|
Возможность приобрести
Маркетинговое исследование-процесс, состоящий из пяти этапов. На первом происходит четкое определение проблемы и постановка целей исследования. Второй этап-разработка плана сбора информации с использованием первичных и вторичных данных. Сбор первичных данных требует выбора методов исследования (наблюдение, эксперимент, опрос), подготовки орудий исследования (анкеты, механические устройства), составления плана выборки (единица выборки, объем выборки, процедура выборки) и выбора способа связи с аудиторией (телефон, почта, личное интервью). Третий этап-сбор информации с помощью внекабинетных или лабораторных изысканий. Четвертый этап-анализ собранной информации для вывода из совокупности полученных данных показателей среднего уровня, переменных составляющих и выявления разного рода взаимосвязей. Пятый этап-представление основных результатов, которые дадут управляющим по маркетингу возможность принимать более взвешенные решения.
При сравнении этих перечней прав многие приходят к выводу, что власть в основном сосредоточена в руках продавца. Конечно, покупатель может отказаться от приобретения товара. Однако, по мнению критиков, он не располагает достаточной информацией, недостаточно образован и недостаточно защищен, чтобы иметь возможность принимать разумно обоснованные решения, имея дело с чрезвычайно искушенными продавцами. Поборники интересов потребителей требуют предоставить потребителям следующие дополнительные права:
Быть предпринимателем нелегко, будь это собственное дело или работа в структуре сложившейся компании. Как организации, так и общество стремятся сопротивляться переменам, какими бы полезными они ни были. В последующих главах мы познакомимся с приемами, которыми пользуется руководство, для того чтобы расширить возможности организации отвечать на изменяющиеся потребности общества я облегчить отдельным руководителям возможность принимать предпринимательские решения.
Более того, на всем протяжении изучения процесса принятия организационных решений следует всегда помнить, чго он так тесно связан с процессом управления в целом, что при условии реалистичности подхода их нельзя рассматривать отдельно, Как показано выше, все функции планиронан:?я, организации деятельности, мотивации и контроля требуют от руководите;;;! принятия реетснпм. Данную главу следует, по сути дела, рассматривать как введение к широкому обсуждению процесса принятия организационных решений. Главная цель здесь — представить некоторые основы, которые дадут вам возможность принимать такие репкл>ий с большей эффективностью. Важнейшим сущностным элементом у «азлнлпл основы будут личные решения как руководителей, так и люде'!, которыми они руководят.
4. Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры. Это обеспечивает приток в организацию талантливых руководителей. При этом предполагается, что талантливыми руководителями не рождаются, а становятся в процессе приобретения опыта. Поскольку при этом сроки продвижения от рядовых до высших должностей становятся короче, децентрализация способствует тому, что честолюбивый и напористый молодой руководитель остается в фирме и растет вместе с ней.
ВОВЛЕЧЕНИЕ РАБОЧИХ И КАЧЕСТВО РЕШЕНИЙ. Эти лидеры очень часто добивались феноменально быстрого роста производительности. Но в современном мире сложных организаций привлечение рабочих к руководству представляется еще более эффективным способом обеспечения стабильного и длительного роста производительности. Опрос Института Гэллгпа показал, что значительное большинство американских рабочих согласно больше и лучше работать, если им дадут возможность принимать участие в решении сопроссв, затрагивающих их работу. Не удивительно также, что рабочие считали, что дополнительные усилия с их стороны должны вознаграждаться и признаваться .
К концу 60-х годов государственное участие страны-производителя в той или иной форме стало правилом, а не исключением при предоставлении новых концессий. Теперь правительство принимающей страны не только получает справедливую долю в операциях, но и смотрит на это как на нечто само собой разумеющееся. Правительства стран-производителей получили возможность принимать участие в решении главного вопроса, а именно вопроса о темпах и масштабах разработки своих месторождений, сколько бы это ни противоречило естественному стремлению нефтяных компаний приспособить объем нефтедобычи к условиям международного рынка.
Подобный анализ следует проводить во всех случаях, когда решается вопрос о совершенствовании СПО в масштабе бурового предприятия. Это даст возможность принимать более обоснованные решения. Повышение эффективности процесса спуско-подъем-ных операций в сегодняшних условиях — это комплексная организационно-техническая задача, центр тяжести решения которой дол жен находиться на буровых предприятиях.
Под центром ответственности понимается сфера, участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), имеющим право и возможность принимать решения. Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение
Большое внимание руководством вуза уделяется проведению свободного досуга студентов. С этой целью были предприняты меры по возрождению и развитию студенческого творчества. В 1996 г. было выделено несколько ставок для руководителей коллективов художественной самодеятельности студенческого клуба. В настоящее время в клубе стабильно работает 3 коллектива: студенческий театр, ансамбль эстрадного танца и ансамбль гитаристов. Кроме основных членов коллективов в работе студклуба принимают участие и другие студенты; в их числе авторы-исполнители, вокалисты, чтецы, команды КВН и пр. (всего около 100 человек). Большим успехом у зрителей пользуется студенческий театр УГНТУ. За 4 года своей работы театр показал 6 театрализованных представлений и 3 спектакля: спектакль-пародия "Гамлет", театральный сборник "О любви и в шутку, и всерьез" и спектакль по пьесе М. Бартенева "Жил-был Геракл". С появлением творческих коллективов появилась возможность принимать уча-
Подобный анализ следует проводить во всех случаях, когда решается вопрос о совершенствовании СПО в масштабе бурового предприятия. Это даст возможность принимать более обоснованные решения. Повышение эффективности процесса спуско-подъемных операций в сегодняшних условиях - это комплексная организационно-техническая задача, центр тяжести решения которой должен находиться на буровых предприятиях.
Большое значение имеет овладение смежными профессиями, что дает возможность приобрести дополнительные знания и навыки в работе, выполняемой вспомогательными рабочими (прибористами, дежурными слесарями и др.) или освоить специальности рабочих, занятых параллельно, для замены и взаимопомощи при совместном выполнении работы.
• получил возможность приобрести по льготным ценам промышленное оборудование для создания собственного керамического производства (правда, в меньшем масштабе);
3. Центр прибыли ^ежемесячно передает центру прибыли У100 полуфабрикатов по трансфертной цене 30 руб. Она установлена исходя из полной себестоимости полуфабриката (25 руб.) и прибыли подразделения X(5 руб.). Отделение Уимеет возможность приобрести этот полуфабрикат на стороне за 28 руб. В этой ситуации подразделению Y следует:
Марк Компания имеет возможность приобрести новый станок для замены уже существующего станка. Новый станок стоит $90,000, имеет пятилетний срок полезной службы, по окончании которого ликвидационная стоимость оценивается равной нулю. Переменные текущие расходы при использовании нового станка составят $100,000 ежегодно.
3. Фьючерс — документ, предусматривающий твердое обязательство купить или продать ценные бумаги по истечении определенного срока по заранее оговоренной цене. Фьючерс является одним из финансовых инструментов учета будущей стоимости ценных бумаг. Инвестор, получающий фьючерсный контракт, соглашается купить акции в будущем, причем день покупки фиксируется в контракте. Продавец контракта соглашается продать ценные бумаги по прошествии оговоренного в контракте периода времени по сегодняшней иене. Таким образом, лицо, планирующее приобрести ценные бумаги в будущем, может избежать риска, связанного с тем, что цена на них возрастет. Однако если цена на них упадет, покупатель утрачивает возможность приобрести эти ценные бумаги по низким ценам.
Компания «Максвелл» имеет возможность приобрести новый станок, за-
Безрисковых операций в бизнесе практически не существует. Любая схема управления финансами, позволяющая исключить или минимизировать степень риска, называется хеджированием. К наиболее распространенным приемам хеджирования относятся форвардные и фьючерсные контракты. Форварды и фьючерсы позволяют застраховаться от возможного резкого изменения цен на некоторый актив (пшеница, металл и др.), поскольку дают возможность приобрести его по заранее оговоренной цене. Опционы, представляющие собой развитие идеи фьючерсов, не предусматривают обязательности продажи или покупки базисного актива, которая при неблагоприятных условиях (ошибочные прогнозы, изменение общей конъюнктуры и др.) может привести к существенным прямым или косвенным потерям одной из сторон. Опцион дает возможность ограничить величину потерь, поскольку держатель опциона имеет право не исполнять его при неблагоприятных условиях, тем самым, сводя общую величину потерь к уплаченной стоимости опциона. Опцион используется в основном как инструмент игры на рынке с целью получения спекулятивной прибыли.
8. Торговая фирма специализируется на продажах товаров для дома по методу direct marketing: потребители выбирают необходимые им товары по каталогу, а затем делают заказ товаров по телефону. Заказанные товары доставляют клиентам либо по почте, либо прямо на дом. Руководство фирмы приняло решение обновить существующую систему телефонной связи. Имеется возможность приобрести мини-АТС, обеспечивающую подключение 3 телефонных аппаратов, или мини-АТС, обеспечивающую подключение 5 телефонных аппаратов. Издержки, связанные с использованием этих мини-АТС, приведены в таблице. Интенсив-
Решение о замене. В этом случае считается известной максимально возможная продолжительность действия проекта; кроме того, предполагается, что всегда существует возможность приобрести новое оборудование (не исключено, по цене, отличающейся от цены действующего оборудования) и продать действующее. Поэтому возникает вопрос о том, стоит ли заменять действующие активы на новые и, если да, то когда? Логика обо-
Согласно преимущественному праву акционеры компании имеют возможность сохранить свою долю в стоимости компании. Если корпорация проводит дополнительные выпуски обыкновенных акций, то акционерам предоставляется внеочередное право подписки на эти акции для того, чтобы сохранить пропорциональное соотношение величин их пакетов акций компании. Допустим, вы владеете 100 акциями корпорации, принимающей решение об осуществлении нового размещения акций с целью увеличить их число на 10%. Если вы обладаете преимущественным правом, компания должна предоставить вам возможность приобрести еще 10 акций с тем, чтобы вы могли сохранить принадлежащую вам долю стоимости компании. Законы различных штатов регулируют использование преимущественных прав по-разному, однако большая их часть закрепляет это право за акционером компании, если это не противоречит ее уставу.
фертные платежи, которые двигаются в направлении, противоположном движению налогов. Например, если предприятие по разработке нефтегазовых ресурсов имеет возможность приобрести буровое оборудование или электроэнергию по субсидированной цене, его затраты уменьшаются, а чистые выгоды, соответственно, увеличиваются. Но для экономики страны стоимость бурового оборудования включает как заплаченную за него предприятием цену, так и государственную субсидию. Таким образом, экономический анализ должен отразить несубсидированную стоимость оборудования или других ресурсов.
Вероятностным характером Вертикальный структурный Вертикальных организационных Вертикальная организационная Вертикальной плоскостях Вертикального разделения Вертикально интегрированной Входящего документа Вкладывая собственные Включающих несколько Вычисление отклонений Включаются работники Включительно переоформленные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
