Возможностях предприятия



Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Курс действий, выбранный организацией на основании вышеописанной информации, вызовет вовлечение ее ресурсов в производство на длительный период, и положение фирмы будет находиться под влиянием экономической среды, т.е. товаров, которые она производит, ее рынков сбыта и способности реагировать на будущие изменения. Выбор курса определяет долгосрочную перспективу для организации и, следовательно, решения, которые она может принять в будущем. Эти решения обычно называют долгосрочными, или стратегическими. Такие решения имеют очень большое влияние на будущее положение организации, поэтому важно, чтобы была собрана точная информация о возможностях организации и ее экономической среде. В связи с чем стратегические решения должны быть прерогативой высшей администрации.

Платежеспособность характеризуется степенью ликвидности оборотных активов и свидетельствует о финансовых возможностях организации (о наличных денежных средствах и их эквивалентов, о* счетах к оплате) полностью расплатиться по своим обязательствам по мере наступления срока погашения долга.

Платежеспособность характеризуется степенью ликвидности оборотных активов и свидетельствует о финансовых возможностях организации (о наличных денежных средствах и их эквивалентов, о счетах к оплате) полностью расплатиться по своим обязательствам по мере наступления срока погашения долга.

* базируется на известных способностях и возможностях организации;

* базируется на известных способностях и возможностях организации;

Введение многомерной структуры не является единственным способом повышения гибкости организации и ее чувствительности к изменениям условий, однако серьезное изучение такой системы позволяет нам «повысить гибкость» наших представлений о возможностях организации. На наш взгляд, именно это обстоятельство должно способствовать появлению новых, еще более совершенных организационных структур.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности организации. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Т.о. планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

¦ сбор информации о потенциальных возможностях организации в отношении разработки и освоения продукции, определение степени и размеров риска;

Инициатива разработки инновации, исходящая от управляющих маркетинговой деятельностью, представляется как результат маркетингового исследования, содержащего информацию о потребностях и спросе рынка, о технологических потребностях и возможностях организации, конкурентных аналогах на рынке, которые организация способна выпускать.


Оптимизационные расчеты производственной программы находятся в стадии внедрения. Большое распространение получили модели смешения готовой продукции, которые составляют часть рассмотренной модели. Использование экономико-математических моделей для расчета оптимальной производственной программы позволяет предприятиям разрабатывать несколько вариантов проектов планов, которые отличаются объемом потребляемого сырья, количеством и ассортиментом вырабатываемой продукции. У планирующего органа появляется большая информация о производственных возможностях предприятия. Это дает возможность более полно обосновать отраслевой план и получить его оптимальный вариант.

Этап 1. Сбор и систематизация информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях, поступающих из отделов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), маркетинговых подразделений, аппарата отдела сбыта, торговых посредников, покупателей; сбор и систематизация информации о потенциальных возможностях предприятия в отношении разработки и освоения новой продукции, определение степени и размеров риска; о целевых рынках и тенденциях их развития.

Большая часть сведений будет поступать из внешних источников. К внутренней будет относиться информация о возможностях предприятия в отношении производства новой продукции.

Для того чтобы иметь возможность реализовать товар, необходимо иметь на счете некоторую сумму, величина которой зависит от условий договора: если допустить, что установленный размер санкций — 0,1% за день просрочки, а срок поставки — 5 дней, необходимая сумма составит 0,5% от суммы договора. В настоящее время считается, что возможные потери субъекта учета гарантируют наличие у него уставного капитала; но известно, что сальдо по соответствующему счету не свидетельствует ни о чем экономически определенном, тем более о текущих финансовых возможностях предприятия.

Общий показатель ликвидности баланса выражает способность предприятия осуществлять расчеты по всем видам обязательств — как по ближайшим, так и по отдаленным. Но этот показатель не дает реального представления о возможностях предприятия погашать именно краткосрочные обязательства. Поэтому для оценки платежеспособности предприятия используются относительные показатели ликвидности К2 2 — К2.7. Различаются они набором ликвидных средств, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств. ч4И

Фаза 2 отражает основные научно-технические усилия в данной программе. Выполнение работ основывается на результатах работ Фазы 1. возможностях предприятия малого бизнеса и его коммерческом потенциале. Работы Фазы 2 должны привести к созданию прототипа изделия, продукта, технологии и еще в большей степени, чем в Фазе 1, показать преимущества инновации. Длительность этой фазы не превышает 2-3-х лет. а финансирование 750 000 долл. США.

Предпосылкой экономически целесообразных действий руководства предприятия является четкость представлений о возможностях предприятия, об эффективности оборудования, производительности труда сотрудников, наличии финансовых средств и т.д. Использование этих видов ресурсов должно быть предварительно спланировано.

убытками еще не дает оснований считать ее финансовое положение устойчивым. В любом учебнике по менеджменту или бизнесу можно найти фразы типа: «Дивиденды выплачиваются из получаемого фирмой чистого дохода», «Нераспределенная прибыль — часть денежных средств фирмы», «Столь прибыльная компания может себе позволить повысить заработную плату и жалование своим работникам» и т. д. Иначе говоря, если предприятие получило прибыль, то оно может тратить больше на свои нужды (производственные или на потребление). На самом деле тратить оно может не прибыль, а лишь денежные средства. А денежные средства — это не вся полученная прибыль, а та ее часть, которая перечислена на текущий счет предприятия. В значительной мере отчет о прибылях и убытках — это своего рода отчет о будущих возможностях предприятия.

ных бюджетных возможностях предприятия является наиболее выгод-

1. При постановке задачи по ценообразованию следует исходить из положения: какую роль предприятие отводит цене в своей коммерческой работе. Цена, как известно, выполняет ряд функций. Так, например, помимо того, что она является важнейшим фактором, определяющим величину прибыли (чем выше цена, тем больше прибыль), она рассматривается как средство стимулирования спроса. Иными словами, на этом этапе происходят осмысление назначения цены, выработка ценовой политики предприятия, которая основывается, с одной стороны, на возможностях предприятия, а с другой -на выявленном спросе на его продукцию.

Заинтересованность высшего руководства. Искренняя уверенность высшего руководства в возможностях предприятия абсолютно необходима для начала процесса улучшения работы. Этот процесс развивается по мере заинтересованности, проявляемой высшим руководством, и прекращается при потере к нему интереса со стороны руководителей.


Внебюджетные государственные Внебюджетной деятельности Выявленных отклонений Внедрения изобретения Внедрения нововведений Внедрения передового Внедрения прогрессивной Внедрения современных Внедрения технологических Внедрение экономических Внедрение хозрасчета Внедрение комплексных Внедрение нововведений вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика