|
Творческий коллектив
Творческая инициатива передовиков , производства — источник постоянного его совершенствования. Широкое внедрение передовых методов работы обеспечивает достижение более высокого уровня производительности труда.
Метод «черного ящика». Решение проблем на основе данного метода осуществляется посредством анализа конкретных ситуаций, которые подбираются таким образом, что при их анализе участники дискуссии невольно затрагивают вопросы возникновения дефектов. К этому участников побуждают специальными, целенаправленными вопросами, например: «К чему может привести данная ситуация?» или: «Насколько устойчива в данном случае работа механизмов?» и т. д. Сущность метода «черного ящика» состоит в том, что причины дефектов выявляются как бы косвенным путем. Здесь развязывается творческая инициатива людей.
Успешность-социалистического соревнования, в котором, находят свое выражение коммунистическое отношение к труду и творческая инициатива трудящихся, во многом зависит.от организованности этого могучего движения. Чтобы трудовой подъем работников промышленности дал наибольшие результаты, необходимо им руководить. Выполнение этого важнейшего задания возлагается в первую очередь на непосредственных руководителей производства — инженерно-технических работников.
Огромную мобилизующую роль в организации выполнения планов играет социалистическое соревнование, в ходе которого развивается творческая инициатива и активность масс, вскрываются внутрипроизводственные резервы, использование которых способствует увеличению выпуска продукции и повышению технико-экономических показателей.
На технологических установках внедряются управляющие вычислительные машины (УВМ). В настоящее время подобные машины имеются на ряде установок каталитического рифор-минга, пиролиза, полимеризации. Создание и внедрение УВМ — новое перспективное направление в работах по автоматизации производства, требующее математического описания технологических процессов, разработки машинных программ. Применение средств автоматизации обеспечивает повышение эффективности производства. Широкое распространение опыта передовых коллективов, творческая инициатива новаторов производства спо-
Большое значение приобрела бригадная форма организации и стимулирования труда, которая в одиннадцатой пятилетке станет основной. При бригадной форме организации труда эффективнее решаются вопросы совмещения профессий, растет материальная и моральная заинтересованность членов бригады в выполнении плана, повышается творческая инициатива трудовых коллективов, растет производительность труда и личный вклад каждого члена бригады в итоги работы коллектива.
От выбранных форм оплаты зависят, насколько эффективными будут методы стимулирования достижения высоких показателей в целом по предприятию, как будет развиваться творческая инициатива работающих, как будут обеспечены заинтересованность каждого работника в улучшении результатов своего труда и коллективная заинтересованность работников в общих результатах.
7) творческая инициатива, дисциплина: формы организации соревнования, обязательства отдельных рабочих и бригад и их выполнение, гласность соревнования, рационализаторы и изобретатели, ценность и характер предложенных новшеств, работа по обмену опытом, состояние дисциплины, активность рабочих на производственных совещаниях и собраниях.
предприятия позволило выделить его важнейшие оценочные критерии: 1) выполнение плановых заданий; 2) исполнительская дисциплина; 3) эрудиция; 4) качество выполняемых работ; 5) творческая инициатива; 6) участие в общественных мероприятиях и качество их выполнения; 7) требовательность к соблю-140
Применение метода модерации имеет цель заставить людей действовать в одной команде для разработки в кратчайшие сроки конкретных реализуемых предложений, нацеленных на решение проблемы. Проблема должна решаться поэтапно: от постановки задачи (в устной, а затем письменной форме, дабы с ней можно было в любое время ознакомить всех работников) до ее коллективного обсуждения. Таким образом, группа людей учится открытому обмену идеями, критике и оценке; развивается и постепенно материализуется творческая инициатива работников, что
Принципы подбора и расстановки персонала Условия найма и увольнения Формы оплаты труда Пути повышения производИ- Вовлечение работников в управление на низовом уровне Рабочие бригады и их функции Мотивация труда работников и творческая инициатива Организационная культура фирмы
Временная группа, созданная для достижения определенной цели. Временный творческий коллектив.
Временный творческий коллектив.
Временная организационная структура, формируемая для достижения конкретной, четко обозначенной цели. Временный творческий коллектив.
В разработке предложений участвует весь творческий коллектив. Внесенные предложения регистрируются в специальном журнале, доступном всем желающим. После сокращения или прекращения количества поступивших предложений начинается их обсуждение и обоснование всеми участниками творческого коллектива. В качестве экспертов могут привлекаться и другие специалисты. Обсуждение ведется обычно в форме круглого стола. Для обоснования эффективности каждого предложения используются методы "мозговой атаки", "мозгового штурма", синектический, морфологический, "Дельфы", ПАТТЕРН и др.
Временная группа, созданная для достижения определенной цели. Временный творческий коллектив.
Временный творческий коллектив.
Временная организационная структура, формируемая для достижения конкретной, четко обозначенной цели. Временный творческий коллектив.
КРУЖКИ КАЧЕСТВА — форма привлечения работников к решению проблем повышения качества продукции. Это творческий коллектив, решающий вопросы улучшения качества применительно к данному производству методом «мозгового штурма», т.е. коллективного принятия решений на основе анализа выявленных недостатков по качеству изделий, выполняемых работ (услуг). Кружки качества впервые появились в Японии в 1962 г.
Первый вариант отражает следующую ситуацию: все НИИ заняты обслуживанием, постоянно имеется совокупность проблем, из которых образуется очередь. Поток заявок является простейшим, т.к. выполняются все три условия: стационарность, отсутствие последействия и ординарность. Этот вариант не имеет практической ценности из-за чрезмерного упрощения реальности. Он может быть использован для моделирования процесса функционирования структурной единицы науки - НИИ, в которой роль канала играет отдел, лаборатория, временный творческий коллектив или отдельный ученый.
Основой многомерной организации является автономная рабочая группа или целевой творческий коллектив, одновременно выполняющие три задачи:
Комбинацией рассмотренных типов инновационных организаций является организация, ориентированная на рынок. По характеру взаимодействия с внешней средой это органический тип организации, быстро адаптирующийся в происходящих вне ее изменениях. По характеру взаимодействия частей внутри организации это развитая дивизиональная или реальная матричная структура, или целевой творческий коллектив. И наконец, по характеру взаимодействия индивида с организацией это индивидуалистский тип. Принципиальным отличием данного типа организации от других является то, что если в других случаях непосредственно вокруг рынка группировалась только часть организации, то в данном случае речь идет о группировании всех частей организации вокруг рынка или рынков.
Тщательно анализируются Творческим коллективом Творческой инициативы Творческую деятельность Технических инноваций Технических изменений Технических организаций Технических подразделений Технических процессов Технических результатов Технических технологических вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
