|
Возможности организации
пертизе этого проекта или составлении своего). Соглашение о договорной цене на запасы явится по существу соглашением о предстоящих затратах. Имея прямую заинтересованность в снижении проектных предстоящих затрат, геологоразведочное предприятие будет пытаться исчерпать возможности оптимизации проекта разработки, что выгодно в целом для народного хозяйства и охраны природы.
Значительные транспортные расходы приходятся на доставку труб к пунктам разгрузки от трубопрокатных заводов. Однако возможности оптимизации этих транспортных расходов весьма ограничены, так как потребитель — строящиеся магистральные трубопроводы обычно жестко прикрепляются к поставщикам — трубопрокатным заводам по сортаменту труб и маркам стали. Поэтому наилучший вариант транспортных схем строительства линейной части магистральных трубопроводов выбирают с учетом доставки труб от пунктов разгрузки (получения труб) до места работ на трассе. Необходимо также учитывать, что от пункта разгрузки (железнодорожной станции или пристани) до трассы (места работ) строящегося магистрального трубопровода выполняется основная масса грузовых перевозок, осуществляемых собственными силами строительных организаций.
Даны основные принципы развития нефтегазовых отраслей, факторы и особенности размещения отдельных производств, возможности оптимизации.
Реформы в России привели к глобальным изменениям института собственности и определили противоречия между интересами хозяйствующих субъектов и интересами государства. В системе налогообложения предприятий и организаций особое место занимает налог на прибыль. С одной стороны, налог на прибыль предприятий и организаций является тем налогом, с помощью которого государство имеет возможность активно воздействовать на развитие экономики. В налоговых доходах консолидированного бюджета РФ в 1999г. поступления налога на прибыль составляют около 22%. С другой стороны, принимая во внимание высокий уровень налоговой нагрузки предприятия, законодательством предусмотрены возможности оптимизации платежей по налогу на прибыль, т.е. предприятия получают возможность в рамках существующих финансовых норм использовать методы, позволяющие наряду с выполнением налоговых обязательств перед государством обеспечить реализацию собственных целей деятельности.
Значительные возможности оптимизации налоговых платежей в практике деятельности предприятий имеются при формировании целевых моделей учетной политики. Учетная политика предприятия позволяет регулировать финансовые потоки предприятия и влиять на величину показателей финансовых результатов. Следовательно, появляется возможность оптимизировать величину налоговых платежей предприятия, в частности по налогу на прибыль.
15. Неиспользованные возможности оптимизации объемов производства, снижения затрат и увеличения прибыли называются:
15. Неиспользованные возможности оптимизации объемов производства, снижения затрат и увеличения прибыли называются:
Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов. Прежде всего необходимо проанализировать степень использования оборудования и имущества фирмы с тем, чтобы определить перечень имущества, не используемого в текущей хозяйственной деятельности. Для этого можно обсудить с инженерным персоналом, какое оборудование является необходимым для поддержания текущего и ожидаемого уровня производства, возможности оптимизации использования помещений или возможности нахождения подрядчика для выполнения некоторых про-
В Уфимском нефтяном институте проведены исследования экономических показателей работы 25 крупных перевалочных нефтебаз (трубопроводных, железнодорожных, морских, речных) и на этой основе разработаны прогрессивные нормативы эксплуатационных расходов и капитальных вложений на перевалку нефтепродуктов в указанных пунктах стыкования различных видов транспорта. Установление фактических затрат на перевалку нефтепродуктов с одного вида транспорта на другой произведено в соответствии с разработанной в процессе исследования методикой выделения издержек на перевалку этого рода грузов из общих затрат перевалочных нефтебаз. Исходными материалами для установления и анализа фактических затрат на перевалку нефтепродуктов послужили данные (стоимостные и натуральные), собранные по всем рассмотренным перевалочным нефтебазам. Метод исследования — экономико-математический анализ (сравнения, группировка, цепная подстановка, математическая статистика, в том числе корреляционный анализ с использованием ЭВМ). В исследовании путей повышения экономичности работы пунктов стыкования изучались возможности оптимизации резервуарной емкости, численности производственного персонала, автоматизации сливно-наливных эстакад и др. Установление типичных экономических показателей по перевалке нефтепродуктов основывалось на результатах анализа фактических затрат, выявленных путях повышения экономичности работы перевалочных нефтебаз, новых нормативных и проект-но-сметных материалов.
c. возможности оптимизации
8. с. возможности оптимизации
При разработке планов мероприятий на всех уровнях управления производством следует: выбирать для включения в план в первую очередь мероприятия, дающие наибольший эффект при наименьших затратах; учитывать возможности организации по обеспечению выполнения мероприятия необходимыми денежными средствами, материалами, оборудованием и т.д.; группировать мероприятия по сферам и видам деятельности организации, а внутри каждой группы разделять их на организационные и технические; указывать сроки реализации мероприятий, эффективность мероприятий в социальном, натуральном и стоимостном выражении.
Быть предпринимателем нелегко, будь это собственное дело или работа в структуре сложившейся компании. Как организации, так и общество стремятся сопротивляться переменам, какими бы полезными они ни были. В последующих главах мы познакомимся с приемами, которыми пользуется руководство, для того чтобы расширить возможности организации отвечать на изменяющиеся потребности общества я облегчить отдельным руководителям возможность принимать предпринимательские решения.
ДОСТИЖИМЫЕ ЦЕЛИ. Цель должна быть достижимой, — чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели, которая превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям. Например, фирма «Ар Си Эй» потерпела неудачу, когда попыталась стать основным производителем ЭВМ главным образом потому, что у нее отсутствовал опыт, позволяющий конкурировать с «Аи Би Эм». Кроме того, как утверждают профессора Джордж Стейнер и Джон Майнер, цели «представляют собой важные мотивы поведения людей в организациях, потому что обычно люди хотят достичь те цели, которые установлены для организации»1 . Если цели недостижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет. Поскольку в повседневной жизни принято связывать вознаграждение и повышение по службе с достижением целей, недостижимые цели
Положение начало быстро меняться примерно со второй половины 50-х годов. В результате изменения соотношения мировых классовых сил в пользу социализма и подъема национально-освободительного движения объективно сузились возможности империализма проводить колониалистскую политику, оказывать на развивающиеся страны политический и военный нажим. Ограничивались и возможности организации разного рода блокад, бойкотов и пр.
ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ПОКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ - возможности организации в самообеспечении потребности в персонале. К В.и.п.п. в п. относятся: высвобождение, переподготовка и перемещение персонала с участков работы, имеющих резервы кадров, или в связи с изменениями номенклатуры и объемов производства, механизацией и автоматизацией технологических процессов, снятием продукции с производства, а также перемещение персонала в случае выявления целесообразности его использования в др. подразделении или на др. должности. Перемещения работников внутри организации позволяют в ряде
ПОТЕНЦИАЛ ОБЩЕГО РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ — возможность и способность действовать таким образом, чтобы оптимизировать достижение целей организации ближайшего и последующего этапов. П.о.р.о. характеризуется: а) организационным климатом — стремлением руководства реагировать определенным образом на изменения: приветствовать перемены, контролировать их или стараться их избегать; б) компетенцией — способностью руководства к реакции; в) управленческим потенциалом (возможностью) — объемом работы, с которым может справиться общее руководство. П.о.р.о. определяется способностями руководителей, с одной стороны, общим опытом организации в целом, с др. стороны. Возможности организации можно определить, умножая индивидуальные возможности каждого руководителя на их численность.
В следующей главе мы опишем возможности организации хозяйственной деятельности, при которых созданный производственный потенциал предприятия используется наиболее полно, а его экономические результаты обеспечивают должную рыночную конкурентоспособность.
Модели самооценки дают возможность описать TQM с помощью критериев премии по качеству, предусматривающих всестороннюю бальную оценку деятельности организации в области качества. Критерии оценочных моделей в области качества, как правило, разделены на две группы: по критериям первой группы оцениваются возможности организации по решению проблемы качества, а по второй группе - результаты реализации этих возможностей. Во всех странах в основном используются одинаковые методы и схемы оценки: схема самооценки и оценки внешними экспертами.
С развитием технического прогресса в нашей стране и в отрасли, по мере насыщения буровых предприятий строительной техникой изменяются возможности организации подготовительных работ к сооружению буровых. Создаются реальные предпосылки для выделения их из состава вышкомонтажных работ. В Татарии для выполнения подготовительных работ созданы специализированные управления механизированных работ (СУМР), в Западной Сибири строительство дорог и кустовых площадок на болотах осуществляют тресты Спецнефтестрой. Различные организационные решения реализованы и в других нефтяных районах страны. В этой связи каждую буровую при производстве подготовительных или монтажно-демонтажных работ можно рассматривать как одно рабочее место, несмотря на некоторые технологические особенности выполняемых на нем операций. Это налагает ограничения на возможности разделения труда для производства отдельных операций путем создания специализированных бригад или звеньев, так как им практически невозможно обеспечить постоянный фронт работ на одном рабо-
При работе бригад с не единым, но кратным по величине ритмом общая продолжительность работы отдельных бригад в потоке будет неодинаковой. Для бригад с большим ритмом она будет больше. Ни одна из бригад не будет иметь простоев, поскольку каждая из них непрерывно переходит с объекта на объект. Однако для поточной организации работы бригад с указанным ритмом необходимы объемы работ, достаточные для обеспечения бригадам фронта работ. Это весьма существенное ограничение возможности организации строительства скважин поточным .методом, поскольку требуемый объем работ, как правило, значительно превы-вает объем, предусмотренный планом.
Исследованиями отечественных и зарубежных ученых было определено, что вредное воздействие фильтрата на призабойную зону в период опробования и при последующей эксплуатации полностью не устраняется. Отсюда вполне очевидно, что. законченная бурением скважина не должна простаивать в ожидании начала работ по опробованию. Это должна обеспечивать рациональная организация производственного процесса строительства скважин. Но в данном случае возможности организации ограничиваются двумя вариантами: проведением работ по опробованию силами буровых бригад или же увеличением количества бригад по опробованию. Поэтому, говоря о рациональной организации, имеется в виду 'выбор наиболее оптимального варианта или их сочетания исходя из конкретных условий.
Внедрение вычислительной Внедрении стандартов Внедрению нововведений Внедрению стандартов Выборочных исследований Внесенными федеральными Внимательном рассмотрении Внимательно проанализировать Выборочных обследований Внутренняя информация Внутренняя стоимость Внутренней бухгалтерской Внутренней информации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
