|
Возникает возможность
Сообщения, отправляемые наверх, могут искажаться в силу несовпадения статусов уровней организации. Руководители высшего звена обладают более высоким статусом, поэтому возникает тенденция снабжать их только положительно воспринимаемой информацией. Это может приводить к тому, что подчиненный не ««'формирует руководителя о потенциальной пли существующей проблеме, поскольку «не хочет сообщать начальнику плохие злппосгих. Дале..', поскольку подчиненные --у.,сто хотят получить одобрение от руководителя, они могут говорить ему только то, что он хочет услышать. Исследования показали, что статусные различия сильно отражаются на качестве обмена информацией"1'. Дополнительной причиной ухудшения поступающей наверх информации может бмть повышенное внимание р','кстздгтс.?;с-п среднего звена к сообщениям с верхних этажей влас',:и по cpasHcinw с информацией от их подчиненных . В числе других причин, мешающих работникам передавать информацию наверх, могут быть страх перед наказанием и ощущение бесполезности этого дела37.
С информационными перегрузками сталкиваются рано или поздно все менеджеры и в последнее время все чаще. В некоторой степени это обусловлено усложняющейся внешней средой, в которой действует организация, поэтому избежать подобных проблем невозможно. Однако появление информационных перегрузок может быть связано с возрастающей доступностью информации. Возникает тенденция применять все более и более совершенные технологии обработки данных не для того, чтобы использовать информацию в целях принятия решений, а для получения все новых и новых данных независимо от того, нужны они или нет. Случается также, что использование информационного обеспечения как средства административного контроля дает эффект, обратный желаемому: избыточность информации создает информационные перегрузки и, как следствие, ослабление контрольных функций. Однако и недостаточный объем информации может приводить к недоразумениям, а в экстремальных случаях— и к дисфункциональному поведению. Поэтому очень важно использовать учетно-управленческую информацию именно в тех формах и в том объеме, которые необходимы для решения конкретных задач, с которыми сталкивается организация.
Все рассмотренные неокейнсианские теории, например современная теория рациональных договоров, делают акцент на неэластичности номинальных цен или реальной заработной платы. Анализ затраты—выпуск, напротив, рассматривает возможность того, что и номинальные и относительные (скорректированные с учетом общего уровня цен) цены могут быть неэластичными. Анализ затраты—выпуск (input-output table) принимает во внимание все факторы, связанные с принятием решений работниками и фирмами в экономике относительно производства и уровня цен. В основе анализа затраты—выпуск в макроэкономическом моделировании лежит идея, впервые высказанная экономистом Артуром Оукеном (Okun), что клиенты данной фирмы (домашние хозяйства или другие фирмы) понесут большие издержки, связанные с поиском нового поставщика, если они решат заменить старого. Эти издержки, считает А. Оукен, заставляют клиентов фирмы продолжать покупать ее товары или услуги, даже если цена несколько повышается, или необходимое клиентам количество продукции по каким-либо причинам уменьшается, или если их собственные издержки производства возросли. Следовательно, согласно А. Оукену, фирмы, поставляющие товары и услуги, могут посчитать целесообразным оставить цены на свою продукцию фиксированными относительно цен других фирм в течение довольно длительного периода. Если все фирмы поступят так, то возникает тенденция к неэластичности и номинальных, и относительных цен.
По мере развития бизнеса возникает тенденция увеличения административных расходов, иногда они становятся слищком значительными. Однако расходы на центральный офис и администрацию обычно относятся к постоянным затратам и, поэтому, меньше нуждаются в управлении (со стороны нефинансовых менеджеров. - Примеч. перев.). Сравнение бюджетных и фактических затрат может выполняться ежеквартально или еже-
в течение года, нам следует пересматривать ее чаще, чем раз в год (т.е. в конце срока, когда мы откроем другую позицию). Вообще, в подобных долгосрочных системах нам лучше регулировать позицию каждую неделю, а не каждый день. Аргументация здесь такова: потери из-за не совсем правильных дневных позиций могут быть меньше, чем дополнительные издержки по сделкам для ежедневного изменения позиций. Вы должны определить, основываясь на используемой торговой стратегии, какие из потерь будут для вас меньше. Какой объем исторических данных необходим для расчета оптимальных портфелей? Этот вопрос можно сформулировать несколько иначе: «Какой объем исторических данных необходим для определения оптимального f данной рыночной системы?» Точного ответа не существует. Вообще, чем больше исторических данных вы используете, тем лучше должен быть результат (то есть оптимальные портфели в будущем будут напоминать нынешние оптимальные портфели, рассчитанные по историческим данным). Однако соотношения изменяются, хотя и медленно. Одна из проблем при использовании данных за слишком большой период времени заключается в том, что возникает тенденция к использованию в портфеле рынков, которые были активны в прошлом. Например, если бы вы создавали портфель в 1983 году на 5 годах прошлых данных, то, вероятнее всего, один из драгоценных металлов оказался бы частью оптимального портфеля. Однако торговые системы по драгоценным металлам работали в большинстве своем очень плохо на протяжении нескольких лет после 1980-1981 годов. Поэтому, как видите, при определении будущего оптимального портфеля между использованием слишком большого количества исторических данных и использованием слишком малого количества данных нужно найти золотую середину. И, наконец, возникает вопрос, как часто следует повторять всю процедуру поиска оптимального портфеля. По большому счету вы должны делать это постоянно. Однако в реальной жизни достаточно тестировать портфель каждые 3 месяца. И даже если производить эту операцию каждые 3 месяца, все еще есть высокая вероятность, что вы придете к тому же составу портфеля или очень сходному с тем, что создали ранее.
Как только этот ограниченный тест выполнен и результаты проанализированы, возникает тенденция изменить стратегию для устранения проблем или повышения прибылей. Перезапуск тестов на этом же узком диапазоне сканирования будет подтверждать успешность сделанных изменений на конкретном рыночном паттерне. Но насколько надежны эти изменения? Узнать это можно лишь путем перезапуска сканирования исходного широкого диапазона, позволяющего увидеть, действительно ли произошло улучшение средней всех тестовых результатов. Изменения, улучшающие только небольшую группу тестов, являются точной настройкой на данные или подстройкой. Эта техника приводит к улучшению результатов, но она не имеет прогностической способности. Сужение диапазона сканирования — ценный метод выявления проблем, но не следует его использовать для тестирования новых правил и условий.
При новом качестве экономического развития существенно меняются пропорции воспроизводственного процесса. Относительно медленнее растет производство средств производства, и, наоборот, возникает тенденция к ускорению выпуска предметов потребления.
операцию, но по более высокой цене. Поэтому, естественно, возникает тенденция
Sk+i, то есть возникает тенденция занижения оценки Sk+i. Для ис-
(см. 3.1.7) возникает тенденция роста заявки S. Поэтому этот вари-
ценных бумаг. Возникает тенденция к созданию финансовых холдингов, в ко-
Другая область, в которой совместные разработки дают хорошие результаты, — это «думающие» роботы. Возникает возможность разделить задачи между участниками проекта: разработку визуальных и тактильных сенсоров и управления роботом через ЭВМ, с одной стороны, и создание механической технологии для двигателя и передаточных звеньев робота — с другой. Здесь есть сходство с разработкой самолетов, которая предполагает раздельную работу над созданием двигателя, фюзеляжа, систем управления и т. д. и которая нередко выполняется на началах международной кооперации. В разработке промышленных роботов есть уже много примеров совместной деятельности японских и американских компаний.
4. К понятию рынка относится совокупность покупателей и продавцов, в результате взаимодействия которых возникает возможность сбыта и приобретения товаров и услуг. Микроэкономика занимается изучением как конкурентных рынков, где один отдельно взятый покупатель или продавец не имеет влияния на цену, так и неконкурентных рынков, где отдельные агенты могут воздействовать на цены.
При бурении возникает возможность притока пластовых жидкостей и газов в скважину, в результате чего может произойти выброс бурового инструмента. Для предотвращения выброса подбирается соответствующая плотность глинистого раствора. Необходимо, чтобы давление столба промывочной жидкости в скважине было несколько выше пластового давления. Например, в порто
За последние 10 лет практически полностью заменено буровое оборудование серийными буровыми установками. Создана автоматизированная и гидрофицирован-ная буровая установка с непрерывным подъемом и спуском бурильных труб, что позволяет предотвращать осложнения в скважине, связанные с обвалом ее стенок и прихватом бурильной колонны, при той же мощности в 2—3 раза увеличить среднюю скорость подъема бурильных труб при более высоком коэффициенте полезного действия. Поскольку в этой установке автоматизировано управление всеми механизмами, возникает возможность свести до минимума состав вахты (до двух человек); новые буровые установки имеют универсальную монта-жеспособность и повышенную транспортабельность, их легко приспосабливать для бурения в различных геологических и климатических условиях.
— возникает возможность (в ряде случаев) в процессе проектирования разработки залежи сократить расстояние между скважинами на структуре, т. е. увеличить число скважин уменьшенного диаметра без увеличения капиталовложений, что и создает более благоприятные условия для повышения конечного коэффициента нефтеизвлечения;
— возникает возможность освоения больших глубин, так к^ак при прочих равных условиях масса бурильных и обсадных колонн уменьшается, а устойчивость их на смятие и на внутреннее давление—увеличивается;
Поскольку цели организации определены, возникает возможность установить виды деятельности, необходимые для их достижения, т. е. перечень работ, которые должны быть выполнены при создании нового изделия. Этот перечень охватывает собой весь круг основных, обеспечивающих и обслуживающих процессов. Следует иметь в виду чрезвычайную сложность и важность этого этапа организационных работ, так как недостаточно четко продуманный и определенный перечень работ может привести к тому, что некоторые виды деятельности не будут предусмотрены и сроки всей совокупности работ будут поставлены под угрозу срыва. Поэтому для разработки общей схемы проведения работ целесообразно привлекать работников, обладающих исключительно высоким техническим кругозором и большим опытом в области организационного обеспечения разработок.
ниям в содержании, формах и методах проведения подготовки производства. Создаются предпосылки для расширения круга работ, охватываемых подготовкой производства, а также для выполнения таких работ, которые ранее вследствие их высокой трудоемкости не выполнялись. Возникает возможность создания на стадии подготовки производства нормативов и исходных данных для внутризаводского планирования. Так, в процессе автоматизированной разработки технологического процесса не только определяется оптимальный маршрут обработки детали, состав операций и последовательность пере-
При бурении возникает возможность притока пластовых жидкостей и газов в скважину, в результате чего может произойти выброс бурового инструмента. Для предотвращения выброса подбирается соответствующая плотность глинистого раствора. Необходимо, чтобы давление столба промывочной жидкости в скважине было несколько выше пластового давления. Например, в нор-
Пример. В связи с введением позаказного метода учета затрат и разделением затрат на производственные (счет 20) и периодические (счет 26) у издательств возникает возможность воспользоваться правом прямого отнесения общехозяйственных затрат на реализованную продукцию, т.е. на счет 90 «Продажи», минуя косвенное их распределение на счете 20 по заказам. В этом случае на счете 20 числятся только прямые затраты на производство издания (гонорар с отчислениями, полиграфические услуги и бумага), вели-
Целесообразен переход к отраслевому аспекту факторного анализа и прогноза. Во-первых, усиливается роль отраслевых факторов и особенностей, важное значение приобретают промежуточные затраты (сырье, топливо, электроэнергия, материалы, полуфабрикаты). Во-вторых, возникает возможность дифференциации производственных фондов и живого труда на ряд типов (например, группировка рабочей силы по основным профессиям и уровням квалификации). В-третьих, поскольку развитие одной отрасли является предпосылкой развития другой, то факторный анализ смыкается со структурным анализом.
Внутренние переменные Внутренние противоречия Внутренние закономерности Внутренних документов Внутренних источников Внутренних нормативов Внутренних пользователей Внутренних поверхностей Внутренних стандартов Внутренних заимствований Выбранных приоритетов Внутренним диаметром Внутреннюю информацию вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
