Технических средствах

Для сравнения отметим, что к середине 70-х годов Ирак отличали от рассмотренных североафриканских стран относительно более благоприятные предпосылки для самостоятельного развития комплекса энергосырьевых отраслей с точки зрения оптимального сочетания широкой финансовой базы со штатом квалифицированных рабочих и технических специалистов, которым располагала ИНОК. Как было продемонстрировано на примере двух нефте-экспортирующих государств Северной Африки, отсутствие подобной комбинации факторов явилось одной из основных причин их определенного интереса к продолжению иностранной предприни-

Понимая, что компьютер — это знамение будущего и самый бурно развивающийся бизнес в современном мире, две фирмы решили вступить в конкурентную борьбу на этом поприще. Фирма А — одна из крупных американских корпораций, уже занимающая ведущее место в электронике. Она располагает сотнями миллионов долларов, чтобы вложить в это дело, потратив их на исследование рынка, привлечение лучших технических специалистов и сбытовиков, на строительство новейших, хорошо оборудованных заводов. Фирма Б — это всего лишь два человека, бросивших когда-то колледж. Весь их опыт в электронике фактически сводится к продаже «голубых коробочек» — устройств для незаконных бесплатных междугородних разговоров. Перед началом разработки своей машины они и гроша не затрачивают на исследования. Весь начальный венчурный капитал составляет 1300 долл., полученных от продажи автобуса «Фольксваген» и карманного калькулятора. Их штаб-квартира (и вообще их единственное помещение) размещается в спальне одного из партнеров, а сборочный «конвейер» — в гараже. Кто окажется более успешной — фирма А или фирма Б?

Если описание рациональной бюрократии покажется читателю знакомым, то это объясняется тем, что практически все, то мы говорили на страницах этой книги об организациях и об управлении ими в основном касалось именно рациональных бюрократических структур. Бюрократию часто называют также классической или традиционной организационной структурой. Большинство современных организаций представляют собой варианты бюрократии. Причина столь длительного и широкомасштабного использования бюрократической структуры состоит в том, что ее характеристики еще достаточно хорошо подходят для большинства промышленных фирм, организаций сферы услуг и всех видов государственных учреждений. Объективность принимаемых решений позволяет эффективно управляемой бюрократии адаптироваться к происходящим изменениям. Продвижение сотрудников на основе их компетентности позволяет обеспечивать постоянный приток в такую организацию высококвалифицированных и талантливых технических специалистов и административных работников.

ных. Например, когда «Ли Би Зм» решила добиться большей доли рынка персональных компьютеров, она должна была образовать отдел, отвечающий за новую продукцию, разработать и внедрить технологию производства, подготовить персонал для выполнения новых задач, а также нанять и обучить большое число технических специалистов по ремонту и обслуживанию компьютеров.

стом. После соответствующей квалификационной оценки рабочий получает удостоверение и переходит к следующей ступени. Самостоятельное обслуживание оборудования оператором осуществляется малыми группами на рабочих местах. В соответствии с рассматриваемой методикой осуществляется оценка эффективности этой деятельности. Это не просто оценка успехов или неудач, это и критерий эффективности деятельности управляющего или технических специалистов, обучающих рабочих новым функциям обслуживания оборудования.

Эта вековая традиция унаследована сейчас японскими корпорациями. Большинство выпускников колледжей, поступавших на службу в компанию, первоначально попадают в отделы, которые непосредственно заняты производством или сбытом. Такая практика распространяется прежде всего на технических специалистов; свыше половины из них направляются в цехи, как только они перешагивают порог фирмы. Там же работает значительная часть самых талантливых и энергичных служащих.

За первое послевоенное десятилетие немало компаний было основано предприимчивыми японцами с дипломами технических специалистов. В те беспокойные годы безработица охватила значительную часть на редкость талантливых инженеров — бывших офицеров японской армии и военно-морского флота. Опираясь на свои профессиональные навыки, многие из них создавали новые предприятия; несколько таких фирм постепенно переросли в крупнейшие японские корпорации.

Мэйдзи, не рассматривала технологию как область более пизкого ранга по сравнению с наукой. И при анализе развития Японии, и при оценке современного состояния технологии во всем мире важно проводить четкое различие между сферами науки и техники. Эти сферы принимаются за нечто единое, и термин «наука» используется в качестве обобщающего. Скорее правилом, чем исключением, является ситуация, когда авторы, пишущие по данной тематике, забывают о существовании технологии как самостоятельной области до тех пор, пока они не переходят к обсуждению проблем «чистой» науки. Особенно грешат этим газеты; такой подход, по-видимому, отражает представление, будто наука — нечто более достойное, чем техника. Это особенно заметно в Европе, где статус инженеров значительно ниже, чем ученых. В действительности же пренебрежительное отношение к работе технических специалистов па производстве — одна из основных причин нынешнего застойного состояния западноевропейской промышленности.

Потерпев поражение в войне, Япония отказалась от каких-либо милитаристских амбиций, ее военная промышленность была ликвидирована, а разработка военной техники прекращена. Множество технических специалистов из вооруженных сил и военной промышленности лишились работы. Естественно, что они устремились в различные области гражданской индустрии, включая выпуск предметов потребления. Эффект от такой миграции превзошел все ожидания: в военный сектор были в свое время набраны лучшие инженерные и исследовательские кадры.

Тем не менее Мосаддык все еще отказывался пойти на компромисс. В начале 1952 г. Международный банк реконструкции и развития предложил учредить временный аппарат для управления иранской нефтяной промышленностью, чтобы можно было провести переговоры об окончательном урегулировании этого вопроса. Но его инициатива провалилась, ибо иранцы требовали, чтобы банк действовал в качестве их агента, а не нейтрального посредника, и отказывались принять английских технических специалистов. Совместные англо-американские предложения, выдвинутые в августе 1952 г. и феврале 1953 г., также оказались безрезультатными, поскольку не удалось достичь договоренности о принципах определения компенсации «Англо-иранской компании». Если бы в феврале 1953 г. договоренности по этому вопросу удалось достичь, американское правительство было бы готово немедленно предоставить Ирану денежные ссуды наличными с последующей оплатой их нефтью, чтобы нефтяная промышленность могла возобновить работу. Тем временем Англия ушла далеко вперед по сравнению с положением, в котором она находилась в 1951 г. Теперь она уже не требовала для «Англо-иранской компании» монополии на сбыт иранской нефти на мировых рынках. Компания не возражала против того, чтобы эту задачу взял на себя международный консорциум, в котором она стала бы лишь одним из многих акционеров.

Перевод вузов на самофинансирование и прямые договора с предприятиями, изменившаяся стратегия материального производства, а также другие явления уже не позволяют однозначно решать вопросы трудоустройства их выпускников. Это обстоятельство обусловливает постепенное формирование рынка инженерных кадров, где каждый специалист должен будет доказывать свою профессиональную, а, следовательно, и социальную значимость. В этих условиях целесообразно сделать акцент на маркетинге подготовки технических специалистов как принципе, ориентирующем на удовлетворение конкретных потребностей отраслей и предприятий материального производства в инженерных кадрах той или иной специализации, на прогнозировании этих потребностей и соответствующее им планирование развития вузов. Но необходимо подчеркнуть, что в современной крайне нестабильной экономической ситуации далеко не просто разработать и верифицировать алгоритм проекта эффективного развития системы подготовки инженерных кадров. Думается, наиболее адекватно сложившейся ситуации будет отвечать такая стратегическая форма маркетинга, как "креативный" (развивающий) маркетинг. Данное понятие в ракурсе подготовки инженерных кадров должно означать создание системы, обеспечивающей такой уровень социальной

производственной мощности, предварительные расчеты основных технико-экономических показателей. Проект плана обсуждается на техническом совете предприятия совместно с общественными организациями, рассматриваются возможности принятия встречного плана, уточняются потребности в материально-технических средствах, капитальных затратах, размерах строительно-монтажных работ и т. д. Проект плана после согласования направляется в вышестоящую организацию. Все плановые проектные расчеты целесообразно выполнять в нескольких вариантах. Это обеспечивает возможность выбора оптимального варианта не только самим предприятиям, но и министерством.

Работу вспомогательного хозяйства организуют и планируют в соответствии с объемом работ основного производства и возможностями оказания услуг другим подразделениям вспомогательного производства и на сторону. Рациональное обслуживание производства предполагает организацию каждого вида обслуживания по оптимальным режимам и параметрам. От четкой работы вспомогательного хозяйства зависит ритмичная и стабильная деятельность предприятия. Планы работы всех цехов вспомогательного хозяйства включают расчет объема производства (по всем видам услуг), потребность в материально-технических средствах, планы по труду и себестоимости.

Снабжение предприятия материально-техническими средствами возложено на соответствующую службу, которая устанавливает совместно с плановым, техническим и финансовым отделами обоснованные нормы расхода и запасов, планирует потребность в материально-технических средствах, составляет заявки и спецификации на требуемые материалы, осуществляет оперативную деятельность по реализации планов снабжения (заключение договоров, получение ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.), приемку, размещение, хранение и отпуск ресурсов цехам и службам предприятия, контролирует расход ресурсов цехами, ведет оперативный учет поступления материалов.

где М — плановая потребность в материально-технических средствах; М3П и М3К — остатки материально-технических средств на начало и конец года.

План материально-технического снабжения и сбыта продукции. Определяют потребность в материально-технических средствах для выполнения планов производства продукции, капитального строительства и повышения эффективности производства, &, также объемы и источники их поставки.

В экономической работе на предприятии этот показатель применяется в планировании степени использования буровой техники и буровых бригад, определении ряда плановых затрат на бурение скважин, сроков ввода в действие буримых скважин, планирования потребности в материально-технических средствах и кадрах и т. д.

- научно-технологические - научные знания, воплощенные в используемых на предприятии технических средствах.

План материально-технического снабжения необходим для определения потребности в материально-технических средствах для выполнения плана производства продукции, планов капитального строительства и повышения эффективности производства, а также для определения объема и источников их поставки. Он включает расчет потребности в материалах, топливе, трубах и т. д., которые предприятие получает от поставщиков.

только основные разделы и показатели по производству продукции в натуральном и денежном выражениях, потребность в численности работающих, фонде заработной платы, темпы роста и величины производительности труда, прибыли, рентабельности, потребность в материально-технических средствах и капитальных затратах, объем строительно-монтажных работ, титульный список капитального строительства. Все плановые расчеты сопровождают пояснительной запиской.

М атериально-техническое обеспечение. Раздел необходим для определения потребности в материально-технических средствах для выполнения плана производства продукции, капитального строительства, плана технического развития и организации производства, работ и услуг, планируемых в других разделах плана, а также потребности в материально-технических ресурсах по видам, источниках ее удовлетворения, объеме и источниках их поставки.

выявление потребности в материально-технических средствах, источников и размера их покрытия;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность