|
Возможностей управления
Техпромфинплан разрабатывают на основе перспективного плана с учетом выполнения планов за предшествующие годы и вскрытых возможностей улучшения количественных и качественных показателей работы предприятия. Работу эту выполняют в два этапа: на первом — составляют только проект плана, на втором — техпром-финплан в полном объеме.
1 При решении задач на максимум свидетельством наличия возможностей улучшения расчета является число со знаком +.
выявление возможностей улучшения хозяйственной деятельности;
ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
Непрерывный поиск возможностей улучшения товаров и услуг. Установление цены на уровне общественных издержек производства означает для многих производителей неполучение прибыли либо вообще, либо получение незначительной ее величины, а порой и продажу товара себе в убыток. В этих условиях, чтобы сохранить возможность получения высокой прибыли, производи-
выявления возможностей улучшения функционирования управленческого аппарата;
Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-пана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются прежде всего в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея - форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса. Предпринимательские, как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил - желаний, потребностей интересов, установок, ценностных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций. Новые деловые идеи возникают в процессе выявлениядаедостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и еще не осознанных потребностей различных слоев населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и др. элементов общества (схемы 2 и 3).
Под системным подходом в анализе производственных технологий, равно как и других объектов, понимают всестороннее систематизированное, т. е. построенное на основе определенного набора правил, изучение сложного объекта в целом, вместе со всей совокупностью его внешних и внутренних связей, проводимое для выяснения возможностей улучшения функционирования объекта.
— выявление возможностей улучшения хозяйствен-, ной деятельности;
новой продукции, а также поиск возможностей улучшения положения предприятия на
переговоров, возможностей улучшения благосостояния своих членов, при
иднако отмеченные колебания потребностей обслуживаемых предприятий бурения и возможностей управления технологического транспорта происходят не взаимообусловлено. Возникновение в транспортной системе экстремальных условий при оказании услуг специальной, землеройной и дорожно-строительной техникой не всегда является следствием потребностей бурового производства, а часто обусловлено такими факторами как климатические условия, состояние дорог, проведение техосмотров органами госавтоинспекции, наличие ремонтных условий, запасных частей и т.п. Поэтому описанное формулой (52) требуемое соотношение транспортных возможностей и потребностей в услугах управления технологического транспорта обычно не соблюдается:
Обратим внимание на то, что здесь множество допустимых значений управлений может зависеть от времени. Ограничения, имеющие вид (3.13), хотя и встречаются в экономических моделях довольно часто, все же не являются наиболее распространенным типом: для экономических систем характерна зависимость возможностей управления от состояния системы. Например, чем выше уровень развития народного хозяйства, тем больше имеется возможностей воздействия на его дальнейшее развитие. Поэтому ограничения на управление обычно имеют вид
на исходя из целей и возможностей управления. Следует уметь аргументировать обязательность выполнения функций управленческим учетом и использования его принципов при построении системы учета.
(в однопродуктовой модели совокупность существенных ограничений удваивается), то необходимый уровень эластичности обеспечивается использованием внешних и внутренних возможностей управления ею. Например, в условиях точечной постановки задачи (2.29) — • (2.32) осуществляется направленный перебор подмножеств и для каждого из них выбирается оптимальный план без ограничения на эластичность. После сравнения эластичности с нормой принимается оптимальный план на том подмножестве объектов и способов, для которого норма эластичности выполняется. Аналогично проводится оптимизация с использованием других средств регулирования эластичности. Здесь, конечно, возникают всякого рода трудности, но на уровне приемлемых допущений, очевидно, можно дать реалистическую оптимизационную процедуру, учитывающую требования эластичности.
После удаления асимметричного действия рычага из уравнения реинвестирование 10% привело к росту до $11.526 долларов против $4.700 (см. таблицу 7.5). Риск в размере 25% по каждой сделке без снижения этого значения привел к тому, что оцениваемая величина возросла до $6.305.843 по сравнению с $36.100 (см. таблицу 7.6). Обратите внимание, что результаты работы не описываются гауссовой кривой, характерной для асимметричного действия рычага. При 40% прибыль получается не ниже, чем при 25%, и составляет 1.562.059.253 доллара (см. таблицу 7.7). Таков потенциал возможностей управления капиталом после устранения асимметричного эффекта рычага. Однако здесь есть одна ловушка. Эти результаты действительны при условии, что за каждым проигрышем следует выигрыш, а за каждым выигрышем - проигрыш. Используя этот метод и рискуя 25% от размера счета, через четыре проигрыша подряд вы будете вынуждены ликвидировать счет. Две потери подряд при риске в 40 долларов (или 40% от первоначальной суммы капитала) сделают невозможным придерживаться ставки пари в 40 долларов при третьем подбрасывании монеты, поскольку у вас на счете останется только 20 долларов. Этот пример -лишь схематичная иллюстрация и не более того.
4. Публичные инвесторы. Это люди, которые инвестируют в акции публичной подписки компаний, котируемых на фондовом рынке (рынке ценных бумаг для масс). Поскольку эти инвестиции предлагаются массам, они обычно находятся под пристальным вниманием агентств вроде КЦББ. Ценные бумаги, продаваемые таким образом, обычно содержат в себе меньше риска, чем. инвестиции, осуществляемые в частном порядке. Тем не менее там, где речь идет об инвестициях, всегда присутствует риск. На первый взгляд это противоречит моим словам о том, что у человека изнутри больше возможностей управления и, следовательно, меньше риска. Но надо иметь в виду, что частный инвестор не всегда имеет возможность управления. КЦББ требует строгого соблюдения требований отчетности и открытости информации, чтобы снизить риск для публичных
Перейдем теперь к рассмотрению возможностей управления случаем.
Таким образом, в представленной ситуации, по всей вероятности, следовало поступать не так, как это делалось, а скорее, в соответствии с предложенным вариантом. Трудно сказать, к какому исходу привела бы торговля в предлагаемом исполнении, но то, что Barings Bank мог бы избежать краха, - это точно. Как бы там ни было, но это дело уже прошлое. Кроме того, существует довольно обоснованная версия о том, что объективные обстоятельства не позволяли управляющему банка ни осуществлять продажи фьючерсных контрактов, ни проводить корректировку опционных позиций, что фактически не оставляло ему шансов остаться победителем. Тем не менее в любом случае разобранный пример дает возможность оценить действительный простор возможностей управления опционными позициями, равно как и столь же обширные варианты результатов, лежащие в широких границах: от полного краха до великолепного успеха.
возможностей управления изменениями (менеджменту изменений). Менеджмент изменений
, Версия Project 2002 позволяет использовать команду Формат\Стили подробных данных для еще более широких возможностей управления формой использования ресурсов.
Планируя реальные проекты, надо представлять, что по ходу их реализации необходимы энергичные усилия по управлению их выполнением. Одна из основных возможностей управления выполнением проекта — это управление его ресурсами. Ресурсы (а они, как правило, дефицитны) менеджер должен назначить, прежде всего, задачам, определяющим наиболее важные в текущий момент времени результаты проекта.
Обобщая рассмотренные примеры контрольных карт, можно выявить определенную тенденцию в их построении. Упрощение карты, а следовательно, повышение оперативности работы с ней неизбежно приводит к снижению информативности контроля и возможностей управления ТП (карта Нельсона, зонная карта). Стремление повысить информативность контроля, напротив, сопряжено с более сложными вычислительными действиями, что снижает оперативность контроля и управления ТП (карты Шухарта и Шайнина).
Внедрения стратегии Внедрением достижений Выбывающего имущества Внедрение информационных Внедрение маркетинга Внедрение отдельных Внедрение принципиально Внедрение разработанных Внедрение стратегического Внедрение вычислительной Внедрении стандартов Внедрению нововведений Внедрению стандартов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
