|
Возможностей связанных
По промышленной ценности запасы нефти и газа подразделяются на две группы — балансовые и забалансовые. Балансовые запасы полностью соответствуют промышленным требованиям и их экономически целесообразно использовать при современном уровне развития техники и технологии добычи нефти и газа. К забалансовым относятся запасы, которые не вводятся в разработку в данное время вследствие экономической нецелесообразности (ограниченного размера запасов, низкого качества нефти и газа, малой производительности скважин, особой сложности эксплуатации и т. д.). Обязательным условием отнесения запасов к группе забалансовых является возможность их использования в будущем (при более высоком уровне техники и технологии разработки месторождений). Балансовые запасы часто называют промышленными запасами, а забалансовые — непромышленными. В балансовых запасах выделяют извлекаемые запасы, т. е. запасы, которые можно извлечь из недр при наиболее полном использовании возможностей современной техники и применении прогрессивной системы и технологии разработки месторождений. Отношение извлекаемых запасов к балансовым называется коэффициентом нефтеизвлечения (газоизвлечения).
подобрать, расставить и закрепить кадры. Шестая группа качеств: умение коротко и ясно формулировать цели; умение излагать деловые письма, приказы, распоряжения; умение метко формулировать поручения, выдавать задания; знание возможностей современной техники управления и умение использовать ее в своем труде, умение читать документы. Седьмая группа качеств; умение своевременно принимать решения; способность обеспечить контроль за исполнением решений; умение быстро ориентироваться в сложной обстановке; умение разрешать конфликтные ситуации; способность к соблюдению психогигиены, умение владеть собой; уверенность в себе. Восьмая группа качества: умение увидеть новое; умение распознать и поддержать новаторов, энтузиастов и рационализаторов; умение распознать и нейтрализовать скептиков, консерваторов, ретроградов и авантюристов; инициативность; смелость и решительность в поддержании и внедрении нововведений; мужество и способность идти па обоснованный риск. Девятая группа качеств: честность, добросовестность, порядочность, принципиальность; уравновешенность, выдержанность, вежливость; настойчивость; общительность, обаятельность; скромность; простота; опрятность и аккуратность внешнего вида, хорошее здоровье. В каждом конкретном случае из этого списка выбираются (при помощи экспертов) те позиции, которые важнее всего для конкретной должности и организации и добавляются к ним специфические качества, которыми должен обладать претендент на эту конкретную должность. Отбирая важнейшие качества для определения требований к кандидатам на ту или иную должность следует отличать качества, которые необходимы при поступлении на работу, и качества, которые можно приобрести достаточно быстро, освоившись с работой после назначения на должность. После этого экспертами проводится работа по определению наличия этих качеств у кандидатов на вакантную должность и степени обладания ими каждым кандидатом. Кандидат, в наибольшей степени обладающий всеми необходимыми для вакантной должности качествами, занимает эту должность.
По промышленной ценности запасы нефти и газа подразделяются на две группы: 1) балансовые — разработка которых в настоящее время экономически целесообразна; 2) забалансовые—не извлекаемые из недр при современном уровне техники вследствие экономической нецелесообразности. В балансовых запасах выделяются извлекаемые запасы, т. е. запасы, которые можно извлечь из недр при наиболее полном использовании возможностей современной техники и применении прогрессивной системы и технологии разработки месторождений.
счет реализации возможностей современной вычислительной техники, программного обеспечения и математических методов. Новые информационные технологии создают необходимые предпосылки для формирования принципиально иных подходов к технологии статистического наблюдения в России, обработки и представления данных.
Разработанная система показателей качества для отдельных видов и групп промышленной продукции в своей совокупности образует технический уровень данной продукции, который по своему значению должен определять степень совершенства ее с точки зрения возможностей современной техники и требований народного хозяйства. Технический уровень должен включать в первую очередь определяющие для данной техники эксплуатационные показатели, т. е. показатели, имеющие решающее и принципиальное значение для потребителя. Как правило, такими показателями для оценки технического уровня машины, оборудования, прибора являются абсолютные показатели их потребительских эксплуатационных свойств, так как именно их количественные значения в своей совокупности по определенной закономерности определяют уровень эффективности и качества новой техники.
Для выявления и использования резервов этого вида необходимо ликвидировать многообразные потери, обусловленные низким уровнем долговечности и надежности, путем повышения этого уровня до возможностей современной передовой техники.
Шестая группа: умение коротко и ясно формулировать цели; умение излагать деловые письма, приказы, распоряжения; способа ность четко формулировать поручения, давать задания; знание возможностей современной техники управления и умение использовать ее в своем труде, умение читать документы.
Позднее (начало 70-х гг.) появилось понятие «оргпроектирование», выражающее тенденции развития НОУТ. Оргпроектирование — это процесс разработки и внедрения проектов рационализации управленческого труда на базе требований НОТ и возможностей современной организационной и вычислительной техники с целью повышения эффективности работы аппарата управления. Предлагалось осуществлять оргпроектирование по следующим основным направлениям:
Оргпроектирование Процесс разработки и внедрения проектов рационализации управленческого труда на базе требований НОТ и возможностей современной организационной и вычислительной техники с целью повышения эффективности работы аппарата управления Россия
ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ — выделение из числа претендентов на вакантную должность руководителя иди специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов. При этом используются специальные методики, которые учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств: 1) общественно-гражданская зрелость; 2) отношение к труду; 3) уровень знаний и опыт работы; 4) организаторские способности; 5) умение работать с людьми; 6) умение работать с документами и информацией; 7) умение своевременно принимать и реализовывать решения; 8) способность увидеть и поддержать передовое; 9) морально-этические черты характера. Первая группа качеств: способность подчинять личные интересы общественным; умение прислушиваться к критике, быть самокритичным; активно участвовать в общественной деятельности; обладать высоким уровнем политической грамотности. Вторая группа качеств: чувство личной ответственности за порученное дело; чуткое и внимательное отношение к людям; трудолюбие; личную дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины др.; уровень эстетики работы. Третья группа качеств: наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности; знание объективных основ управления производством; знание передовых методов руководства; стаж работы в данной организации (в т.ч. в руководящей должности). Четвертая группа качеств: умение организовать систему управления; умение организовать свой труд; владение передовыми методами руководства; умение проводить деловые совещания; способность к самооценке своих возможностей и своего труда; способность к оценке возможностей и труда др. Пятая группа качеств: умение работать с подчиненными, с руководителями разных организаций, умение создавать сплоченный коллектив; подобрать, расставить и закрепить кадры. Шестая группа качеств: умение коротко и ясно формулировать цели; умение излагать деловые письма, приказы, распоряжения; четко формулировать поручения, выдавать задания; знание возможностей современной техники управления и умение использовать ее в своем труде, умение читать документы. Седьмая группа качеств: умение своевременно принимать решения; способность обеспечить контроль за исполнением решений; умение быстро ориентироваться в сложной обстановке и разрешать конфликтные ситуации; способность к соблюдению психогигиены, умение владеть собой; уверенность в себе. Вось-
— Уровень знаний (наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности; знание объективных основ управления производством; передовых методов руководства; возможностей современной техники управления и способность использовать ее в своем труде).
Любой анализ акций или опционов имеет дело с приблизительными оценками. Невозможно безукоризненно принимать решение о времени входа и выхода с рынка, однако, если вы будете полагаться на сочетание фундаментальных и технических индикаторов, то это даст вам преимущества при работе на рынке. Как продавец опциона «колл» не игнорируйте важность более подробного исследования акций, чем это надо для определения сегодняшней стоимости опционов на них. Покупайте акции по тем же самым причинам, по которым делали бы это в качестве долгосрочного инвестора, который не собирается продавать опционы «колл». Определяющим должен быть вопрос о ценности акций. Они сами по себе должны быть привлекательным вложением средств, вне зависимости от каких-либо возможностей, связанных с продажей опционов «колл» на них.
Вместе с тем, как представляется, достаточно строгое и надежное сравнение инвестиционных возможностей, связанных с ростом стоимости активов, сложнее проводить в тех случаях, когда компании расширяют регионы поиска направлений прироста стоимости за пределы своих традиционных территорий.
На практике применение каждого из методов оптимизации роста стоимости рассматриваемых активов встречает ряд трудностей. Во-первых, количество инвестиционных возможностей, связанных с воспроизводством запасов, огромно. Кроме того, если имеются исходные данные и даже модели по лицензионным объектам компании, то такая информация для других площадей имеет обычно общий характер.
служебно возможностей, связанных с
Компании должны ясно представлять себе причины, которые заставляют их заниматься спонсорской поддержкой. Пятью важнейшими целями спонсорской поддержки являются пропаганда сведений о компании и ее товарах, создание возможностей, связанных с проведением досуга, формирование ассоциаций, благоприятных для имиджа торговой марки и компании, улучшение отношений с общественностью и создание новых возможностей для стимулирования сбыта товаров.
Создание возможностей, связанных с Создание новых возможностей для стимдлирова-
Основная цель большинства спонсорских кампаний — создание возможностей, связанных с проведением досуга, для потребителей и торговли. Спонсорская поддержка концертов, различных событий в мире искусства и спорта, как правило, оказывается особенно эффективной. Например, компания BMW была спонсором проведения в Великобритании концертов классической музыки в старинных замках с целью создания для дилеров новых возможностей, связанных с проведением досуга [18]. Спонсорская Поддержка компанией Tetley Bitter сборной Англии по крикету позволила этой компании не только широко пропагандировать свою торговую марку, но и пригласить на матчи этой команды своих важнейших клиентов. Зачастую в число почетных гостей, приглашаемых спонсорами на финансируемые ими события, включаются и известные спортсмены. Приглашение на подобные события можно использовать также в качестве поощрения наиболее отличившихся служащих.
Спонсорскую поддержку можно использовать для пропаганды, создания возможностей, связанных с проведением досуга, формирования ассоциаций, благоприятных для имиджа торговой марки и компании, улучшения отношений с общественностью и создания новых возможностей для стимулирования сбыта товаров. Двумя важнейшими методами спонсорской поддержки являются спонсорская поддержка событий и трансляций. В отличие от других методов продвижения товаров на рынок, выставки позволяют собрать вместе "под одной крышей" покупателей, продавцов и конкурентов. Выбор подходящей выставки для участия в ней вашей компании является чрезвычайно ответственным этапом. При надлежащей подготовке и организации выставка предоставляет прекрасную возможность выйти непосредственно на аудиторию, заинтересованную в товарах вашей компании.
Для того чтобы сделать данный расчет более корректным, необходимо учесть затраты упущенных возможностей, связанных с расходовани-
Изменения в области персонала. Какое следует принять решение по выбору среди альтернативных возможностей, связанных с изменениями в области персонала (привлечение, работа по подготовке персонала, высвобождение персонала)?
Эта дефиниция акцентирует внимание на том, что термин «карьера» не означает иного успеха или неудачи, кроме как в собственном суждении индивида (субъективно осознанное), что карьера включает внутреннюю позицию и поведение, что она есть поступательное изменение навыков, способностей и профессиональных возможностей, связанных с деятельностью.
Внедрения результатов Внедрения технических Внедрением мероприятий Внедрение достижений Внедрение изобретений Внедрение мероприятий Внедрение передовой Внедрение прогрессивных Внедрение современных Внедрение технически Выборочные исследования Внедрению инноваций Внедрению передового вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
