Возможности выполнять

Таким образом, при .наличии нескольких методе! распределения затрат в комплексном производстве необходимо в каждом конкретном случае рассматривать вопрос об обоснозанностп применения того или иного метода, ориентируясь на обеспечение максимальной возможности выделения из общих'затрат тех их частей, которые относятся только к одному продукту.

при возможности выделения затрат и результатов, связанных непосредственно с использованием изобретения или рационализа-

систем управления. Для этого необходимо действующую в компании систему повышения квалификации кадров вывести на качественно более высокий уровень с привлечением для этого лучших специалистов и специализированных центров в России и за рубежом. Долгосрочная цель - добиться возможности выделения на эти нужды не менее 2-3% от фонда оплаты труда.

» уменьшение прибыли предприятий, ограничивающее их возможности выделения достаточных средств для желательного расширения производства;

1.2. Определение прочности связей между производственными звеньями и возможности выделения их в самостоятельные производства, в частности, это может происходить в форме выделения вспомогательных и иных производств в самостоятельные структурные подразделения (малые предприятия); сдачи в аренду и вывода неиспользуемых основных фондов, в том числе земель; снижения накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей; консервации неиспользуемого имущества; передачи объектов социально-бытового и культурного назначения в ведение органов местного самоуправления.

систем управления. Для этого необходимо действующую в компании систему повышения квалификации кадров вывести на качественно более высокий уровень с привлечением для этого лучших специалистов и специализированных центров в России и за рубежом. Долгосрочная цель - добиться возможности выделения на эти нужды не менее 2-3% от фонда оплаты труда.

систем управления. Для этого необходимо действующую в компании систему повышения квалификации кадров вывести на качественно более высокий уровень с привлечением для этого лучших специалистов и специализированных центров в России и за рубежом. Долгосрочная цель - добиться возможности выделения на эти нужды не менее 2-3% от фонда оплаты труда.

с конкретной продукцией и возможности выделения процесса изготовления детали конкретного заказа.

Однако сам способ учета аатрат обратной связи, основанный на простом их суммировании по годам, вызывает серьезные возражения. Дело в том, что обществу далеко не безразлично, когда и в каком объеме затраты обратной связи возникают. Бели ото одному проектному варианту большая часть затрат обратной связи возникает в более поздние годы, а это значит, что большая величина капитальных вложений IB данное производство приходится именно на эти годы, то это дает возможность в течение первых лет обеспечить определенную экономию на себестоимости. Это равносильно увеличению фонда капитальных вложений для этих лет. Сэкономленные средства могут быть 'вложены в объект, который иначе остался бы неосуществленным, и обеспечат получение новой экономии. Понятно, что преимущество получат те варианты, по которым большая часть затрат обратной связи придется на более поздние годы, когда уровень производительных сил общества станет гораздо выше, абсолютные размеры накопления и возможности выделения средств «а данные капитальные 'вложения, увеличивающие затраты обратной свяаи, больше.

Таким образом, организация производства представляет собой органическое единство всех перечисленных элементов. Однако это не исключает возможности выделения, изучения и совершенствования каждого из них. Организация труда — самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд. Она опирается на присущие только ей методы и принципы.

ренции является именно электроэнергетика. Возможности выделения кон-

В 1965 г. было заключено новое алжиро-французское «Соглашение о нефти и газе», в рамках которого создана на паритетных началах Кооперативная ассоциация по эксплуатации нефтяных ресурсов Сахары — «Аскооп». Впервые в практике развивающихся стран-нефтеэкспортеров это была не смешанная компания, а объединение двух самостоятельных юридических лиц — «Сонатрак» и филиала ЭРАП — «Сопефал». Решения в рамках ассоциации принимались на принципах консенсуса, а разногласия урегулировались на правительственном уровне. К новым моментам в практике партнерства национального государственного и иностранного нефтяного капитала относилось также юридически закрепленное право первого самостоятельно осуществлять разведку и разработку месторождений на выделенной «Аскооп» территории. Компания страны-продуцента впервые добилась возможности выполнять функции оператора. Фактически к середине 1970 г. эта функция была закреплена за «Сонатрак» на 46% кооперативной площади. В то же время на «Сопефал» возлагалась основная роль в финансировании бюджетов «Аскооп», чьи фактические инвестиции за пятилетие (1966—1970) достигли в целом 932 млн. алж. дин., из которых наличными взносами «Сонатрак» было оплачено 186,4 млн., или 20% общей суммы [102, с. 86].

К перерывам, связанным с характером обслуживания отдельных агрегатов, относятся периоды вынужденного бездействия рабочего во время проведения некоторых технологических операций (нагрев, охлаждение, выдержка, отсос или передавливание продукта). Кратковременность таких перерывов не дает возможности выполнять в это время другую работу.

Отмечено, что все наиболее ответственные органы управления (штурвал регулирования частоты вращения двигателей, рукоятки пневматических кранов ротора, пневмораспределителя, самой буровой лебедки, крана переключения скоростей подъема талевого блока, рычаг ленточного тормоза) расположены за пределами оптимальной моторной зоны, где оператор не имеет возможности выполнять моторные действия быстро, точно и надежно [26, 38, 48].

воздерживаться от участия в любом мероприятии, наносящем ущерб возможности выполнять обязанности этически;

• работник не участвовал в забастовке, но в связи с ней не имел возможности выполнять свою работу.

Ротация как модель проектирования работы заключается в п мещении работника с одной работы на другую и соответстве предоставлении ему возможности выполнять более разнообраа функции. В этом смысле ротация работы очень тесно связана с смотренной моделью расширения масштаба работы, так как он; нована на добавлении разнообразных задач в целях повышенш тереса к работе. В случае, когда все работы в организации неинт* ны, их ротация может мало чему помочь. Так, например, переме рабочего на конвейере с завинчивания болтов на бампере на за чивание болтов на колесах, руководитель вряд ли добьется замет эффекта. Обычно ротация работы приносит успех, если она выст

• работник не участвовал в забастовке, но в связи с ней не имел возможности выполнять свою работу.

Рассмотренный способ построения системы обработки данных можно реализовать, например, при использовании на сервере специального программного обеспечения Windows NT Terminal Server Edition (сокращенное название — Hydra). Например, многие партнеры фирмы «1C» довольно широко применяют этот программный продукт при развертывании систем обработки данных, основанных на применении программ системы «1С:Пред-приятие» у своих клиентов. Это, по их оценке, нередко позволяет существенно сократить сроки внедрения автоматизированной системы и совокупные расходы клиентов на модификацию средств вычислительной техники. За счет применения Hydra даже при комплектовании рабочих мест компьютерами на базе процессоров Intel 80386, 80486 можно достичь возможности выполнять все самые современные приложения Windows, требующие значительных технических ресурсов.

При функционировании программ в сетевой среде возможна поддержка интегрированной информационной базы. В этом случае необходимость в выполнении процедур слияния данных автоматически отпадает, поскольку они становятся оперативно доступными со всех рабочих мест. За счет этого повышается оперативность обработки, но существенными становятся проблемы разделения полномочий сотрудников: прав доступа к данным и возможности выполнять те или иные технологические процедуры автоматизированной обработки данных. Однако даже при функционировании в сети не все программные системы ориентируются на интегрированную базу данных. Некоторые пакеты программ при использовании в сетевой среде допускают лишь частичное объединение данных. Здесь для выполнения функций совме-

Анализ проекта — документированная, всесторонняя и систематическая проверка проекта с целью оценки его возможности выполнять требования к качеству, выявлять проблемы и определять способы их решения. Анализ проекта может 'проводиться на любом этапе процесса проектирования, но должен быть окончательно сформулирован до его завершения.

НЕТРУДОСПОСОБНОСТЬ - состояние здоровья, при котором рабочий или служащий вследствие заболевания или увечья не имеет возможности выполнять свою трудовую функцию либо вообще не способен к труду. Различается временная и стойкая (постоянная или длительная) утрата трудоспособности. Временная НЕТРУДОСПОСОБНОСТЬ устанавливается врачами лечебно-профилактических учреждений или комиссиями врачей. Стойкое нарушение трудоспособности, приводящее к необходимости прекращения трудовой деятельности вообще или на длительный срок либо значительного изменения условий труда, т.е. инвалидность, определяется врачебно-трудовыми экспертными комиссиями.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность