|
Возникших разногласий
Руководство производственной деятельностью предприятия в строгом соответствии с оперативными планами-графиками осуществляет диспетчерская служба, которая обеспечивает ритмичную работу предприятия по установленному графику, контроль за поставкой и качеством сырья и вывозом готовой продукции, ведет непрерывный учет и контроль за работой технологических установок, качеством вырабатываемой продукции, соответствием его межцеховым нормам; контролирует и выдает задания по производству готовой продукции; координирует работу отдельных подразделений предприятия; учитывает, регистрирует и выясняет причины отклонений от нормального хода производства; оперативно решает вопросы ликвидации возникших отклонений.
В зависимости от цели воздействия решения делятся па влияющие на внешние организации и па внутреннюю систему. Решения, влияющие на внешние организации, санкционируются вышестоящей организацией и, как правило, не оформляются приказами н распоряжениями. Основой этих решений служат технико-экономические доклады, докладные записки, донесения, рекомендации н т. д. Это решения предприятия о необходимости получения ссуды в банке, изменения кооперированных связей с другими отраслями. Решения, воздействующие на внутреннюю систему, оформляются приказами, распоряжениями, заданиями, принимаются руководителями подразделения и входят в его компетенцию. Они в свою очередь делятся на решения для управляемой и управляющей систем. В первом случае решения направлены на упорядочение хода производства, ликвидацию возникших отклонений, изменение производственной структуры и т. п.; во втором — на упорядочение действий отдельных подразделений или совершенствование их структуры и т. д.
Следовательно, на анализируемом предприятии непроизводительно израсходовано материально-сырьевых ресурсов на сумму 193 тыс. руб. Повышенный против норм выход отходов производства и технологических потерь устанавливается из материальных балансов. Эти документы являются основанием для раскрытия причин возникших отклонений по отходам и технологическим потерям в производственном процессе.
Руководство производственной деятельностью предприятия в строгом соответствии с оперативными планами-графиками осуществляет диспетчерская служба, которая обеспечивает ритмичную работу предприятия по установленному графику, контроль за поставкой и качеством сырья и вывозом готовой продукции, ведет непрерывный учет и контроль за работой технологических установок, качеством вырабатываемой продукции, соответствием его межцеховым нормам; контролирует и выдает задания по производству готовой продукции; координирует работу отдельных подразделений предприятия; учитывает, регистрирует и выясняет причины отклонений от нормального хода производства; оперативно решает вопросы ликвидации возникших отклонений.
В зависимости от цели воздействия решения делятся на влияющие па внешние организации и на внутреннюю систему. Решения, влияющие на внешние организации, санкционируются вышестоящей организацией и, как правило, не оформляются приказами и распоряжениями. Основой этих решений служат технико-экономические доклады, докладные записки, донесения, рекомендации и т. д. Это решения предприятия о необходимости получения ссуды в банке, изменения кооперированных связей с другими отраслями. Решения, воздействующие на внутреннюю систему, оформляются приказами, распоряжениями, заданиями, принимаются руководителями подразделения и входят в его компетенцию. Они в свою очередь делятся на решения для управляемой и управляющей систем. В первом случае решения направлены на упорядочение хода производства, ликвидацию возникших отклонений, изменение производственной структуры и т. п.; во втором — на упорядочение действий отдельных подразделений или совершенствование их структуры и т. д.
В практике оперативного управления приняты две формы контроля — активная и пассивная. Пассивный контроль осуществляется преимущественно дискретно по окончании выполнения всего процесса или его части, или же через некоторые промежутки времени (смену, сутки). Эта форма не оказывает существенного влияния на течение производственного процесса, поскольку исключаются возможности устранения отклонений. При активном контроле предполагаются непрерывный или периодический (почасовой) анализ производственной ситуации и внесение необходимых коррективов для обеспечения выполнения установленных заданий. Оперативный контроль— наиболее активная форма контроля. По числу контролируемых величин контроль может быть единичным, или одновременным, множественным, или многомерным. В зависимости от объема контрольных операций различают одно- и многофункциональный контроль. Роль контроля в оперативном управлении трудно переоценить. Он является исходной предпосылкой для предотвращения и устранения возникших отклонений от заданной программы. Это достигается регулированием производства. Регулирование в оперативном управлении — это процесс, целью которого является обеспечение движения производства в заранее установленном порядке. При осуществлении производственного процесса изменяются ситуации, нарушаются установленные связи, возникают перебои в обеспечении материальными и трудовыми ресурсами и т. д. Регулирование призвано учитывать возможность таких отклонений в производстве и своевременно принимать меры к их предупреждению. В связи с этим регулирование как процесс должен быть гибким, динамичным, творческим. Разделение контроля и регулирования на два процесс* весьма условно. Несмотря на то, что по своему содержанию функции контроля и регулирования разнородны, они органически сливаются, а их действия представляют определенное единство. В самом деле, только в процессе выполнения контрольных функций определяется необходимость в регулировании. В свою очередь, регулирование, корректируя ход производства, предопределяет изменение результатов его функционирования и вызывает потребность в контроле.
Однако причины выявленных отклонений по затратам подразделений в компании не анализируются. Это связано с тем, что УОК рассматривается в организационной структуре регионального подразделения Корпорации как центр доходов. Администрация оценивает результаты его деятельности лишь на основе одного показателя — достигнутого объема продаж. Поэтому ни сотрудники, ни руководитель УОК не заинтересованы в сокращении затрат своего подразделения, а следовательно, и в анализе причин возникших отклонений.
Итак, составление гибкого бюджета для центра ответственности позволяет дать более объективную оценку результатов его деятельности. Кроме того, появляется возможность выполнять более глубокий анализ возникших отклонений, а следовательно, более эффективно управлять затратами. Легче установить причины, по которым размер фактической прибыли отклоняется от бюджетного. Прибавляя к запланированной прибыли все благоприятные отклонения и вычитая неблагоприятные, можно согласовать сметную прибыль с фактической:
деятельности сегментов бизнеса производя 1ся на основании текущих отчетов работы центров ответственности, путем анализа возникших отклонений фактических показателей от бюджетных, установления причин их появления. Остановимся на этих этапах подробнее.
Такой формат сегментарной отчетности предполагает наличие информации не только о размере фактических ежемесячных затратах Представительства, но и о стоимости выполнения услуг по каждой заявке, о размерах возникших отклонений от плана, что будет учтено при дальнейшей корректировке смет и определении реальной потребности подразделения в денежных средствах. Директор Представительства при анализе данной формы отчетности имеет возможность контролировать работу своих сотрудников и принимать объективные решения при распределении надбавок к заработной плате. Эта форма легко компьютеризируется, что облегчит работу главного бухгалтера и секретаря.
Прежде чем перейти к расчету следующих отклонений, обратимся к технике бухгалтерского учета. Как отмечалось выше, особенностью системы «стандарт-кост» является учет стандартных издержек и отдельно — возникших отклонений фактических затрат от стандартных.
СОТРУДНИЧЕСТВО — одна из форм поведения личности в конфликте, характеризующаяся активным участием индивида в поиске решения, удовлетворяющего всех участников взаимодействия, но не за счет собственных интересов. С. предполагает открытый обмен мнениями, заинтересованность всех участников конфликта в выработке общего решения. Данная форма требует продолжительной совместной работы, применяется при примерном равенстве по силе оппонентов, наличия резерва по времени. Если у оппонентов есть время, а решение проблемы имеет для всех важное значение, то при таком подходе возможно всестороннее обсуждение вопроса, возникших разногласий и выработка общего решения с соблюдением интересов всех участников.
сультации помогут обеспечить широкую поддержку переговорам и предотвратить наступление внезапно возникших разногласий, которые могут быть использованы другой стороной в своих интересах. Группа по ведению переговоров (в дальнейшем «группа») должна иметь мандат (инструкции) с описанием рамок ее компетенции.
При отклонении Президентом РФ закона он передается для преодоления возникших разногласий в согласительную комиссию. Федеральный закон о федеральном бюджете не вступает в силу до
Административный способ защиты прав налогоплательщика заключается в разрешении возникших разногласий в рамках системы налоговых органов без передачи спора в суд.
А. с. принимает к рассмотрению споры при наличии письменного соглашения между сторонами о передаче возникших разногласий в А. с., а также споры, подлежащие его юрисдикции в силу международных договоров.
Генподрядчик обязан в 10-дневный срок урегулировать с заказчиком разногласия и оформить это протоколом согласования разногласий. В этом протоколе по каждому пункту возникших разногласий приводится согласованное изложение, либо делается пометка «не пришли к согласованию». Протокол разногласий подписывается руководителями, подписи скрепляются печатями, после чего генподрядчик в тот же 10-дневный срок вправе выйти в Госарбитраж для окончательного решения преддоговорного спора.
ветом Федерации указанный федеральный закон передается для преодоления возникших разногласий в согла-
на очередной финансовый год указанный закон передается для преодоления возникших разногласий в согласи-
налпроект. Позднее в силу возникших разногласий между институтами все проектные работы по Старому го-
.Информация производителя рекламы может подействовать на рекламодателя по-разному. Последний же может прислушаться к рекомендациям профессионала-рекламопроизводителя и тотчас же исправить все негативные моменты. Но не исключен и вариант, при котором рекламодатель станет настаивать именно на своей редакции рекламы. Правовые последствия такого поведения будут выглядеть следующим образом. Рекламопроизводитель правомочен расторгнуть договор с рекламодателем и потребовать полного возмещения полученных убытков. Исключением может являться только тот случай, если договором между рекламодателем и рекламопроизводителем предусмотрены иные юридические последствия возникших разногласий.
(II) Организация, действующая в режиме постоянного третейского суда. С.а. разрешает споры, вытекающие из договорных и других гражданско-правовых отношений при осуществлении внешнеторговых и других международных экономических и научно-технических связей. Решения С.а. окончательны и обжалованию не подлежат, исполняются в срок, установленный судом. Если срок исполнения не указан, они подлежат немедленному исполнению. С.а. принимает к рассмотрению споры при наличии письменного соглашения между сторонами о передаче возникших разногласий в С.а., а также споры, подлежащие его юрисдикции в силу международных договоров. С.а. — суд, осуществляющий судебную власть при разрешении споров, вытекающих из гражданских правоотношений (экономические споры) либо из правоотношений в сфере управления. С.а. разрешает споры между предпринимателями, учреждениями, организациями (включая колхозы), являющимися юридическими лицами, а также гражданами, осуществляющими предпринимательскую деятельность без образования юридического лица и имеющими статус предпринимателя, приобретенный в установленном порядке.
Внутреннего законодательства Внутренний коэффициент Внутренние документы Внутренние изменения Внутренние отношения Внутренние потребители Внутренние вознаграждения Выборочную совокупность Внутренних инвестиционных Внутренних накоплений Внутренних перевозок Внутренних потребителей Внутренних противоречий вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
