|
Возможность самостоятельно
Т.м. определяются на основе иерархии значимых потребностей (ценностей); наиболее значимые из них — интересная работа, возможность самореализации, самостоятельность, квалификация, заработок (достаток), польза людям, общение и т.д. В типологиях мотивации труда выделяется от 16 (типология С.А. Наумовой) до 3 типов личностей (базовая или модальная типология, разработанная сотрудниками института труда, Министрерства труда и социального развития РФ).
Возможность самореализации
Несколько иная ситуация складывается с обеспечением мотивации участников проекта. Без сомнения, «ядро» команды проекта обычно имеет внутреннюю мотивацию, долговременные стимулы, связанные с проектом. Для таких людей проект - возможность самореализации, иногда - первый шаг в долгосрочной программе коммерциализации исследований. При этом не следует забывать о необходимости внешней мотивации данной категории персонала. Такая мотивация может быть связана, например с размерами вознаграждения по итогам выполнения проекта. Для участников проекта, привлекаемых к решению отдельных задач, имеет смысл использовать только внешнюю мотивацию в виде премирования за качественную работу, достигнутые результаты и т. д.
Несколько иная ситуация складывается с обеспечением мотивации участников проекта. Без сомнения, «ядро» команды проекта обычно имеет внутреннюю мотивацию, долговременные стимулы, связанные с проектом. Для таких людей проект - возможность самореализации, иногда - первый шаг в долгосрочной программе коммерциализации исследований. При этом не следует забывать о необходимости внешней мотивации данной категории персонала. Такая мотивация может быть связана, например с размерами вознаграждения по итогам выполнения проекта. Для участников проекта, привлекаемых к решению отдельных задач, имеет смысл использовать только внешнюю мотивацию в виде премирования за качественную работу, достигнутые результаты и т. д.
Население и его отдельные группы реальные потенциальные и бывшие работники предприятия, члены их семей, собственники, инвесторы, владельцы финансовых средств, другие граждане, общество в целом) Занятость. Средства к существованию. Возможность самореализации в коллективе. Уважение со стороны коллектива. Материальная и моральная поддержка в чрезвычайных ситуациях. Получение доходов от средств, вложенных в данное предприятие. Спрос на организационно-технологические новшества. Учет интересов общества Привлечение рабочей силы. Спрос на товары и услуги предприятия. Предложение инноваций. Привлечение средств яаселения через ценные бумаги. Преданность работников корпоративным интересам. Признание общественной ценности предприятия. Поддержка в чрезвычайных ситуациях
участнику проекта возможность самореализации.
Метамотивация - мотивация высшими ценностями, такими как возможность самореализации, творческий характер труда, полезность работы для общества [10].
Метамотивация - мотивация высшими ценностями, такими как возможность самореализации, творческий характер труда, полезность работы для общества.
• рассказывается и показывается продукция компании и одновременно предлагается совместное сотрудничество с компанией как новая открывающаяся возможность самореализации конкретной личности.
• мотивы, формирующиеся на основе духовного и интеллектуального развития: возможность самореализации человека;
доверие, и возможность самореализации, и ощущение необходимости постоянного самосовершенствования.
В начале 1990-х годов менеджмент перешел от управления по конечным результатам к управлению обучением. Управление обучением предполагает заинтересованность сотрудников в самом процессе труда. Это, в свою очередь, возможно лишь при решении материальных проблем сотрудников. Поэтому при переходе к управлению обучением материальное стимулирование сменяется метамо-тивацией. Метамотивация — мотивация высшими ценностями, такими, как возможность самореализации, творческий характер труда, полезность работы для общества.
Возрастает роль трудовых коллективов в разработке планов, наиболее полно учитывающих внутрипроизводственные резервы. Объединения и предприятия составляют проекты пятилетних планов (с распределением заданий по годам), руководствуясь контрольными цифрами министерств и ведомств. Фор- . мирование годового плана начинается снизу — с объединений, предприятий и организаций. На основе развертывания социалистического соревнования и использования внутрихозяйственных резервов объединения и предприятия составляют встречные планы (превышающие задания пятилетнего плана), установленные на соответствующий год. Их трудовые коллективы получают возможность самостоятельно определять в годовых^ планах широкий круг показателей (в рамках утвержденного пятилетнего плана).
По тем предприятиям, где отраслевой план предусматривает полное использование производственной мощности для выпуска важнейших видов продукции, решением задачи на первом этапе планирования дело и ограничивается. Но там, где отраслевым планом предусмотрено неполное использование производственной мощности, как известно, есть возможность самостоятельно распорядиться имеющимися резервами производственной мощности и при наличии потребности в продукции принять дополнительные заказы. В этих условиях очень важно дня предприятия выявить, какой дополнительный ассортимент продукции создает условия для наибольшего увеличения общего объема выпуска продукции или для наибольшего повышения эффективности работы предприятия (в соответствии с выбранным критерием).
Третье следствие заключается в том, что деятельность специалиста по массовой коммуникации будет более эффективной, если он начнет нацеливать свои обращения конкретно на лидеров мнений, предоставляя им возможность самостоятельно доносить эти обращения до остальных. Так, фармацевтические фирмы первым делом стремятся продвинуть свои лекарственые препараты наиболее влиятельным врачам.
«Тексас Инструменте» осуществила программу, в соответствии с которой рабочие по уборке территории получили возможность самостоятельно распределять и планировать свою работу и выполнять ее но собственным стандартам. В результате, требующееся количество работников сократилось сэ 120 до 11 человека, текучесть кадров упала со 100% до 10%, а территории стали чище . Отделение «5ыоик Моторс» фирмы «Дженерал Моторс» провело программу реорганизации: рабочие в дополнение к своим обязанностям стали отвечать и за некоторые вопросы контроля качества. Руководство «Бьюика» считает, что эта программа позволила полностью покончить с жалобами по мелким вопросам, сократить число случаев переделывания работы и поднять производительность на \?>%J .
установлена. Эти полномочия остались в руках работодателей. Более того, предприниматели получили возможность самостоятельно распределять функции при введении новых технологий или производственных мощностей. Но при этом в случае, если обстоятельства вынуждали изменять содержание работы, не происходило конфронтации и в силу этого не было необходимости в переговорах между управляющими и работниками.
3. Материальная заинтересованность предприятия и его коллектива в улучшении результатов производственно-хозяйственной деятельности. В решениях партии по экономическому стимулированию производства предприятиям предоставляется большая самостоятельность по использованию выделенных в их распоряжение фондов. С переходом на новые условия планирования и экономического стимулирования предприятие получает возможность самостоятельно распоряжаться значительной частью своей прибыли. Предприятие создает три фонда материального стимулирования: фонд развития производства (образуется за счет прибыли, части амортизационных отчислений, выручки от реализации излишних производственных фондов) ; фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства (образуется за счет отчислений от прибыли); фонд материального поощрения (образуется за счет прибыли и используется для премирования работников предприятия). С улучшением производственно-хозяйственной деятельности предприятия должны возрастать его фонды материального стимулирования, а следовательно, увеличиваться отчисления на премирование, социально-культурные мероприятия (выдача путевок в санатории и дома отдыха, строительство детских садов, яслей и т. д.) и жилищное строительство.
С переходом на новые условия планирования и экономического стимулирования предприятие получает возможность самостоятельно распоряжаться значительной частью своей прибыли.
Сегодня предприятия всех форм собственности имеют возможность самостоятельно выбирать оптимальные модели материального стимулирования. Появляется необходимость разработки эффективных методических приемов моделирования систем организации заработной платы и в сфере образования, особенно при возможности вузов самостоятельно зарабатывать и распределять средства. В наибольшей мере современному состоянию экономики соответствуют гибкие системы материального стимулирования и получения доходов от собственности в сочетании с использованием социальных льгот и выплат, страховых гарантий.
сам' >с тоятелы I ых сегмент ов с годовым оборотом oi !.ЮО млн до В млрд. долл. Во та во каждою их них был поставлен спой главный управляющий и conei директоров (чанный управляющий получил возможность самостоятельно решать практически все текущие финансово-- хозяйственные вопросы. Лишь мри необходимости noipa !ить сумму большую 10 млн долл. он должен попу in HI разрешение в iu таб- квартире ма к.-ринской фирмы.
6. Дайте возможность самостоятельно работать и поощряйте инициативу.
самостоятельных сегментов с годовым оборотом oi ЬООмлн до 8 млрд. долл. Во та но каждою их них был иосшнлен спой главный управляющий и conei директоров (чанный управляющий получил возможность самостоятельно решать практически вс:е тежущио финансово-хозяйственные вопросы. Лишь при необходимости noipa тить сумму большую 10 млн долл. он должен помучить разрешение в iu г аб-квартире; макфинской фирмы.
Включается стоимость Включаются документы Выявлении отклонений Включаются стоимость Владельцы обыкновенных Владельцами облигаций Владельцам предприятия Владельцев автомобилей Владельцев облигаций Властными полномочиями Вложениям потребителя Вмешательства правительства Внешнеторговых бартерных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
