|
Трудоемкость выполнения
•Организация труда операторов ГРС осуществляется по Типовому проекту рациональной организации обслуживания газораспределительных станций, утвержденному Мингазпромом СССР 12.09.74. В этом проекте типизированы методы обслуживания ГРС; дан перечень оснащения рабочих мест операторов необходимыми инструментом, приборами, приспособлениями, средствами пожаротушения и материалами; приведен перечень и установлена трудоемкость выполняемых операторами работ; рекомендованы графики ППР оборудования, средств автоматики, защиты и КИП; даны образцы технической и оперативной документации.
НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ — максимальное число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при условии, что суммарная трудоемкость выполняемых им функций не должна превышать норматива (8 час. в день, 40 час. в неделю и т.д.). Н.у. имеют важное значение при построении организационной структуры аппарата управления, т.к. с их помощью можно рассчитать численность руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Н.у. зависит от особенностей управленческого труда, которые связаны с тем, что современному руководителю приходится выполнять как функции менеджера по руководству определенным подразделением организации,
Трудоемкость выполняемых операций, проценты выполнения норм выработки
не на единый измеритель (скважина действующего фонда), как это практиковалось ранее, а на ряд измерителей, наиболее полно характеризующих трудоемкость выполняемых работ но отдельных цехам и службам. Так, для РИТС —это скважина (по способам эксплуатации, по степени автоматизации и т. д.); для цеха ППД — кустовая насосная станция, для цеха ППН — установка по подготовке нефти, для цеха ПВС — котельная и т. д. (табл. 54).
Условный ремонт это измеритель, который отражает трудоемкость выполняемых работ и дает сопоставимость для всех бригад по ремонту нефтяных скважин, условий оценки результатов труда и уровня производительности.
При определении объема проходки и числа установок в бурении учитывается сложность и трудоемкость выполняемых работ посредством применения специальных поправочных коэффициентов.
Бухгалтерия, оснащенная совокупностью АРМ работников этой службы, становится автоматизированной бухгалтерией. В ней значительная часть рутинной работы по переработке информации выполняется компьютером. Вместе с тем бухгалтер может активно вмешиваться в процесс решения задач обработки данных, самостоятельно формируя информацию, позволяющую принимать обоснованные решения. Компьютер становится повседневным орудием труда учетного работника, органично вписываясь в технологию его работы. При этом акцент переносится с формально-логических аспектов обработки информации на процесс принятия решений. Такая технология сокращает поток бумажных носителей, снижает трудоемкость выполняемых работ, повышает профессиональный уровень работников и комфортность условий их работы. Как и при ручной технологии организации учетных работ, бухгалтер несет полную персональную ответственность за весь учетный процесс, но, продолжая выполнять традиционные функции, он выступает и в функции оператора ПЭВМ, становясь непосредственным участником процесса авто-
Расчет плановой численности (Ч) службы управления персоналом чаще всего производится методом, учитывающим затраты времени, т. е. трудоемкость выполняемых управленческих функций определяется по формуле:
Представление логистического процесса на складе, в виде сетевой модели позволяет четко показать структуру процесса, состав технологических участков и подразделений, их функции, трудоемкость выполняемых работ, определить место выполнения отдельных работ, установить взаимосвязь всех комплексов работ, провести общий анализ логистического процесса, что создает возможность эффективного управления отдельными операциями. Сетевая модель дает возможность применить математический аппарат для оптимизации складского процесса.
Нормы управляемости-подчиненности — это число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при котором трудоемкость выполняемых руководителем функций приближалась к Тнорм (8 часов в день, 40 часов в неделю и т. д.), а эффективность управленческого труда удовлетворяла требованиям организации.
Объем работ по техническому обслуживанию определяют по годовым планам технического обслуживания оборудования. В нем указывают вид оборудования, число видов периодических технических обслуживании, которое необходимо выполнить за ним в течение года, и трудоемкость выполнения работ. К объему работ планового технического обслуживания добавляют объем работ по устранению неисправностей, выполняемый по разовым заявкам. Для заправочного оборудования объем работ по устранению неисправностей от объема плановых работ технического обслуживания достигает 2 %, а для резервуаров — 5 %.
ДЕКОМПОЗИЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ — расчленение функций на составляющие их управленческие процедуры, а процедуры — на операции. Управленческая процедура — это часть функции управления, которая предусматривает содержание и последовательность осуществления управленческих операций, характеризует исполнителя, место исполнения, используемые технические средства, затраты времени на каждую операцию, необходимую информацию для выполнения решений. Оперограмма — это графическое изображение процедуры, выполненное в виде таблицы, с левой стороны которой по вертикали формулируются операции процедуры, а вверху по горизонтали перечисляются исполнители этих операций. На пересечении строк и столбцов проставляются символы, указывающие на исполнителя и характер той или иной операции. Оперограмма содержит трудоемкость выполнения каждой операции. Управленческая операция — это часть управленческой процедуры, выполняемая руководителем, специалистом или др. служащим с применением или без применения технических средств с целью выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений.
Первый этап — выбор масштаба развернутого ситуационного плана участка трассы в зоне действия объектного потока, классификация основных факторов, влияющих на трудоемкость выполнения отдельных работ, и определение частных и общих коэффициентов сложности работ по отдельным строительным процессам (коэффициенты увеличения трудоемкости работ по сравнению с нормальными условиями).
где /пл и Iff, — трудоемкость выполнения работ, закрепленных за подразделением на определенный период времени (месяц, квартал, год), соответственно плановая и фактическая, нормо-ч; &в-н — коэффициент выполнения норм труда; Рпл и РФ — численность работающих в подразделении, средняя за определенный период времени, соответственно плановая и фактическая, чел. Коэффициент загрузки подразделения по оборудованию — научному, инженерному или производственному
Трудоемкость выполнения сборочных чертежей определяется количеством узлов и деталей, входящих в сборочную единицу. Она зависит от сложности графического изображения, которое, в свою очередь, зависит как от сложности предметов, так и от количества видов разрезов и сечений, размеров и размерных линий, насыщенности угловой спецификации (для сборочных чертежей) и т. п.
1. Основные экономические показатели: С — себестоимость продукции (или услуг), руб/год; /( — капитальные вложения (стоимость производственных фондов), руб.; Т — продолжительность (время выполнения работ, продолжительность строительства и службы), мес., год; т — трудоемкость выполнения работ, чел-дн; Сэ — годовые эксплуатационные затраты, руб/год.
Нормативный В - Т*> . inn Внм — показатель выполнения нормативной выработки в 96; Тф -фактическая трудоемкость выполнения работ в чел. -ч; Ти — нормативная трудоемкость выполнения работ в чел. -ч
IV.32. По данным трудоемкости проходки, плановых скоростей бурения, числа начинаемых и заканчиваемых строительством скважин в разделе VII техпромфинплана «План по труду и заработной плате» определяется трудоемкость выполнения производственной программы (численность) и фонд заработной платы по буровой организации и ее подразделениям.
Сопоставим трудоемкость выполнения операции протягиванием по сравнению с зеикерованием и развертыванием.
где Гц.п — цикл комплекса работ, дн.; Гр— трудоемкость выполнения данной работы, нормо-ч; ka — коэффициент, служащий для перевода рабочего времени в календарное; С — количество работников, занятых выполнением данной работы; &в.н — коэффициент выполнения норм; Гсм — продолжительность рабочего дня, ч; тр — количество работ, входящих в этап; ДГР — время сокращения длительности работ за счет совмещения двух сменных работ.
где тр — количество работ, входящих в комплекс подготовки производства данного изделия; Гр — трудоемкость выполнения данной "работы, нормо-ч; с — количество работников, занятых выполнением данной -работы; &в.н — коэффициент выполнения норм; Тсм — продолжительность рабочего дня, ч; ka — коэффициент календарности, служащий для перевода рабочего времени в календарное; АГР — время сокращения длительности работ за счет совмещения двух смежных работ во времени; 365 — • число дней в году.
Трудоемкости разработки Технических должностях Трудоемкости выпускаемой Трудовыми материальными Трудового процессов Трудовому коллективу Тюремному заключению Творческие коллективы Творческих работников Творческих возможностей Творческой атмосферы Творческого отношения Туалетные принадлежности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
