|
Возможность прогнозирования
персонала. Фактически управляющие, занимающие высшие посты, особенно президенты филиалов и многие директора предприятий, работают в филиалах семь или восемь лет. Часто для них такие сроки неприемлемы, особенно когда это сказывается на образовании их детей, но для успешного функционирования филиала это желательно. Важнейшим стимулом для этих людей является возможность продвижения в своей компании после возвра-домой. Он обеспечивает пх готовность выехать на в зарубежные
В филиале «Адзиномото» в Малайзии имеется пять щя работающих, а названия должностей (оператор, механик, электрик, клерк и т. п.) нечетко отражают их функции. Одна и та же должность имеет несколько разрядов, что допускает возможность продвижения в пределах одной должности по мере продолжительности службы в фирме. Максимальный норматив оплаты почти вдвое превышает минимальный.
рассматривать как негативное, поскольку за ним может скрываться упущенная возможность продвижения продаж или улучшения имиджа предприятия. Такая неопределенность создает ощущение, что бюджеты факультативных затрат необходимо "тратить до последней копейки", даже если результирующую выгоду невозможно определить хоть с какой-нибудь точностью.
Размер годовой премии Паула Армстронга зависит от полученной его отделом операционной прибыли. Он очень заинтересован в увеличении прибыли в ближайшие три года. Для него также существует возможность продвижения его карьеры, в следующем году Паул может стать вице-президентом компании.
Появляется возможность продвижения (возникает сплоченность на предприятии, улучшается климат на производстве)
Ключевым вопросом реализации высокотехнологической продукции является не собственно технология, а возможность продвижения этой продукции на рынок.
Возможность продвижения по
С точки зрения традиционной теории понятие рынка сводится к системе цен и к трансакционным операциям, которые выражаются в денежных величинах. В этих условиях нет разницы между мотивацией и стимулом: стимул к получению заработка или прибыли (в денежной форме) недвусмысленно объединяет все мотивации агентов. Но дело выглядит иначе, если мы находимся в гипотетическом пространстве, в котором признается существование экономических организаций. Существование структурированной команды при наличии отношений власти и иерархии приводит к вычленению разнообразных мотиваций, которые нельзя игнорировать: взаимозависимость агентов и проблем участия, важность нахождения своего места в иерархии, возможность продвижения по службе и т. д. Все это означает, что есть фундаментальное и обязательное общественное измерение мотиваций: последние превращают организацию в место, где происходит настоящая социализация агентов. Разнообразие мотиваций, наконец, выдвигает на первый план роль организационной культуры.
ков (особенно старшего возраста) отдавать предпочтение непосредственному распределению прибыли в ущерб инвестициям, причем в такой степени, что эффективность работы фирмы, ее рост и само ее существование оказываются под угрозой. Ответ, одновременно теоретический и практический, можно найти в исследовании Аоки и др. в 1984 г. Анализ крупных японских фирм показывает, что на самом деле можно избежать такой ситуации, если фирма способна обеспечить участникам возможность продвижения по службе и регулярное увеличение их доходов, используя сочетание названных типов стимулирования. Точнее говоря, эта структура апеллирует к повышению степени участия и к расширению возможностей продвижения по службе внутри фирмы, отдавая тем самым первенство качественным стимулам, а не стимулам, связанным с зарплатой.
д) Продвижение: те, у кого есть требуемые навыки, имеют возможность продвижения
Метод заданного распределения. Лицу, производящему оценку, предписывается дать работникам оценки в рамках заранее заданного (фиксированного) распределения оценок (например, 10% «неудовлетворительно», 20% «удовлетворительно», 40% «вполне удовлетворительно», 20% «хорошо» и 10% «отлично»). От оценщика требуется вписать в карточки имена всех работников по отдельности (на каждой карточке по одному имени) и распределить карточки в пять групп соответственно рейтингам. Процесс может быть повторен, например по двум критериям: результативность труда и возможность продвижения по службе.
Многие фирмы устраивают претендентам на торговые должности официальные испытания. И хотя сумма тестовых оценок представляет собой всего лишь одни из элементов информационного набора, куда входят и данные о личных качествах претендента, и имеющиеся у него рекомендации, и его послужной список, ей все же придают довольно большое значение такие корпорации, как «ИБМ», «Пруденшиал», «Проктер энд Гэмбл» и «Жиллетт». Фирма «Жиллетт» утверждает, что благодаря тестированию на 42% сократилась текучесть кадров и появилась реальная возможность прогнозирования последующих успехов новичков на торговом поприще.
б)дает возможность прогнозирования издержек и производительности;
том, что фондовый рынок будет со временем наиболее спекулятивным и привлекательным для бизнесменов. Возможность прогнозирования цен Доу видел в тщательном изучении динамики цен по статистическим данным.
В рамках неоклассической теории финансов формулируются общие подходы к организации и функционированию рынков капитала. Первые попытки построения теории поведения на фондовом рынке связаны с именем Ч. Доу (Charles Dow) (1851—1902), который основал в 1882 г. компанию «Dow, Jones & Cb«, специализировавшуюся на выпуске финансовой информации1. С 1889 г. эта компания начала выпускать Wall Street Journal, некоторое время спустя превратившуюся в ведущую ежедневную деловую газету США. Доу был убежденным сторонником и популяризатором идеи о возможности прогнозирования цен на акции и еще в 1882 г. высказал мысль о том, что фондовый рынок будет со временем наиболее спекулятивным и привлекательным для бизнесменов. Возможность прогнозирования цен Доу видел в тщательном изучении динамики цен по статистическим данным.
Возможность прогнозирования
Применимость для прогнозирования и выверки результатов. Бухгалтерская отчётность, в основном, является концентрированным описанием прошедших событий в хозяйственной деятельности. Но многие пользователи стремятся прогнозировать будущий рост организации, представившей отчетность, ее предполагаемую выручку, прибыль в обозримой перспективе, а, следовательно, оценку возможных размеров дивидендов и стоимости акций на фондовых биржах. Составители бухгалтерских отчетов не могут не понимать эту потребность пользователей: публикуемая отчетность должна представлять некоторую возможность прогнозирования необходимых результатов деятельности организации.
Учет налогоплательщиков позволяет получить сведения, необходимые для решения и иных задач: например, сведения об общем числе налогоплательщиков и их налоговых обязательствах дают возможность прогнозирования налоговых платежей, данные о видах хозяйственной деятельности и налогах, которые уплачивают соответствующие предприятия, могут быть использованы при разработке налоговой политики государства, анализе ее эффективности и т.д.
Переменная Эластичность NPV Чувствительность (важность) Возможность прогнозирования Критическое значение
Фактор Чувствительность Возможность прогнозирования
том, что фондовый рынок будет со временем наиболее спекулятивным и привлекательным для бизнесменов. Возможность прогнозирования цен Доу видел в тщательном изучении динамики цен по статистическим данным.
Каждый продукт может быть снабжён штрих-кодом и быть приписан к унифицированному номеру хранилища, которым может быть предприятие, склад, магазин, вагон и так далее. При движении продукта с одного хранилища к другому будет просто сканироваться его штрих-код. Будет возможен полный учёт нахождения продуктов, с точностью до одной единицы. Анализ динамики движения даст возможность прогнозирования потребления и оценки потребностей.
Вертикальных организационных Вертикальная организационная Вертикальной плоскостях Вертикального разделения Вертикально интегрированной Входящего документа Вкладывая собственные Включающих несколько Вычисление отклонений Включаются работники Включительно переоформленные Владельцами государственных Выявленные недостатки вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
