|
Требуемом количестве
Приходится решать и обратную задачу: вычисление необходимых значений факторных признаков для обеспечения планового или желаемого значения результативного признака в среднем по совокупности. Эта задача обычно не имеет единственного решения в рамках данного метода и должна дополняться постановкой и решением оптимизационной задачи на нахождение наилучшего из возможных вариантов ее решения (например, варианта, позволяющего достичь требуемого результата с минимальными затратами).
• передача полномочий должна осуществляться в соответствии с ожидаемым результатом; подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемого результата;
Доктрина «сделки по шагам» (step transactions) служит для определения налоговых последствий притворных сделок. Притворной называется сделка, заключаемая сторонами для вида, с целью прикрыть другую сделку, которую стороны в действительности желали заключить. Существо этой доктрины сводится к тому, что суд при рассмотрении конкретной сделки «устраняет» промежуточные операции, проведенные сторонами, и рассматривает реально достигнутые итоги. Налогоплательщики нередко дробят сделку, связанную с существенными налоговыми последствиями, на ряд промежуточных сделок, позволяющих достигнуть требуемого результата с гораздо меньшими налоговыми последствиями.
Остаточная стратегия предусматривает определение некой конечной цели или конечного требуемого результата и составление плана на весь оставшийся временной период. В начальный момент это будет составление плана на весь комплекс работ. По прошествии очередного интервала времени пересчитывается план оставшихся работ с учетом фактически выполненных работ или достиг-
Как уже указывалось, в настоящее время в отечественной научно-практической литературе освещен ряд методов решения задачи календарного планирования с помощью ЭВМ. Не претендуя на всестороннее сопоставление этих методов, мы считаем необходимым оценить их в главном, а именно: рассматривая эти методы как технологию, ответить на вопрос, какая из них дает более точные результаты и при каких затратах времени. Очевидно, что и при использовании ЭВМ более эффективным будет тот технологический процесс (совокупность алгоритмов) решения данной задачи, который обеспечит получение требуемого результата при минимуме затрат.
достижению требуемого результата (в том числе - премии за за-
Исходя из соотношения фактических и эталонных значений компонент трудового потенциала, могут быть разработаны мероприятия по повышению качества персонала. Каждое мероприятие требует определенных затрат на отбор, обучение,, переподготовку, аттестацию. Отсюда возникает проблема оптимизации системы повышения качества персонала. При этом ограничения, в общем случае, формируются исходя из требуемого результата — приближения к эталонным значениям компонент трудового потенциала, а критерием оптимальности является минимум суммарных затрат на проведение соответствующих мероприятий. В' процессе итераций возможен также анализ вариантов, исходя из ограничения по имеющимся ресурсам. В этом случае критерием будет минимизация отклонений между фактическими и эталонными значениями компонент трудового потенциала.
Метод и модель графических критериев для зон прибыльности (убыточности) дают обзорно-наглядную ориентировку как в оценке эффективности выпуска продукции, так и в направлении целесообразных действий персонала управления для достижения требуемого результата. Поэтому на предприятии для каждого вида продукции целесообразно иметь графическую модель разделения поля состояний выпуска продукции на четыре основные зоны.
Правила целеполагания и правила формулировки целей дополняют друг друга. Менеджер должен учитывать важность речевой коммуникации в системе управления. Дж. Моррисей сформулировал признаки, которые характеризуют корректную формулировку целей: «В обычных условиях хорошая формулировка целей отвечает следующим признакам: 1) она начинается с глагола в неопределенной форме в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия; 2) конкретизирует требуемый конечный результат; 3) конкретизирует заданный срок достижения цели; 4) конкретизирует максимальную величину допустимых затрат; 5) дает количественную характеристику требуемого результата работ, необходимую для подтверждения факта достижения цели; 6) оговаривает только «когда» и «как» это должно быть сделано; 7) непосредственно отвечает целевому назначению и функциональным обязанностям данного
теоретические знания, полученные в учебном заведении. В действительности, это одно из различий между подготовкой и обучением. Когда вы во время обхода замечаете отклонение от производственного процесса, часто устранение этого отклонения можно использовать как одно из упражнений по подготовке работников. Так как ваши обходы регулярны, вы можете повторять отдельные элементы подготовки с конкретным менеджером до тех пор, пока не достигнете требуемого результата. Еще один важный элемент эффективной подготовки состоит в том, что наделяемые полномочиями работники получают «разрешение» на неудачу, в противном .случае, они никогда не постигнут границ своих возможностей. Менеджмент путем «хождений в народ» позволяет проверить эти границы, так как наставник находится рядом и может вмешаться до того, как ситуация станет безнадежной.
Наделяет подчиненных полномочиями и получает требуемый результат / наделяет подчиненных полномочиями, но требуемого результата не получает
Система производства и поставки деталей, комплектующих изделий к месту производственного потребления или в торговую сеть в требуемом количестве и в нужное время. Т.в. (т.в с.) обеспечивает приспособление производства к изменениям, обусловленным сбоями в технологических линиях и колебаниями спроса на выпускаемую продукцию в торговле. Если Т.в. (т.в с.) действует в масштабе всей фирмы и применяется также ее основными поставщиками, то обеспечивается ритмичность выпуска готовой продукции и повышается ее качество, резко сокращаются производственные и товарные запасы, что дает возможность фактически высвободить часть складских помещений и использовать их для других нужд. Применение Т.в. (т.в с.) позволяет подойти к реализации концепций "производства с нулевым запасом" и "производства без склада". Наиболее полно принципы Т.в. (т.в с.) воплощены в системе Канбан (см. [К 13]) и в других системах "тянущего" (см. [С 95]) и "толкающего" (см. [С 94]) типов. В литературе по логистике термины Т.в. и Канбан нередко используются как синонимы, в то же время существует мнение, что Канбан - одна из возможных реализаций Т.в.
На последующий участок производства поступают необходимые детали в нужное время и в требуемом количестве. По этому правилу если для какого-либо процесса производства детали будут поступать в разные промежутки времени или неравными по количеству партиями, то на предшествующем этапе производства должно быть изготовлено столько запасных деталей, должно быть столько оборудования и рабочей силы, чтобы удовлетворить максимальный спрос. Более того, там где используется много последовательных операций, количество деталей, отобранных для каждой последующей операции по мере удаления от первичного производственного процесса, возрастает. Во избежание больших отклонений в количестве необходимых деталей на всех этапах производства, а также получаемых от внешних поставщиков, необходимо свести к минимуму колебания выпуска продукции на конечной линии сборки. Поэтому со сборочного конвейера, который является конечным процессом на «Тоёте», будут сходить минимальные партии каждой модели автомобиля, реализуя идеал штучного производства и доставки. Иными словами, различные типы автомобилей будут собираться один за другим в соответствии с дневным объемом производства каждого типа. Линия сборки будет также получать с предшествующих участков необходимые детали малыми партиями.
Короче говоря, сбалансированность производства сводит к минимуму различие в требуемом количестве деталей на всех этапах и операциях и таким образом позволяет производить детали на смежных линиях с постоянной скоростью или в заданном количестве в течение часа. Предположим, что имеется сборочная линия про-
С помощью оперативного анализа обеспеченности производственных подразделений предприятия материально-сырьевыми ресурсами устанавливаются возникшие отклонения по их поставке против плана по каждому производственному звену. Такие отклонения, как правило, выявляются в момент их возникновения, что позволяет своевременно и точно установить место и причины их появления, определить виновников и инициаторов утих отклонений, а также наиболее правильно наметить мероприятия по закреплению положительных моментов в обеспечении отдельных подразделений предприятия производственными ресурсами в требуемом количестве и ассортименте и устранить причины, отрицательно повлиявшие на выполнение плана поставок.
• во-первых, эффектом функционирования системы образования является выпуск специалистов в требуемом количестве, необходимого уровня квалификации и нужного "ассортимента" По аналогии с материальным производством эффект от функционирования системы образования будет проявляться только в сфере потребления;
Важную роль в управлении запасами nrpaei логистика, которая используется для оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени. Она координирует движение товаров по всей цепочке «поставщик — предприятие — покупатель» и гарантирует, что необходимые материалы и продукгы будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование, значительно уменьшается продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению ею оборачиваемости и повышению эффективпос-ти функционирования предприятия.
Система производства и поставки деталей, комплектующих изделий к месту производственного потребления или в торговую сеть в требуемом количестве и в нужное время. Т.в. (т.в с.) обеспечивает приспособление производства к изменениям, обусловленным сбоями в технологических линиях и колебаниями спроса на выпускаемую продукцию в торговле. Если Т.в. (т.в с.) действует в масштабе всей фирмы и применяется также ее основными поставщиками, то обеспечивается ритмичность выпуска готовой продукции и повышается ее качество, резко сокращаются производственные и товарные запасы, что дает возможность фактически высвободить часть складских помещений и использовать их для других нужд. Применение Т.в. (т.в с.) позволяет подойти к реализации концепций "производства с нулевым запасом" и "производства без склада". Наиболее полно принципы Т.в. (т.в с.) воплощены в системе Канбан (см. [К 13]) и в других системах "тянущего" (см. [С 95]) и "толкающего" (см. [С 94]) типов. В литературе по логистике термины Т.в. и Канбан нередко используются как синонимы, в то же время существует мнение, что Канбан — одна из возможных реализаций Т.в.
• контроль и регулирование запасов - обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время;
телей нефтепродуктами в требуемом количестве и ассортименте с наименьшими затратами материальных, денежных и людских ресурсов, можно сделать вывод о том, что одним из главных направлений совершенствования управления процессом нефтеснабжения является формирование рациональных хозяйственных связей между поставщиками и потребителями.
Давайте снова представим себе фирмы в виде организационных структур, то есть фирмы, существующие лишь «на бумаге», отвлекаясь от капитала, сырья, рабочей силы и предпринимательской способности, которые только и приводят их в действие. Чтобы стать действительно производящими предприятиями, эти «бумажные» фирмы должны располагать всеми четырьмя видами ресурсов. Экономические издержки - это затраты (платежи), необходимые для того, чтобы обеспечить себя этими ресурсами в требуемом количестве. Издержки в расчете на единицу ресурсов, то есть их цена, определяются спросом и предложением на рынке ресурсов. Подобно земле, рабочей силе и капиталу, предпринимательская способность - это редкий ресурс, и он тоже имеет свою цену. Следовательно, издержки обязательно включают в себя не только заработную плату, выплату процентов на капитал и рентные платежи за землю, но также оплату функций предпринимателя по организации производства товаров и соединению всех других ресурсов в процессе этого производства. Плата предпринимателю за его вклад в производство называется нормальной прибылью.
требуемом количестве первые k(T) элементов, где k определяется из
Требуется построить Требуется распределить Требуется составить Требуется выполнить Требуется увеличить Требующие значительных Требуются некоторые Технические возможности Трехточечные скользящие Трубопроводных магистралей Трубопроводного гидротранспорта Трубопроводном строительстве Трудностями связанными вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
