|
Возможности появления
На первом этапе составляется план развития отрасли. В том случае, когда оценка реализации плана отрицательна, возникает необходимость составления нового прогноза развития, связанного, например, с технологическим переоснащением отрасли, и весь цикл повторяется заново. Как только получена положительная оценка осуществленному расчету плана, требуется определенное время ДГ для „отладки" новых связей, чтобы обеспечить соответствующий уровень надежности будущим расчетам перспективного или текущего плана производства, т. е. второму этапу расчетов. Определение продолжительности времени ДГ, по истечении которого можно было бы говорить о достижении системой равновесного устойчивого состояния, а значит, и о возможности планирования, является одной из ключевых задач, которую необходимо решить при планировании.
Определение потребности по сортам и видам нефтепродуктов необходимо для обеспечения возможности планирования, проектирования и технической подготовки всех видов транспорта к перевозкам нефтяных грузов и, в частности, нефтепродукто-проводов к последовательной перекачке различных нефтепродуктов по одной магистрали.
Для обеспечения возможности планирования наиболее экономичных направлений грузопотоков целесообразна разработка схем нормальных грузопотоков отдельных видов нефти и нефтепродуктов с периодичностью пересмотра 3—5 лет. В указанных схемах должны приводиться выявленные на основе технико-экономических обоснований рациональные направления грузопотоков нефти и нефтепродуктов, освоение которых эффективно трубопроводным, железнодорожным, автомобильным, водным, а также смешанным транспортом. Эти схемы необходимо разрабатывать с учетом максимальной загрузки действующего транспорта, согласованного рационального его дальнейшего развития на отдельных направлениях, недопущения встречных, излишне дальних и других нерациональных перевозок нефтяных грузов. С помощью схем нормальных грузовых потоков нефти и нефтепродуктов можно определять целесообразные транспортно-экономические связи между пунктами их производства и потребления и необходимые исходные показатели для планирования развития отдельных видов нефтяного транспорта.
Чтобы добиться фундаментального успеха в бизнесе, нужно в полной мере использовать возможности планирования. На уровне экономики страны в целрм все неудачи антикризисных стратегий, осуществляемых в России в последние годы, обусловлены отсутствием качественно разработанных, сбалансированных, взвешенных стратегических программ, комплексного подхода в решении проблем, изолированностью, нескоординированностью мер по преодолению постоянно возникающих трудностей.
ность возможности планирования своей жизни обусловливают примат крат-
ность возможности планирования своей жизни обусловливает примат крат-
доход, социальный престиж, перспективы, возможности планирования.
Оно является обязательным и достаточным условием перехода от прогнозирования к планированию хода производственного процесса. Только в силу одной возможности планирования процесса производства ТСД ПТ уже становится обязательным элементом рациональной организации производства. Помимо этого применение ТСД ПТ гарантирует получение и других полезных эффектов в организации и управлении производством.
Масштабы деятельности предприятия и особенности стратегического планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования на предприятии. Важным преимуществом масштаба при стратегическом планировании является использование синергизма интегрированных и диверсифицированных корпораций. Это преимущество определяется возможностью более рационального использования потенциала и ресурсов крупной организации. В состав крупных предприятий входят специальные подразделения планирования. Это существенно облегчает и стимулирует внедрение стратегического планирования. Небольшим предприятиям сложно проводить широкомасштабную плановую работу. В то же время для них стратегическое управление не менее важно, чем для большого предприятия. Внешняя среда такого предприятия хуже поддается контролю и более агрессивна. Поэтому его будущее в большей мере неопределенно и непредсказуемо. Для разрешения этой проблемы возможно использование знаний и опыта профессиональных консультантов (консультационных компаний) в области стратегического плани-
Возможности планирования в хозяйственной организации ограничены рядом объективных и субъективных факторов (рис. 5.13).
Пределы планирования. Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Рассмотрим наиболее важные из них.
Диспетчерская система контроля и регулирования производства имеет предупредительный характер, что выражается в прогнозировании возможности появления отклонений от плана в условиях изменения поставок и качества сырья, выхода из строя оборудования и т. п.
Балансовые модели увязывают материальные, трудовые и финансовые ресурсы и потребности в них, вскрывают возможности появления частных диспропорций в производстве и на этой основе позволяют своевременно разработать мероприятия по их предупреждению.
ПРЕДВИДЕНИЕ — предположение, знание заранее о возможности появления, наступления какого-либо явления, события.
Балансовые модели увязывают материальные, трудовые и финансовые ресурсы и потребности в них, вскрывают возможности появления частных диспропорций в производстве и на этой основе позволяют своевременно разработать мероприятия по их предупреждению
Посредством балансовых моделей увязывают материальные, трудовые и финансовые ресурсы и потребности в них, вскрывают возможности появления частных диспропорций в производстве, чтобы своевременно разработать мероприятия для их предупреждения.
В зависимости от возможности появления этих альтернатив можно выделить 15 различных видов дискретной зависимости между двумя проектами. Их описание приведено в табл.2.3.
Вероятностью Р(А) события А называется численная мера степени объективной возможности появления этого события.
Исходная задача конкурентного анализа заключается в констатации наличия или отсутствия конкурентов на данном рынке (сегменте, нише) и в характеристике модели конкуренции (монополистическая, олигополистическая, истая и т.п.). Данный анализ (диагностика конкуренции) должен включать оценку возможности появления новых конкурентов, угрозы со стороны товаров-заменителей, конкурентные проявления деятельности поставщиков; и клиентов.
Особенность этого метода в том, что величина издержек производства рассчитывается не на реальный объем производства в тот или иной период, а на заданный объем продукции, исчисленный при стандартном или среднем уровне загрузки производственных мощностей (обычно около 70- 80%) с учетом необходимости обновления продукции и возможности появления в отрасли новых конкурентов. Таким путем фирмы стремятся учитывать колебания рыночного спроса (причем в долгосрочном плане), поскольку их рентабельность обеспечивается и при значительных недогруженных мощностях.
Дальнейшее совершенствование конструкций самих плит, в частности конструкций газопроводов, обеспечивает полное исключение возможных утечек газа. Конструкция унифицированного крана практически исключает утечки газа в кранах, занимавшие главное место в общих утечках. Реализуемый в настоящее время на ряде отечественных заводов переход с резьбовых соединений газопроводов плиты (с уплотнением паклей и суриком) на накидные соединения с торцовым уплотнением специальной сменной прокладкой для газопровода духового шкафа и замена газопроводов верхних горелок на удлиненные смесители обеспечивают практически полное устранение возможности появления утечек газа в газопроводах плит в про-
Таким образом, изложенные принципы можно рассматривать как принципиальную основу количественной оценки качества. Разумеется, это не исключает возможности появления методов оценки качества, основывающихся на каких-то иных принципиальных посылках.
Внедрению инноваций Внедрению передового Внедренных мероприятий Внесением изменений Внесенными постановлением Внимательно отнестись Внимательно выслушать Вноситься изменения Внутренняя координация Внутренней эффективности Внутренней доходности Внутренней коммуникации Внутренней организационной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
