечения выпуска продукции высокого качества и эффективности следует, не ослабляя борьбы за высокое качество изготовления, уделять больше внимания остальным этапам создания продукции.

ской (чертежной и технологической) документации со своевременным и планомерным внесением в нее изменений, если в этом возникает необходимость; б) строгое соблюдение в цехах и на рабочих местах требований технической документации с запрещением самовольного отступления от них; в) отказ от необоснованной и случайной замены одних материалов, предусмотренных чертежами изделия, другими имеющимися материалами без должного обоснования и инженерной отработки подобной замены.

Показатели качества различны для видов продукции разного потребительского назначения. Например, для продуктов питания главным показателем является содержание полезных веществ (белков, жиров, углеводов, витаминов и т.п.); для тканей, трикотажа и нетканых материалов - прочность окраски, степень усадки, прочность на разрыв; для швейных и трикотажных изделий - соответствие моде. Для оценки товаров длительного пользования применяются показатели экономичности, надежности, долговечности, степени учета требований технической эстетики.

3. Подсистема условий труда Обеспечение реализации системы требований психофизиологии и эргономики труда Обеспечение соблюдения требований технической эстетики Обеспечение реализации системы стандартов охраны труда и техники безопасности и санитарно-гигиенических требований - Гуманизация труда (обогащение содержания труда, снижение монотонности, объединение разрозненных элементов в работу, более соответствующую требованиям высокоразвитой личности и "Р) - Сокращение загрязнения окружающей среды, сохранение живой природы и окружающего ландшафта Снижение удельного веса рабочих, занятых на работах с неблагоприятными условиями труда; Снижение удельного веса рабочих, занятых на работах с вредными условиями; Снижение удельного веса рабочих, выполняющих работу вручную Увеличение удельного веса основных фондов природоохранного назначения в общей стоимости основных фондов; Увеличение числа мер, направленных на обеспечение чистоты территории предприятия и близлежащих территорий; Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных условиями работы; Сокращения частоты производственного травматизма; - ^Сокращение количества случаев профессиональных Заболеваний; - Сокращение потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности работников - Увеличение продолжительности жизни работников

ламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. Подсистема найма и учета персонала организует найм персонала, организацию собеседования, оценку, отбор и прием персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управления занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Подсистема трудовых отношений анализирует и регулирует групповые и личностные взаимоотношения, анализирует и регулирует отношения руководства управления производственными конфликтами и стрессами, проводит социально-психологическую диагностику, контролирует соблюдение этических норм взаимоотношений, управляет взаимодействием с профсоюзами. Подсистема условий труда выполняет следующие функции: соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики, охрана труда и окружающей среды, осуществляет военизированную охрану организации и отдельных должностных лиц. Подсистема развития персонала осуществляет обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом. Подсистема мотивации поведения персонала выполняет функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса; разработку систем оплаты труда, разработку форм участия персонала в прибылях и капитале и морального поощрения персонала; организацию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом. Подсистема соц. развития осуществляет: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитие культуры и физ. воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, управление соц. конфликтами и стрессами, организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления, организацию соц. страхования. Подсистема развития организационных структур управления выполняет функции: анализ сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления, разработку штатного расписания, формирование новой оргструктуры управления, разработку и реализацию рекомендаций по развитию стиля и методов руководства. Подсистема правового обеспечения осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управления персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам. Подсистема информационного обеспечения выполняет следующие функции: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организацию работы органов массовой информации организации, организация патентно-лицензионной деятельности. Функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации. В зависимости от размеров организации состав подразделений меняется: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных-— функции каждой из подсистем, как правило, выполняет отдельное подразделение. :ч

В философии Всеобщего качества (TQM) к методу принуждения, основанному на страхе, грубости, хамстве, крайне отрицательное отношение. Однако корректное применение методов принуждения, характерных для административных систем, основанных на приказах и распоряжениях, необходимо. Методы принуждения должны носить пограничный характер, т. е. устанавливать зоны действий, переступать которые не допускается. Это похоже на роль закона в обычной жизни людей. Не переступая границы закона, человек может быть уверен, что методы принуждения к нему неприменимы. Они могут касаться производственной дисциплины, в том числе распорядка работы, соблюдения требований нормативных актов (приказов, распоряжений) и т. п. Соблюдение требований технической документации, технических инструкций должно быть выведено из сферы действия метода принуждения, за исключением указанных выше случаев. (Обратите внимание на дискуссию автора с генеральным директором Вологодского подшипникового завода А. Л. Мельниковым — разд. 2.6.)

современное изменение цен на отдельные виды и группы продукции с учетом требований технического прогресса, необходимости достижения более эффективной структуры производства и стимулирования рационального использования производственных фондов и материальных ресурсов, не допуская устранения цен и возникновения несоответствия их издержкам производства и условиям реализации продукции.

Частные коэффициенты могут принимать значение от 0 до 1. Базисный уровень показателя "b/ оценивают, исходя из требований технического прогресса.

своевременное изменение цен на продукцию отдельных видов и групп с учетом требований технического прогресса, необходимости достижения более эффективной структуры производства и стимулирования рационального использования производственных фондов и материальных ресурсов, не допускающее устарения цен и возникновения несоответствия их издержкам производства и условиям реализации продукции. К важным принципам научного обоснования цен относятся:

своевременное изменение цен на отдельные виды "и группы продукции с учетом требований технического прогресса, необходимости достижения более эффективной структуры производства и стимулирования рационального использования производственных фондов и материальных ресурсов. При этом необходимо учитывать недопустимость устарения цен и возникновения несоответствия их издержкам производства и условиям реализации продукции.

Частные коэффициенты могут принимать значение от 0 до 1, Базисный уровень показателя bi оценивают, исходя из требований технического прогресса.

требований технического задания на разработку нового или пересмотр действующего стандарта;

Изготовлению любой продукции предшествует процесс проектирования, в ходе которого разрабатываются конструкция изделия, технология производства. В нефтяной промышленности таким этапом является составление проекта разработки Месторождения, в котором для каждой скважины определены место и роль в системе эксплуатации нефтяных и газовых месторождений. В проекте на бурение скважины определяются регламенты, выполнение которых должно обеспечить строительство скважин заданных параметров. Поэтому можно считать, что мера качества строительства скважин определяется соблюдением требований технического проекта.

Техническое перевооружение включает комплекс мероприятий (без расширения производственных площадей) по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замене устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным; устранению узких мест, совершенствованию организации и структуры производства. Как перечисленные, так и другие организационно-технические мероприятия призваны обеспечивать рост производительности труда, объема выпуска продукции, улучшение ее качества, условий и организации труда и остальных показателей деятельности предприятия.

рального износа (табл. 5). Нормы амортизации периодически пересматриваются с учетом требований технического прогресса и развития общественного, производства. На XXIV съезде КПСС указывалось на необходимость разработать и постепенно .вводить новые, более короткие сроки амортизации производственного оборудования, ограничивая объемы малоэффективного капитального ремонта и увеличивая долю амортизационных отчислений, выделяемых на замену изношенного и морально устаревшего оборудования.

К техническому перевооружению действующих предприятий относится осуществление в соответствии с планом технического развития объединения по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ комплекса мероприятий по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов и установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным. Техническое перевооружение действующих предприятий включает установку на существующих производственных площадях дополнительного оборудования и машин и внедрение автоматизированных систем управления.

Сложность характеризуется комплексом требований (технического, математического, программного, информационного,, организационного характера), предъявляемых к создаваемой САПР, а также параметрами и характеристиками работ, которые будут выполняться в проектируемой системе, поскольку именна они обусловливают затраты труда, необходимые для достижения поставленных целей.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность