|
Возможностей организации
Одна из основных задач НОТ — рациональная организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда. Под рациональной организацией рабочего места понимается система мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для достижения высокой производительности труда при наиболее полном использовании технических возможностей оборудования. Планировка рабочих мест должна быть удобной и обеспечивающей минимальную затрату трудовых усилий при выполнении операций. Рабочее место должно быть оснащено инструментами, приспособлениями, комплектом запасных частей и материалов.
Анализ организационно-технических условий производства включает в себя изучение: производственных процессов путем расчленения их на составные элементы; производственно-технических возможностей оборудования; затрат рабочего времени; опыта передовиков и новаторов производства.
Важной задачей НОТ является рациональная организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда. Под рациональной организацией рабочего места понимается система мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для достижения высокой производительности труда при наиболее полном использовании технических возможностей оборудования. К этой системе относится внедрение нормо-комплектов, средств малой механизации, эффективных ручных и механизированных инструментов, инвентаря и приспособлений. Нормокомплект — это комплект средств малой механизации, инструмента и приспособлений в соответствии с применяемой прогрессивной технологией и оптимальным составом бригады.
Анализ организационно-технических условий производства включает в себя изучение производственных процессов путем расчленения их на составные элементы; производственно-технических возможностей оборудования; затрат рабочего времени; опыта передовиков и новаторов производства.
Большое значение для улучшения интенсивного использования технологических установок имеет обмен передовым опытом работы, организация соревнования между предприятиями, школ передового опыта, а также правильное определение возможностей оборудования.
Основную сложность представляло построение приближенного к реальности графика переменных издержек. За базу была принята прямая из начала, координат с коэффициентом, соответствующим фактической величине средних переменных издержек. При этом учитывалось, что этот коэффициент рассчитан при фактической загрузке оборудования (32 % от теоретического максимального выпуска). Реальная кривая переменных затрат представляется линией, S-образно обводящей прямую и пересекающейся с ней при объеме выпуска кислорода на уровне « 1/3 от теоретически возможного (рисунок). При этом учитывается, что после достижения максимальной теоретической производительности переменные затраты резко увеличиваются (уходят в бесконечность) вследствие невозможности увеличения выпуска сверх производственных возможностей оборудования. Функция переменных издержек получила вид
В зависимости от методов разработки трудовые нормы делятся на технически обоснованные и опытно-статистические. Технически обоснованные рассчитываются исходя из производственных возможностей оборудования и рабочего места. Они учитывают достижения в области техники и организации производства, передовой опыт, возможности ра-ционапьного использования оборудования, оснастки, инструмента; стимулируют повышение производительности труда, внедрение прогрессивной техники и технологии; ориентируют коллектив на максимальное использование резервов. Опытно-статистические нормы устанавливаются исходя из опыта нормировщика или с помощью статистических данных о фактической выработке рабочих за прошлый период времени. Они фиксируют достигнутый уровень и не способствуют росту производительности труда.
Достигнутый уровень производительности труда на предприятии и дальнейший ее рост зависит от организации труда и руководства производством в первичном трудовом коллективе, в бригаде, на участке. Непосредственным руководителем первичного трудового коллектива н<) предприятии является мастер. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передают для исполнения рабочим через мастера. В связи с этим мастер должен обладать широким кругом знаний в области технологии производства и управления, организации труда, заработной платы, и внутрихозяйственного расчета, а также психологии и педагогики. Он обязан постоянно совершенствовать свою квалификацию, повышать технические и экономические знания, а также культурный и политический уровень. Мастер подчиняется непосредственно старшему мастеру или начальнику цеха, а при бесцеховой структуре — директору предприятия (или главному инженеру). От мастера зависит выполнение в срок заданий по производству продукции. Поэтому он обязан довести плановое производственное задание до подчиненных ему бригад и не входящих в бригаду рабочих и организовать его выполнение в соответствии с графиком, с действующими нормами затрат сырья, энергии, топлива. На мастера возлагают обязанность координации работы подчиненных ему людей и создания условий для выполнения норм выработки, личных производственных планов, встречных планов и социалистических обязательств, планов НОТ. В целях снижения затрат на производство продукции мастер должен содействовать внедрению новой техники и совершенствованию технологии, принимаемой на производственном участке, а также развивать изобретательство рабочих, внедрять на участке рационализаторские предложения. Для обеспечения постоянного роста производительности труда мастер контролирует своевременность пересмотра норм трудовых затрат, внедрение прогрессивных технически обэснованных норм, полное использование технических возможностей оборудования, участвует в разработке мероприятий и обяза-тельсти по повышению эффективности производства и качества работы.
Изменение производственных возможностей оборудования.
а) более полным использованием возможностей оборудования;
нос оборудования может повлечь за собой снижение объема и ухудшение качества продукции фирмы. Означает ли отказ от замены оборудования, что возрастут другие статьи затрат (вроде заработной платы), призванные компенсировать снижение возможностей оборудования?
Долгосрочная программа расширения возможностей организации решать различные проблемы и обновлятся, в особенности путем повышения эффективности управления. При этом активно используются теоретические и технологические новинки, достижения прикладных наук о поведении, в т.ч. теории операций, психодиагностирования, теории управления и т.п.
ФИНАНСЫ/БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ. Анализ финансового состояния может принести пользу организации и содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования. Имеются многочисленные «за» и «против» проведения финансовой ревизии фирмы (кратко описаны в табл. 9.5.). Но в целом, преимущества постоянного контроля финансового положения, сил и возможностей организации значительно перевешивают недостатки и затруднения.
РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (ORGANIZATION DEVELOPMENT (OD)) — долгосрочная программа усовершенствования возможностей организации решать различные проблемы и способностей к обновлению, в особенности путем повышения эффективности управления культурой организации. При этом активно используются теоретические и технологические новинки, достижения прикладных наук о поведении, в т.ч. и теории операций.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ -совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. Авторитет службы управления персоналом зависит от уровня специальных знаний сотрудников, степени полезности службы в процессе воздействия на кадровые процессы. Особенности той или иной организации (главным образом, ее размер) определяют видоизменение О.с.с.у.п. Варианты видоизменения оргструктуры могут зависеть от возможностей организации (в первую очередь, финансовых) сформировать то или иное подразделение. Кроме того, здесь важную роль играет достигнутый методический, кадровый потенциал, влияющий на степень участия внешних организаций в реализации той или иной функции управления персоналом. При немногочисленности персонала и соответственно незначительной суммарной трудоемкости функций системы управления персоналом выполнение отдельных функций может быть поручено конкретному специалисту, а не подразделению. Вне зависимости от особенностей организации состав функций системы управления персоналом должен оставаться постоянным. Меняется только трудоемкость их выполнения. Ряд функций может быть передан др. под-
ганизационный механизм заранее продуманного, спрогнозированного, многостороннего, т.е. планомерного и комплексного воздействия на соц. среду. Соц. управление должно подчиняться нормальному функционированию и рациональному использованию потенциональных возможностей организации, достижению ее главных целей. По своему назначению У.с.р.о. ориентируется исключительно на людей, на создание для работников организации надлежащих условий труда и быта, постоянное улучшение этих условий. ' УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССАМИ - способы адаптации личности к стрессовой ситуации. Первый способ У.с. осуществляется на уровне организации — в результате изменения в политике, структуре производства, выработке четких требований к сотрудникам, оценке их деятельности. Такие изменения устраняют источник стрессовых ситуаций. Второй способ У.с. — на уровне отдельной личности — состоит в том, чтобы научить справляться со стрессами индивидуально, используя специальные программы по нейтрализации стрессов, включающие медитацию, тренинг, физ. упражнения, диету и иногда молитву. Они помогают человеку чувствовать себя лучше, расслабиться, восстановить свои силы. В практике зарубежного менеджмента подобные программы существуют и применяются на уровне всей организации, особенно много их разработано в последние годы на предприятиях стран Западной Европы и США. Напр., в Швеции закон 1991 г. "О производственной среде" поощряет трудящихся менять свою рабочую обстановку, приспосабливать ее для себя, а администрации предлагается во всем им помогать, профессиональный стресс рассматривается в контексте общей обстановки на фирме и в обществе. Во многих программах во главу угла ставится задача уменьшения стресса за счет лучшей организации труда, изменения характера труда, установления реальных плановых заданий, улучшения личных взаимоотношений в организациях, создания небольших рабочих групп. Американские компании все чаще сталкиваются с требованиями о выплате компенсаций за "профессиональный" стресс и достаточно часто платят. Если в 1983 г. из всех судебных исков, предъявленных фирмам, 15% касалось платы за профессиональный риск, то в 1993 г. эта величе-на составила уже 40%, а удовлетворяются эти иски в два раза чаще, чем иски по
Финансовые ресурсы Точная оценка потребности и возможностей организации в финансировании мероприятий по управлению персоналом определяет выбор альтернативных или компромиссных вариантов в области планирования потребности в персонале, ее покрытия, использования кадров, их подготовки и переподготовки и т.п.
Затем проводится оценка изменения валюты баланса за анализируемый период. Здесь можно ограничиться сравнением итогов валюты баланса на конец и начало отчетного периода (уменьшив на сумму убытков) и определить рост или снижение в абсолютном выражении. Увеличение валюты баланса свидетельствует, как правило, о росте производственных возможностей организации и заслуживает положительной оценки. Однако надо учитывать фактор инфляции. Снижение валюты баланса оценивается отрицательно, так как сокращается хозяйственна деятельность организации (может быть, падает спрос на продукцию, нет сырья, материалов, полуфабрикатов для производства). Вместе с этим целесообразно сопоставить баланс с плановым балансом, с балансами прошлых лет одной и той же организации, с данными организаций-конкурентов.
Бурение скважин с горизонтальным участком ствола скважины имеет все еще незначительное распространение. Тем не менее, развивающаяся технология горизонтального бурения способна коренным образом изменить состояние дел в области разведки, разработки и эксплуатации месторождений нефти и газа. Горизонтальное бурение - это совершенно новый инструмент, результаты применения которого в мировой практике позволили специалистам нефтегазового дела переосмыслить и переоценить свои представления о продуктивном коллекторе, как объекте разработки. Мировая практика показывает, что с учетом возможностей организации и управления процессом разработки месторождения экономических проблем и развития технологии в конкретном районе, бурение скважин с горизонтальным стволом считается целесообразным в большинстве ситуаций. Эта технология (К. Краузе, Техас, США) позволяет существенно сократить удельные затраты на поиски, разбуривание и эксплуатацию месторождений в районах, характеризующихся высоким уровнем расходов, что обеспечивает разработку малорентабельных, нерентабельных или истощенных месторождений. Еще не учтены условия, где горизонтальное бурение нецелесообразно.
Подготовка к переходу на новый План счетов — достаточно сложный процесс. При этом должно быть перенастроено или заменено программное обеспечение, подготовлены новые журналы-ордера и т. д., потребуется переобучение работников бухгалтерских служб. Поэтому следует подходить осмотрительно к выбору срока перехода на новый План счетов с учетом всех возможностей организации. Возможно, следует организацию этого перехода поручить квалифицированным специалистам аудиторских или консультационных фирм, которые выполнят это процесс с минимальными потерями для организации, сформируют оптимальный вариант рабочего Плана счетов, грамотно осуществят перенос остатков по счетам бухгалтерского учета.
• исходя из требований рынка и возможностей организации устанавливаются ее цели;
Оптимизация использования ресурсов. Исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей эффективное использование ресурсов в долговременной перспективе, — определяющий фактор планирования, выбора и осуществления стратегии.
Внедрения изобретения Внедрения нововведений Внедрения передового Внедрения прогрессивной Внедрения современных Внедрения технологических Внедрение экономических Внедрение хозрасчета Внедрение комплексных Внедрение нововведений Выбирается оптимальный Внедрение рациональных Внедрение стандартов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
