|
Требуемые финансовые
В ведомости организационно-технических мероприятий указывают краткое содержание мероприятия, требуемый результат и плановый срок исполнения, а также ответственного исполнителя (например, смена дозатора щелочи на установке АВТ; регулирование расхода щелочи; 23/11-19..., механик установки).
В ведомости организационно-технических мероприятий указывают краткое содержание мероприятия, требуемый результат и плановый срок исполнения, а также ответственного исполнителя (например, смена дозатора щелочи на установке АВТ; регулирование расхода щелочи; 23/11-19..., механик установки).
Имея определенное представление о себе самом и своих возможностях, обладая определенными знаниями об организации, имея определенные намерения в отношении организации и, наконец, исходя из своих целей и текущих возможностей, индивид вступает во взаимодействие с организацией, предполагая занять в ней определенное место, выполнять определенную работу и получать определенное вознаграждение. Организация в соответствии со своими целями, организационной структурой, спецификацией и содержанием работы предполагает взять работника, обладающего соответствующими квалификационными и личностными характеристиками, чтобы он играл определенную роль в организации, выполняя определенную работу, давая требуемый результат, за который полагается определенное вознаграждение (рис. 1.3).
• требуемый результат работы
возможность выполнения обратной операции. Ее особенность состоит в том, что имея модель и ис; рассчитать результат. Но можно сориентироваться на требуемый результат и определить, какие исхо.1 необходимы. В управленческой деятельности эта возможность чрезвычайно важна. Так, напри получение прибыли в объеме Л/, можно установить и количественные значения других показатег влияющих на достижение планируемого результата (получение новых знаний о ситуации (объекте), формулировку выводов, которые невозможно получить при самых содержательных логических рассуж,
3 — целевые, для которых требуемый результат достаточно
что и дает требуемый результат.
Требуемый результат (оптимум (4) в равновесии) получается в
требуемый результат воздействия (основные виды изменяемых свойств данных также были представлены, хотя их полный перечень, несомненно, гораздо шире);
требуемый результат, за который полагается определенное вознаграждение. Таким образом, статус работника в организации — это1:
Что может предпринять умный руководитель, чтобы ослабить напряженность между креативностью и стремлением к достижениям? В сущности, это противоречие между измеримым и тем, что измерению не поддается; между известным конечным результатом и неопределенностью. То, что измеримо и имеет предсказуемый результат, легче всего поддается управлению. Конечно, стремящийся к высоким достижениям всегда сделает почти все, что нужно. Роль руководителя обычно сводится только к указанию правильного направления и согласованию конечных целей. Элемент неизвестности, присущий креативности, поддается руководству в гораздо меньшей степени, но у руководителя имеются существенные преимущества. В бизнесе креативность должна быть сфокусирована, сосредоточена. Креативный работник, стремящийся к достижениям, изначально сосредоточен. Он инстинктивно использует обе свои движущие силы в тандеме. Но вместо предсказуемого прогресса к достижению целей, можно получить неравномерный прерывистый процесс, с длительными периодами простоя, когда креативная интуиция просто отдыхает. Несмотря на то, что требуемый результат может оставаться неизменным, методы его достижения подверга-
Говоря о кредитовании, хотелось бы отмегить следующее. В России сегодня сложилась уникальная ситуация, когда потребность во внешнем финансировании огромна, практически все предприятия нуждаются в финансовой поддержке программ развития и в оборотном капитале, но кредитоспособность их очень низка и подход с позиций корпоративного кредитования не может решить эту проблему. Требуемые финансовые ресурсы в десятки и более раз превышают лимиты кредитоспособности российских компаний.
Глава 12 третьего раздела «Финансы организаций (предприятий)» содержит описание сущности, функций и принципов организации финансов предприятия. Последующие главы обособлены исходя из логики финансового менеджмента, подразумевающей способность собственников и топ-менеджеров фирмы ответить на пять ключевых вопросов: (а) Благоприятно ли положение предприятия на рынках благ и факторов производства и какие меры способствуют его неухудшению? (б) Куда вложить финансовые ресурсы с наибольшей эффективностью? (в) Откуда взять требуемые финансовые ресурсы? (г) Эффективно ли функционирует предприятие в среднем? (д) Обеспечивают ли денежные потоки ритмичность платежно-расчетной дисциплины?
• управление источниками финансовых ресурсов как область деятельности управленческого аппарата, имеющая целью обеспечение финансовой устойчивости предприятия (ключевой вопрос: «Откуда взять требуемые финансовые ресурсы?»);
Данная глава посвящена ответу на вопрос: «Откуда взять требуемые финансовые ресурсы?» Здесь рассматриваются общие подходы к управлению источниками финансирования; поскольку последние представлены в пассивной стороне баланса, то речь идет, по сути, о финансовых решениях по формированию и оптимизации пассива баланса.
Структурируя книгу, авторы не только придерживались требований образовательного стандарта, но следовали логике финансового менеджмента, подразумевающей способность собственников и топ-менеджеров фирмы ответить на пять ключевых вопросов: (а) Благоприятно ли финансовое положение предприятия на рынках благ и факторов производства и какие меры способствуют его неухудшению? (б) Куда вложить финансовые ресурсы с наибольшей эффективностью? (в) Откуда взять требуемые финансовые ресурсы? (г) Эффективно ли функционирует предприятие в среднем? (ц) Обеспечивают ли денежные потоки ритмичность платежно-расчетной дисциплины? Именно главы, содержащие логику и методы обоснования ответов на эти вопросы, составляют основу книги. Кроме того, авторы приводят достаточно полное описание концептуальных основ финансового менеджмента, позволяющих понять его структуру и содержание не только в научном плане, но и с позиции практикующего менеджера.
• управление источниками финансовых ресурсов как область деятельности управленческого аппарата, имеющая целью обеспечение финансовой устойчивости предприятия (ключевой вопрос: «Откуда взять требуемые финансовые ресурсы?»);
Данная глава посвящена ответу на вопрос: «Откуда взять требуемые финансовые ресурсы?» Здесь рассматриваются общие подходы к управлению источниками финансирования; поскольку последние представлены в пассивной стороне баланса, то речь идет, по сути, о финансовых решениях по формированию и оптимизации пассива баланса.
• откуда получены требуемые финансовые ресурсы и насколько оптимальная структура источников предприятия;
Глава 12 третьего раздела «Финансы организаций (предприятий)» содержит описание сущности, функций и принципов организации финансов предприятия. Последующие главы обособлены исходя из логики финансового менеджмента, подразумевающей способность собственников и топ-менеджеров фирмы ответить на пять ключ<-зых вопросов: (а) Благоприятно ли положение предприятия на рынках благ и факторов производства и какие меры способствуют его неухудшению? (б) Куда вложить финансовые ресурсы с наибольшей эффективностью? (в) Откуда взять требуемые финансовые ресурсы? (г) Эффективно ли функционирует предприятие в среднем? (д) Обеспечивают ли денежные потоки ритмичность платеж-но-расчетной дисциплины?
" управление источниками финансовых ресурсов как область деятельности управленческого аппарата, имеющая целью обеспечение финансовой устойчивости предприятия (ключевой вопрос: «Откуда взять требуемые финансовые ресурсы?»);
Данная глава посвящена ответу на вопрос: «Откуда взять требуемые финансовые ресурсы?» Здесь рассматриваются общие подходы к управлению источниками финансирования; поскольку последние представлены в пассивной стороне баланса, то речь идет, по сути, о финансовых решениях по формированию и оптимизации пассива баланса.
Требуется длительное Требуется информация Требуется обеспечить Требуется постоянная Требуется привлечение Требуется разработать Требуется специальное Технические технологические Требуется значительно Требующих специальных Требуются различные Трехклеточной реверсировке Трендовой компоненты вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
