|
Выживание организации
Таким образом, основной задачей антикризисного управления предприятием является снижение издержек производства и сокращение погребных для производственного цикла оборотных средств. Исходя из необходимости соблюдения этих условий, для выживания предприятия необходима упрощенная продукция с невысокой серийностью при минимальном производственном цикле и минимальном уровне затрат.
Ситуация 3. На основе имеющихся данных произведите ранжировку (присвоение баллов) по степени спроса, ресурсообес-печению и рентабельности продукции, постройте «баланс выживания» предприятия, на основе которого выберите наиболее предпочтительные модели двигателей для производства и реализации.
План внешнего управления должен содержать бизнес-план финансового оздоровления предприятия в целом и выделенных стратегических центров (зон) хозяйствования, либо бизнес-процессов. Бизнес-план служит основой для выработки стратегии выживания предприятия, является неотъемлемым элементом стратегического планирования и руководством для исполнения и контроля.
получение кредита для обеспечения выживания предприятия при возникновении финансовых трудностей;
Однако отсутствие опыта в области формирования общей стратегии предприятия и маркетинговых исследований, слабый учет факторов внешней и внутренней среды хозяйствования, недостаток данных по объемам рынка и величине рыночного спроса по той или иной продукции, и как следствие неготовность эффективно переключиться с существующего на новый товарный ассортимент, резко усложнили задачу выживания предприятия в формирующейся рыночной среде.
• инвестиции на обеспечение выживания предприятия в перспективе, направленные на НИОКР, подготовку кадров, рекламу, охрану окружающей среды.
С определенной долей условности можно утверждать, что в основе финансового анализа, равно как и финансового менеджмента в целом, лежит умение работать с информацией финансового характера, в том числе и с бухгалтерскими данными - как с официальной отчетностью, так и с данными управленческого учета. В условиях рыночной экономики значение финансового анализа для выживания предприятия и улучшения результатов его работы трудно переоценить.
- выработки стратегии выживания предприятия;
фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет
как гаранта выживания предприятия из года в год повышается. Сохранение коллектива стало
Ситуация 3. На основе имеющихся данных произведите ранжировку (присвоение баллов) по степени спроса, ресурсообес-печению и рентабельности продукции, постройте «баланс выживания» предприятия, на основе которого выберите наиболее предпочтительные модели двигателей для производства и реализации.
Даже если бы изменения не были столь значительны, руководителям все равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. На протяжении всей этой книги вам предстоит знакомиться с инструментарием и методами, имеющимися в распоряжении руководителя, для планирования, организации, мотивации и контроля внутренней среды в ответ на внешние изменения.
инициативу, более эффективно использовать накопленные знания и создавать обучающуюся организацию. В этих структурах многие сегменты подчинены одному человеку. Внутри таких структур выживание организации зависит от более высокой обязательности кадров и предпринимательской инициативы, а не от иерархических организационных каналов, где надо преодолевать границы между различными функциями. Другими словами, успех организации зависит от развития интерактивного процесса делового сотрудничества кадров и производственных подразделений внутри организационной структуры. Многие компании пошли еще дальше в реструктуризации организации с тем, чтобы поддержать предпринимательское взаимодействие и инициативу. Это позволяет быстро приспосабливаться к стремительно меняющимся условиям рынка.
Ч. Барнард определил фирму как структуру управления: «Выживание организации зависит от сохранения достаточно сложного равновесия в постоянно изменяющейся внешней среде, состоящей из физических, биологических и социальных материалов, элементов и сил, и требующей приспособления к ней внутриорганизационных процессов. Необходимо изучать природу этих внешних условий, к которым должна приспосабливаться организация. Но главный интерес для нас представляет непосредственно процесс адаптации». Формальная и неформальная организации взаимообусловлены. Первая получает жизненные силы от второй. Неформальная организация обеспечивает внутрифирменные коммуникации, а также сплоченность структурных звеньев и служит для защиты личной неприкосновенности и самоуважения индивидуума от дезинтеграционных эффектов формальной организации. Одним из первых Барнард определил управленческую значимость поведения персонала
Стратегия определяет цели и основные пути их достижения. Главная задача стратегии — обеспечить выживание организации, ее развитие.
В специальной литературе существуют различные классификации целей. А.И. Пригожий различает цели-задания, цели-ориентиры, цели системы. Под целями-заданиями он понимает объективные требования рынка, планы, поручения, задаваемые организации высшей организационной системой (государством, концерном, главной конторой банка и т.д.); цели-ориентиры выражают общие и индивидуальные интересы работников, реализуемые через организацию, и могут иметь конкретное содержание: получение того или иного вознаграждения, завоевание ведущего места на рынках сбыта и т.п.; цели системы обеспечивают выживание организации в меняющихся условиях конкуренции и при других внешних изменениях.
представить себя чуть ли не единственными борцами за выживание организации, что приводит к организационной стагнации.
жения (экология, потребители, ресурсы и т.д.), которое зачастую становится источником проблем для руководителей. Менеджер, отвечающий за выживание организации, обязан находить внешние факторы, которые способствовали бы успеху организации, и нейтрализовать те, которые оказывают отрицательное воздействие на организацию.
Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обращать более пристальное внимание на внешнюю среду, чем когда-либо. Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для руководителей. Им приходится учитывать среду в силу того, что организация, как открытая система, зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов (сырья, энергии, кадров), а также от потребителей и других условий ее функционирования. Так как от менеджера зависит выживание организации, то он должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые влияют на его организацию, и предлагать подходящие способы реагирования на эти воздействия.
Характеристика взаимосвязи факторов внешней среды особенно важна и значима для мирового рынка. Руководители организаций не могут больше рассматривать внешние факторы изолированно. Изменения внешней среды в конце XX — начале XXI веков характеризуются большой динамичностью и сильной взаимосвязью ее факторов. Выживание организации в современном мире все более зависит от уровня знаний о всей внешней среде.
Выживание организации. Выживание (возможность существовать как можно дольше) является первейшей задачей организации, и, для того чтобы оставаться сильной, чтобы выжить, ей приходится периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира.
В заключение Саймон утверждает, что в тех ситуациях, где мы готовы разделять средства и цели, мы можем определить эффективность как максимизацию достижения наших целей путем использования ограниченных нейтральных средств. Именно это значение термина имеет больше всего отношение к традиционной теории управления. Когда мы посмотрим на решения, принимаемые в организациях, с точки зрения разных участников^ то мы увидим, что все группы участников имеют разные системы ценностей, к которым они стремятся, и рассматривают разные вещи в качестве «нейтральных средств» и допустимых издержек. Поэтому все группы участников будут оценивать эффективность по-разному. Выживание организации требует того, чтобы она сохраняла достаточный уровень всех этих разных видов эффективностей, чтобы у всех ее членов были основания для непрерывного участия в работе. Когда эффективности превысят минимальный уровень, то некоторые группы участников могут попытаться получить долю созданных тем самым «излишков». Согласно традиционной теории эффективности, ориентированной прежде всего на ценности высших менеджеров, эти излишки должны предназначаться для уменьшения расходов (или успеха), понимаемых с точки зрения политики — целей организации.
Выживание организации Возможность взаимодействия Возможность удовлетворения Возможность управлять Возможность установить Возможность увеличить Возможность зарабатывать Возможностях предприятия Возможностями организации Возможностей экономики Возможностей использования Возможностей отдельных Возможностей повышения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
