|
Творческого отношения
Часто проект финансируется не с начальной стадии жизненного цикла (НИР), а с более поздних этапов. В этом случае эксперту бывает полезно оценить степень завершенности предыдущих этапов ЖЦП, проанализировав информацию о предыдущей инновационной деятельности творческого коллектива или организации-заявителя (табл. 5.3).
3 Наличие продаваемых в настоящее время инновационных продуктов, разработанных ЕЗами (да/нет) Характеризует опыт творческого коллектива в создании и продвижении инновационных продуктов. Кроме того, положительный ответ означает возможность привлечения внутренних финансовых ресурсов для осуществления заявляемого проекта
8 Распад творческого коллектива 5 3 1
Часто проект финансируется не с начальной стадии жизненного цикла (НИР), а с более поздних этапов. В этом случае эксперту бывает полезно оценить степень завершенности предыдущих этапов ЖЦП, проанализировав информацию о предыдущей инновационной деятельности творческого коллектива или организации-заявителя (табл. 5.3).
3 Наличие продаваемых в настоящее время инновационных продуктов, разработанных ЕЗами (да/нет) Характеризует опыт творческого коллектива в создании и продвижении инновационных продуктов. Кроме того, положительный ответ означает возможность привлечения внутренних финансовых ресурсов для осуществления заявляемого проекта
8 Распад творческого коллектива 5 3 1
отраслевым объединением (концерном, корпорацией, крупными производственными фирмами, частными предприятиями). Последующий производственный контроль здесь тем более необходим, хотя и сильно усложняется. Сбор соответствующей информации о «поведении» нового изделия в процессе его изготовления и ее последующий анализ (с выводами и рекомендациями о доработке) ставятся на обсуждение творческого коллектива в более широком его составе.
В разработке предложений участвует весь творческий коллектив. Внесенные предложения регистрируются в специальном журнале, доступном всем желающим. После сокращения или прекращения количества поступивших предложений начинается их обсуждение и обоснование всеми участниками творческого коллектива. В качестве экспертов могут привлекаться и другие специалисты. Обсуждение ведется обычно в форме круглого стола. Для обоснования эффективности каждого предложения используются методы "мозговой атаки", "мозгового штурма", синектический, морфологический, "Дельфы", ПАТТЕРН и др.
Этап внедрения - последний этап по всему циклу ФСА. После его окончания должны быть решены все вопросы, связанные с организацией производства нового варианта анализируемого изделия. Для специалистов, занятых непосредственно в производстве, должны быть проведены консультации, а при необходимости - курсы повышения их квалификации. На протяжении всего срока освоения нового варианта должен осуществляться контроль со стороны специалистов временного творческого коллектива. На этом же этапе подводятся результаты проведенной работы, определяется экономический эффект от ее проведения, оформляется отчет о результатах анализа, решаются вопросы материальной заинтересованности участников разработки и внедрения результатов ФСА.
отраслевым объединением (концерном, корпорацией, крупными производственными фирмами, частными предприятиями). Последующий производственный контроль здесь тем более необходим, хотя и сильно усложняется. Сбор соответствующей информации о «поведении» нового изделия в процессе его изготовления и ее последующий анализ (с выводами и рекомендациями о доработке) ставятся на обсуждение творческого коллектива в более широком его составе.
Один из вариантов такой структуры — организация временного творческого коллектива из числа специалистов и рабочих различных подразделений с выделением для них обособленных площадей, оборудования, материальных и финансовых ресурсов с целью выполнения определенной задачи. После завершения работы (доведения опытного образца нового изделия, запуска малой серии с выходом на рынок или освоения какого-то сектора рынка услуг и т. п.) такой временный коллектив обычно распускается (его члены возвращаются в свои подразделения) либо переключается на решение другой задачи. Иногда подобного рода коллективы преобразуются в специальные подразделения внутри основной структуры или в процессе автономизации «отпочковываются» в качестве дочернего или полностью самостоятельного предприятия. Связи с основной организацией в этих случаях устанавливаются на основе договорных обязательств. Основная организация при этом является соучредителем и держателем контрольного пакета акций данного нового предприятия.
В соотнектвип с проводимой работой по совершенствованию ''•li.'uirbi груда признано необходимым повысить общественное признание и престижность инженерного труда, роль и авторитет мастеров, конструкторов и технологов, усилит!) материальное1 с i нуулированпе труда руководителей, специалистов и служащих для обеспечения их творческого отношения к работе.
Анализ выполнения плана социального развития коллектива. При анализе выполнения плана социального развития коллектива определяют степень выполнения плана по отдельным показателям, эффективность мероприятий, выявляют причины невыполнения мероприятий, разрабатывают мероприятия и рекомендации по дальнейшему всестороннему развитию коллектива, воспитанию творческого отношения к труду, высокой общественно-политической активности. Данные анализа позволяют комплексно оценить уровень социального развития коллектива и на этой основе повышать эффективность социального планирования на предприятии.
СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ — достижение желательных перемен в соц. среде организации. Соответственно целями С.р.о. являются: совершенствование соц. структуры персонала, его демографического и профессионально-квалификационного состава, в т.ч. регулирование численности работников, повышение их общеобразовательного и культурно-технического уровня; улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и иных условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работников; стимулирование средствами как материального вознаграждения, так и нравственного поощрения эффективного труда, инициативного и творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности; создание и поддержание в коллективе здоровой соц.-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей,
Встречный план — это дополнительный план по сравнению с заданием, предусмотренным на соответствующий год в пятилетнем плане. Е5стречный план выдвигает коллектив предприятия на основе анализа своей работы и творческого отношения к труду передовых рабочих, инженерно-технических работников и служащих. К разработке встречных планов широко привлекаются все работники объединения, предприятия. Во встречных планах ПО (предприятий) учитываются личные и коллективные социалистические обязательства и встречные планы, принятые цехами, участками, бригадами и другими подразделениями предприятия и ПО1.
плана социального развития является повышение общественной активности трудящихся, привлечение их к управлению производством, выработка сознательного, творческого отношения к труду, чувства коллективизма.
Задача этого подраздела плана социального развития - повышение общественно-политической активности трудящихся, привлечение их к управлению производством, выработка сознательного, творческого отношения к труду, чувства коллективизма.
Решение этой задачи связано с повышением уровня организованности, укреплением дисциплины, развитием инициативы, творческого отношения к труду, повсеместным изысканием резервов роста эффективности производства и активным их использованием. Такие резервы имеются практически на каждом предприятии, на каждом рабочем месте. Привести их незамедлительно в действие — значит получить ощутимый экономический эффект уже сегодня. Для этого необходимо, чтобы каждый работник четко представлял свое место в трудовом процессе, знал что и зачем он делает, что от него зависит, чувствовал, что его труд — необходимая часть общей работы.
Задачи изучения и внедрения передовых приемов и методов труда — распространение опыта передовиков производства на всех работающих, повышение производительности труда, рост квалификации работающих за счет применения наиболее рациональных трудовых приемов, облегчение труда путем устранения излишних затрат энергии, повышение содержательности труда и развитие творческого отношения к нему. Применяют два метода изучения и распространения передового опыта: исследовательский и показа или демонстрации.
В соответствии с проводимой работой по совершенствованию ^платы труда признано необходимым повысить общественное признание и престижность инженерного труда, роль и авторитет мастеров, конструкторов и технологов, усилить материальное стимулирование труда руководителей, специалистов и служащих для обеспечения их творческого отношения к работе.
Анализ выполнения плана социального развития коллектива. При анализе выполнения плана социального развития коллектива определяют степень выполнения плана по отдельным показателям, эффективность мероприятий, выявляют причины невыполнения мероприятий, разрабатывают мероприятия и рекомендации по дальнейшему всестороннему развитию коллектива, воспитанию творческого отношения к труду, высокой общественно-политической активности. Данные анализа позволяют комплексно оценить уровень социального развития коллектива и на этой основе повышать эффективность социального планирования на предприятии.
В условиях развитого социалистического общества значительно возрастают возможности привлечения трудящихся к управлению производством. Эффективность работы предприятий все в большей степени зависит от инициативы трудящихся, их энтузиазма и творческого отношения к труду. Вместе с тем возрастает роль экономических стимулов, лучше используются средства, предназначенные для развития производства и материального поощрения.
Туалетные принадлежности Технических исполнителей Технических носителей Технических параметров Технических потенциалов Технических разработок Технических средствах Технических вариантов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
