|
Возможностей работника
Постепенно начинается переход к ЭВМ четвертого поколения. В качестве элементной базы в них используются большие и сверхбольшие интегральные схемы, применение которых приводит к новому качественному этапу развития структуры ЭВМ и дальнейшему увеличению возможностей проведения диалога человека с вычислительной машиной. Появились сведения о разработке ЭВМ пятого поколения, в которых каждый модуль будет реализован в виде отдельной интегральной схемы. Это сделает процесс создания и использования человеко-машинных систем более простым и гибким.
Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения этого анализа. Основными факторами являются объем и качество исходной информации. При этом надо иметь в виду, что периодическая финансовая отчетность предприятия - это лишь «сырая» информация, подготовленная в ходе выполнения на предприятии учетных процедур.
Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения этого анализа. Основными факторами являются объем и качество исходной информации. При этом надо иметь в виду, что периодическая финансовая отчетность предприятия — это лишь «сырая» информация, подготовленная в ходе выполнения на предприятии учетных процедур.
Цель конъюнктурного прогноза — определение возможностей проведения фондовых операций, прежде всего покупки и продажи по наиболее выгодным ценам. Конъюнктурный прогноз позволяет определить варианты рациональных инвестиций. Различают статический и динамический подход к прогнозированию конъюнктуры. Статический подход подразумевает рассмотрение экономических явлений, по существу, без их изменения во времени, а динамический — в процессе их изменения во времени. Горизонт конъюнктурного прогноза обычно мал, так как ситуация на рынке ценных бумаг меняется очень быстро.
Время принятия оперативных решений х, как и в случае определения межремонтного периода, зависит от субъективных факторов, потенциальных возможностей проведения обследования и степени прогрессивности технологии проведения работ - и находится в пределах величины TV или незначительно превышает ее.
Все конструкторские бюро, группы всех станкозаводов работали разобщенно, без единого технического направления. Достижения одних заводов в области проектирования, технологии и организации станков часто не использовались другими предприятиями. Отсутствовала единая экономически обоснованная политика в смене моделей. У предприятий не было экономических возможностей проведения крупных научно-исследовательских работ, поэтому новые модели, приходящие на смену старым, по существу не имели принципиальных отличий, а, следовательно, их применение не давало значительного эффекта народному хозяйству.
Примечание: этой таблицей можно пользоваться лишь как грубым ориентиром при определении возможностей проведения кампании стимулирования сбыта. Поэтому, прежде чем приступать к проведению кампании по стимулированию сбыта, необходимо проконсультироваться у местных юристов.
Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения анализа.
Чем выше показатель (0,5), тем лучше финансовое состояние предприятия, тем больше у него возможностей проведения независимой финансовой политики
Австралийские фермы отличаются от голландских. Как правило, они крупные, даже по техасским стандартам. Австралийские фермы (или поместья) обычно используются как для выращивания крупного рогатого скота, так и для сбора урожаев зерновых. На этих фермах есть больше возможностей проведения активного отдыха, от катания верхом до прогулок на природе.
вознаграждение и ожидаемой ценности вознаграждения. Если значение любого из трех переменных, важных для мотивации факторов мало, то будет слабой мотивация и низки результаты труда. При реализации теории ожидания на практике важно в целях повышения эффективности мотивации до начала работы объяснить работнику жесткую зависимость между достигнутыми результатами и вознаграждением, а также формировать высокий уровень ожидаемых результатов. Д. Аткин-сон (модель выбора риска) вводит еще одну переменную — достижения успеха. Модель Д. Аткинсона введена для предсказания выбора альтернативного действия. Модель рискового выбора Д. Аткинсона больше направлена на описание и предсказание мотивациониого процесса. Но исследователей интересует только произведение указанных переменных в конкретной ситуации и им все равно — какая валентность больше: валентность заработной платы или валентность продвижения по службе. Синтетическую модель мотивации, предусматривающую элементы ранее рассмотренных теорий мотивации, разработали Лайман Портер и Эдвард Лоулер. Согласно их теории мотивация есть функция потребностей, ожидания и справедливости вознаграждения. Результативность труда зависит от оценки ценности вознаграждения; оценки вероятности связи "усилие—вознаграждение"; приложенных усилий, от характерных особенностей и потенциальных возможностей работника и самооценки своей роли. Самый важный вывод этой теории состоит в том, что результативный труд всегда ведет к удовлетворению работника. Ожидание в соответствии с П.т.м. повтор отражает представление человека о том, в какой мере его действия приведут к определенным результатам. Ожидание оказывает сильное влияние на поведение человека в организации, т.к., базируясь на нем, он определяет для себя то, насколько он должен стараться, сколько усилий он должен затратить для исполнения работы. Валентность — отражает то, в какой степени для человека важен каждый конкретный результат, т.е. валентность как бы отражает приоритеты для человека тех или иных результатов. П.т.м. посвящены процессу мотивации, предсказанию результатов мотивационного процесса. ПРОЧНОСТЬ УСВОЕНИЯ ЗНАНИЙ - дидактический принцип, требующий, чтобы сообщаемые учащимся знания, уме-
Всю совокупность сдельных систем оплаты труда можно разделить на прогрессивные, линейные и регрессивные. Регрессивная система стимулирует минимальное перевыполнение плана и максимальное сокрытие плановых возможностей. Прогрессивная система стимулирует максимальное перевыполнение и максимальное сокрытие плановых возможностей. Линейная система стимулирует только максимальное вложение труда в производство. Она наиболее предпочтительна для раскрытия возможностей работника или коллектива.
По мере развития научно-технического прогресса управлять человеком извне становится все сложнее. Результат деятельности все в большей степени начинает зависеть от воли и возможностей работника, определяемых его квалификацией. В этих условиях каждый человек сам должен определять свое поведение.
эксплуатируемой продукции. Показатель качества труда — это количественная характеристика свойств труда и его результатов, составляющих их качество. Качество труда улучшается за счет последовательного внедрения отечественного и зарубежного передового опыта, борьбы против устаревшего, косности и рутины, бесхозяйственности и расточительства, изменения экономического мышления, наиболее полной реализации возможностей работника. Высокое качество труда немыслимо без соблюдения трудовой и производственной дисциплины, обеспечения высокой организованности аритмичности производства, строгого выполнения договорных поставок и заказов.
Трудовой потенциал как мера наличных ресурсов и возможностей работника обеспечивает многие процессы в обществе:
3. В зависимости от меры ресурсов и возможностей работника его трудовой потенциал может быть актуальным и резервным.
5. Та или иная мера ресурсов и возможностей работника позволяет выделять фазы и этапы функционирования и развития, дает право замерять трудовой потенциал с помощью различных методов. На каждом этапе можно выделить фазы начальную, исходную, становления и зрелости, предварительно разработав для них определенные критерии. Можно также определить, созрел ли (обрел ли меру необходимых качеств) человек для выполнения какого-либо вида работы. Нельзя сделать работу, для которой нет наличных ресурсов трудового потенциала человека, не достигнут его соответствующий уровень.
7. Мера ресурсов и возможностей работника создает и определенные ограничения деятельности, которые в одной ситуации могут стать препятствием, а в другой — вызвать у человека дополнительную достижительную мотивацию и целеполагание, желаемые с точки зрения носителя трудового потенциала.
• в преемственности, передаче из прошлого в настоящее, из настоящего в будущее меры, фонда наличных ресурсов и возможностей работника, которыми располагает общество;
8. Чем в большей мере в среду закладываются потребности личности, тем выше мера возможностей и богаче мера реализации трудового потенциала работника. Особенное влияние оказывает среда на молодого человека, трудовой потенциал которого находится скорее в возможности, чем в состоянии действительной реализации. В этом возрасте среда определяет потребности, мотивацию, направленность, альтернативы, конкретные способы реализации и т.п. Поэтому необходимо в рамках социального заказа и социальной политики общества разрабатывать систему мер, направленных на охрану здоровья, повышение качества образования, формирование творческих возможностей работника, ибо снижение трудового потенциала отдельного работника (особенно молодого) постепенно ведет к снижению трудового потенциала всего общества, а через него — к снижению его экономического потенциала и политической независимости.
Исходным для обобщенной концепции явилось представление о трудовом потенциале как мере наличных ресурсов и возможностей работника, которые формируются в процессе всей социализации личности, функционируют и совершенствуются в трудовой деятельности и определяют ее реальную плодотворность.
В основе взглядов представителей этой школы лежало представление о том, что обязательным условием эффективности труда отдельного работника является осознание им своих собственных возможностей. Был разработан ряд методов, помогающих достичь этой цели. Например, для того чтобы повысить эффективность работы, предлагалось изменять ее содержание или привлекать работника к управлению предприятием. Ученые полагали, что при помощи таких методов можно достичь раскрытия возможностей работника.
Внедрения принципов Внедрения разработок Внедрения стратегии Внедрением достижений Выбывающего имущества Внедрение информационных Внедрение маркетинга Внедрение отдельных Внедрение принципиально Внедрение разработанных Внедрение стратегического Внедрение вычислительной Внедрении стандартов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
