|
Возможность успешного
Понятие рынка. Направления и задачи его изучения. Необходимость и возможность управления и регулирования рынка. Основные инструменты рыночного механизма.
«За неимением лучшего», как любит говорить Майк, он и наш главный бухгалтер Джон Андерсон решили использовать тот факт, что все уже пользовались электронными таблицами для различных аналитических задач. Майк и Джон разработали форму финансового отчета о прибылях и убытках, основанную на понятии базовой стоимости и не включающую никаких внуфифирмен-ных наценок и комиссий. Они разослали новую форму по электронной почте, и она быстро получила всеобщее одобрение. После внедрения этой формы анализировать финансовые отчеты отделений и получать представление о реальных результатах работы компании стало гораздо проще; особенно полезной была возможность составления сводных таблиц для рассмотрения данных в различных аспектах. Преимущества, которые дает возможность оперативного сравнения всех таких данных, трудно переоценить. Например, весьма существенной оказалась возможность управления показом влияния обменных курсов, которое можно было по желанию включать и отключать в любой форме просмотра результатов.
Левая сторона неравенства (52) выражает возможность управления технологического транспорта оказывать услуги, правая - потребности в транспортных услугах.
полнением объединением плана в заданной номенклатуре изделий и т. д. В зависимости от организации и правового положения руководство объединения мож:ет иметь те или иные возможности управлять деятельностью входящих в него предприятий. Пусть в нашей модели единственная возможность управления, которой располагает Центр, это — распределение некоторых ресурсов между предприятиями. В зависимости от того, какой набор ресурсов щ получает i-e предприятие, оно будет иметь те или иные возможности для своей деятельности. В данной модели предполагается, что предприятие выбирает программу производства, отдельные варианты которой для i-ro предприятия обозначим через YM а все множество вариантов — через Г/. Выбрав программу Y* и обладая ресурсом щ, предприятие выпустит продукцию
Причины, повлиявшие на резкое снижение собственных денежных средств, количественно раскрываются только на основе распределительных операций. Более того появляется возможность управления и контроля за расходованием собственных ресурсов, а также определяются их граничные значения. Выход за эти ограничения или игнорирование их учета неблагоприятно отражается, прежде всего, на внутренней структуре собственного капитала, на соотношении собственного и заемного капитала. Распределительные операции, тем самым, прочно увязывают движение собственного и заемного капитала с активами через образование, распределение и использование полученного дохода.
Раскрывая картину будущего, перспективный анализ обеспечивает управляющую систему информацией о будущем для решения задач стратегического управления. Появляется практическая возможность управления факторами развития предприятия и получения в перспективе необходимого (желаемого) результата хозяйственной деятельности.
Однако для узкого круга товаров, производимых так называемыми естественными монополиями, используется государственное регулирование цен. Регулируемые цены на продукцию базовых отраслей (энергоносители, транспорт и т.п.) призваны оказывать сдерживающее влияние на рост издержек остальных отраслей, а также дают возможность управления инфляционными процессами на макроуровне.
Причины, повлиявшие на резкое снижение собственных денежных средств, количественно раскрываются только на основе распределительных операций. Более того появляется возможность управления и контроля за расходованием собственных ресурсов, а также определяются их граничные пределы. Выход за эти ограничения или игнорирование их учета неблагоприятно отражается, прежде всего, на структуре внутри собственного капитала, а также на соотношении собственного и заемного капитала.
Раскрывая картину будущего, перспективный анализ обеспечивает управляющую систему информацией о будущем для решения задач стратегического управления. Появляется практическая возможность управления факторами развития предприятия и получения в перспективе необходимого (желаемого) результата хозяйственной деятельности.
Управленческий учет, в отличие от финансового учета, нацелен на организацию учета наличия и движения товарно-материальных ценностей и денежных средств в «реальном времени» в целом по предприятию. В 1C:Предприятие используется понятие «точка актуальности» — дата и время, по состоянию на которые актуальны оперативные учетные данные. Документы образуют хронологическую последовательность, влияющую на результаты обработки. В 1С:Предприятие обеспечена возможность управления точкой актуальности, можно переустанавливать точку актуальности на определенный документ, изменять дату и время актуальности оперативных итогов, восстанавливать временную последовательность документов и т. п. В финансовом учете 1С:Предприятие Бухгалтерия + Торговля + Склад + Зарплата + Кадры рассматриваются только товары и услуги, а также взаиморасчеты по ним. В управленческом учете дополнительно учитываются торговые операции и по другим товарно-материальным ценностям: материалы. Все торговые операции управленческого учета должны быть отражены в финансовом учете; и каждый финансовый документ имеет подтверждение первичного документа управленческого учета. В управленческом учете проводятся все движения средств (товаров, услуг, денежных средств) в момент их свершения, в той последовательности, в которой они реально происходили. В финансовом учете момент проведения движения средств соответствует учетному периоду — месяцу.
С этой точки зрения становится понятной реальная подоплека той глупейшей иллюзии буржуазных юристов (как мы видели, разделяемой и марксистами - от «простых» до классиков), согласно которой тому или иному общественному строю может быть свойственно отделение собственности на что-либо от распоряжения этим самым «чем-либо» (иными словами, возможность управления и само управление могут устойчиво существовать друг без друга. Вообразим себе чудную картину -управление без возможности управления!) - в частности, капитализму якобы может быть свойственно отделение собственности на капитал от распоряжения им (в том числе и от «приложения капитала к производству»). Становится понятным также, как относиться к измышлениям буржуазных экономистов, утверждающих, что «в условиях монополистического капитализма. .. класс капиталистов самоустранился и к руководству пришли управляющие»(33): на самом деле многие управляющие просто выбились в капиталисты, вытеснив из рядов этого класса некоторых наследников старых капиталистов.
Разумеется, прогнозные проектировки на дальнюю перспективу носят вероятностный характер; при их расчетах значительную роль играет субъективный фактор — идеи, развитию которых отдает предпочтение тот или иной ученый, эксперт. В этой связи нам представляется, что на так называемую «дальнейшую перспективу» (если она, разумеется, в пределах XX в.) вряд ли следует проектировать столь значительную долю выработки электроэнергии на МГД-гене-раторы и термоядерный синтез. Думается, что до конца нашего столетия проблема термоядерного синтеза не получит столь полного решения, не появится возможность использования соответствующих установок в промышленных масштабах. Что касается МГД-генера-торов, то, хотя возможность успешного решения проблемы в ближайшие десятилетия представляется нам достаточно реальной, однако масштабы промышленного внедрения будут все еще невелики.
Нельзя забывать и о таком исключительно важном преимуществе ядерной энергетики, как возможность успешного решения проблемы оздоровления воздуха, разумеется, при условии надежной изоляции радиоактивных остатков.
конфликте: первичные группы — затронуты их личные интересы, они сами участвуют в конфликте, но не всегда от этих групп зависит возможность успешного ведения П.; вторичные группы — затронуты их интересы, но эти силы не стремятся к открытому проявлению своей заинтересованности, их действия скрыты до определенного времени. Могут существовать еще и третьи силы, заинтересованные в конфликте, но еще более скрытые. Примером существования множества сил за внешним проявлением одного конфликта является "югославский кризис". Правильно организованные П. проходят последовательно несколько стадий: подготовка к началу переговоров (до открытия П.), предварительный выбор позиции (первоначальные заявления участников об их позиции в данных П.); поиск взаимоприемлемого решения (психологическая борьба, установление реальной позиции оппонентов); завершение (выход из возникшего кризиса или переговорного тупика).
Графики, приведенные в конце данной главы, в полной мере демонстрируют возможность успешного применения методов технического анализа, включая анализ тенденций, уровней поддержки и сопротивления, линий тренда и канала, процентных отношений длины коррекции, а также ценовых моделей для определения долгосрочной динамики цен. Более того, можно сказать, что аналитики, не использующие при анализе рынка долгосрочные графики, лишаются огромного количества важнейшей ценовой информации.
возможность успешного долгосрочного развития. Поэтому взгляд
указывает на возможность успешного применения данного
• возможность успешного внедрения непосредственно зависит от социаль-
• микроциклы развития трудового потенциала протекают для одного и того же работника параллельно в различных средах, конкурирующих по степени значимости для него. Успешная интеграция в одной из них, например в образовательной, может сопровождаться дезинтеграцией в трудовом коллективе. Качества, ценимые в одной среде, отвергаются в другой, где доминируют иной характер деятельности и иные ценностные ориентации, блокирующие возможность успешного интегрирования в ней (известная реприза А. Райкина о рекомендации мастера молодому специалисту «наплевать и забыть» все, о чем учили в техникуме, очень верно подметила эту закономерность);
Ряд рекомендуемых критериев характеризует возможность успешного решения задачи, поставленной перед разработчиками и проектировщиками, и достижения конечной цели создания техники; соответствие задания научным и производственным возможностям отрасли или профилю НИИ, КБ, объединения; компетентность руководителя тем, преемственность и стабильность тематики; срок разработки, широту внедрения.
В зависимости от объема и важности выполняемых работ состав подразделений службы управления качеством может быть расширен или сужен, вместо отделов могут быть созданы бюро, группы или назначены отдельные исполнители. Главное в работе по формированию организационной структуры этой службы состоит в полном и обоснованном определении ее задач и функций и рациональном распределении ответственности за их достижение на основе программно-целевого подхода. Возможность успешного применения описанной схемы подтверждена опытом проектирования и применения систем управления качеством в объединениях «Уралзлектротяжмаш», КамАЗ и некоторых других.
Вмешательством государства Внешнеторговых контрактах Внешнеторговых организаций Внешнеторгового контракта Внебюджетных источников Внедрения автоматизации Внедрения инновации Внедрения мероприятий Внедрения передовых Выявленным нарушениям Внедрения результатов Внедрения технических Внедрением мероприятий вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
