|
Возникающие противоречия
Производственный отдел оперативно руководит производством и координирует производственную деятельность технологических установок, цехов и хозяйств завода. Контролирует соблюдение суточных графиков выработки продукции, а также графиков остановки технологических установок на ремонт и ввода их в эксплуатацию, устраняет возникающие отклонения от нормального хода производства.
Технологический режим, устанавливаемый в процессе подготовки производства для каждой установки, оформляется в виде технологической карты. В ней указывают все показатели, соблюдение которых необходимо для эффективного протекания технологического процесса. Руководствуясь технологической картой, персонал установки проверяет фактические режимные показатели и в случае необходимости устраняет возникающие отклонения от нормы.
В процессе оперативно-производственного планирова-(ния регулируют и корректируют только производствен-/ ные задания, т. е. планы выпуска полуфабрикатов и гото-' вой продукции, выполнения работ промышленного характера, а также смешения нефтепродуктов. jf- -Оперативные планы служат основой для диспетчерского руководства, так как именно путем сопоставления фактических показателей с плановыми возможно своевременно обнаруживать возникающие отклонения и принимать меры для их ликвидации.
контролируется по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие отклонения от задания. Применение графических методов позволяет обеспечить особую выразительность и наглядность отображения информации.
Оперативное планирование, осуществляемое плановым и производственным отделами предприятия, служит базой оперативного регулирования и систематического контроля за ходом производства. Выполнение производственной программы контролируется по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие отклонения от задания. Применение графических методов позволяет обеспечить выразительность и наглядность отображения информации.
составляющих характеризуется показателями, основное назначение которых заключается в отслеживании выполнения обязанностей руководящего состава и непосредственных исполнителей. Таким образом, для каждого уровня управления в иерархической лестнице индивидуально на основе главной миссии предприятия разрабатываются взаимосвязанные критерии, позволяющие оценить деятельность отдельно взятого сотрудника, производственного подразделения, руководящего состава различных уровней с точки зрения достижения конечных результатов. Тем самым усиливается контроль за конкретными исполнителями, обеспечивается быстрое реагирование на возникающие отклонения в процессе производства и повышается эффективность управления предприятием в целом.
Оперативное планирование служит базой оперативного регулирования и систематического контроля хода производства. Выполнение производственной программы контролируется по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие отклонения от задания. Графические методы при оперативном планировании и контроле обеспечивают особую выразительность и наглядность отображения информации. Например, на рис. 5 приведен план-график перекачки нефти по трубопроводу. Из плана-графика видно, что в первые сутки ведения перекачки было перекачано 40 тыс. т нефти и соответственно план был перевыполнен (точка А). Однако за вторые сутки наблюдалось недовыполнение плана, но в целом за два дня план перекачки был перевыполнен (точка Б). В третий день декады перекачка нефти достигала уровня запланированных заданий за трое суток.
Оперативное планирование служит базой оперативного регулирования и систематического контроля хода производства. Выполнение производственной программы контролируют по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие отклонения от задания. Графические методы при оперативном планировании и контроле обеспечивают особую выразительность и наглядность отображения информации. Например на рис. 6 приведен план-график перекачки нефти по трубопроводу. Из плана-графика видно, что в первые сутки ведения перекачки было перекачано 40 тыс. т нефти и соответственно план был перевыполнен (точка А). Однако за вторые сутки наблюдалось недовыполнение плана, но в целом за 2 дня план перекачки был перевыполнен (точка Б). В третий день декады перекачка нефти достигла уровня запланированных плановых заданий за трое суток.
Контроль - завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные системы и виды контроля. Они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая его специфическую сферу деятельности.
Оперативная информация должна содержать минимальное количество показателей при их максимальной содержательности. Это позволяет быстро реагировать на возникающие отклонения от избранного стратегического курса.
достигнутый оборот, степень покрытия и т.д. Возникающие отклонения дают основание руководству корректировать производство в ходе текущей деятельности, но для этого необходимо знать причины возникновения отклонений. Изучение данного вопроса показывает, что основными причинами отклонений (например, фактических затрат от запланированных) являются следующие:
Организация производственного процесса на любом предприятии электронной техники базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени всех основных, обслуживающих и обеспечивающих процессов производства. Основные (технологические) процессы реализуют главные задачи изготовления товарной продукции производства на предприятиях микроэлектроники. При всем многообразии этих процессов их организация подчиняется определенным принципам, которые до определенного периода развития производства считались незыблемыми и неизменными. Однако научно-технический прогресс заставил по-иному взглянуть на эти принципы. Возникающие в период ускоренного развития НТП противоречивые явления определяют необходимость гибкого инженерного мышления. При проектировании производственного процесса и организации производства на предприятии следует учитывать возникающие противоречия и соответственно корректировать принимаемые решения. Например, организация промышленного освоения новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства. При реализации новых организационно-технологических структур для изготовления новой техники должен быть учтен диалектический ход их развития. При создании таких структур должны учитываться основные и дополняющие принципы организации производства, хотя и те и другие не являются предписывающими и нормативными принципами. Одной из наиболее распространенных ошибок при использовании этих принципов является игнорирование компромисса в целях достижения желаемого результата.
6. Принцип непрерывности. Предполагает сокращение или полную ликвидацию всех перерывов при выполнении последовательной цепочки операций технологического процесса. Однако реализация этого принципа не всегда бывает выгодна. Для исключения сбоев, возникающих при случайном прекращении подачи деталей с предыдущей операции на последующую, необходимы буферные заделы, обеспечивающие непрерывность обработки на каждой операции; наличие таких заделов сокращает цикл обработки отдельной детали, но увеличивает цикл обработки всей партии деталей, а главное приводит к росту незавершенного производства и, следовательно, к снижению оборачиваемости оборотных средств. Лимит последних всегда ограничен для каждого предприятия, поэтому инженеры и плановики должны преодолевать возникающие противоречия.
В жалобах ставятся самые разнообразные вопросы, связанные с правильностью отнесения затрат на себестоимость продукции (работ, услуг), обоснованностью применения льгот, а также отменой штрафных санкций по решениям налоговых органов. В целях сокращения поступления жалоб налогоплательщиков налоговыми органами проводится разъяснительная работа по вопросам налогообложения путем публикации информационных материалов в печати, выступлений специалистов налоговых органов по радио и на телевидении, на проводимых с руководителями и главными бухгалтерами организаций семинарах, письменных разъяснений по запросам налогоплательщиков и т.п. В некоторых налоговых органах создаются территориальные консультационные пункты, которые призваны широко информировать налогоплательщиков о позициях налоговых органов по вопросам налогообложения и частично снимать возникающие противоречия в толковании норм налогового законодательства.
Новые виды взаимодействия внутри организации или вне ее, призванные на демократической основе разрешать возникающие противоречия, являются характерными для такой перспективной формы организации компании, которая получила название круговой организации. Это демократическая иерархия. В отличие от иерархической командной структуры системы управления демократическая иерархия в организациях обладает такими сущностными характеристиками, как отсутствие безраздельного авторитета; возможность для каждого члена организации участвовать непосредственно или через представительство в решении всех задач, которые его напрямую затрагивают; способность членов организации индивидуально или коллективно принимать и внедрять решения, которые затрагивают только тех, кто принимает эти решения.
Чтобы разрешить возникающие противоречия, необходимо установить совместную ответственность нефинансовых менеджеров за результаты, на которые влияет каждый из них. Взаимодействующие подразделения рассматривают возможные плюсы и минусы по результатам совместной работы и максимизируют прибыль. Если менеджеры подразделений несут общую ответственность как за успех, так и за провал по результатам совместной деятельности, они будут стремиться достичь общие цели компании.
3) в ходе реализации целей разрешаются возникающие противоречия.
устранять возникающие противоречия, диспропорции. При этом, конечно, желательно
Введенный стандарт не только объединил положения и требования заменяемых им стандартов, но и существенно расширил их в направлении улучшения качества представляемой финансовой отчетности. Из нового стандарта вытекает Требование о том, что, заявляя о соответствии своей финансовой отчетности МСФО, организации обязаны обеспечить соответствие данной отчетности каждому применимому к ней стандарту, включая псе требования по раскрытию отчетной'информации. Отступления от требований МСФО допускаются только как исключение и должны обязательно содержать четкие пояснения тех веских причин, по которым организация не смогла применить отдельные положения МСФО. И только в тех редких случаях, когда руководство организации приходит к выводу, что соответствие действующим международным стандартам будет вводить в заблуждение пользователей финансовой отчетности. В остальных случаях порядок учета, не соответствующий МСФО, не может быть оправдан и исправлен ни раскрытием применяемой учетной политики, ни пояснениями и примечаниями, включая ссылки на отличия в национальных стандартах учета и отчетности. Комитет по международным стандартам финансовой отчетности намерен отслеживать те редкие случаи, когда отклонения от МСФО были оправданы, и при необходимости издавать дополнительные руководства, исключающие возникающие противоречия.
Каждый сотрудник организации должен обладать ясным представлением, каких действий от него ожидают. Каждый член организации — и рядовой сотрудник, и супервайзер, и менеджер, и администратор — должен четко представлять себе, на что направлена его работа и как она соотносится с долгосрочными и краткосрочными целями организации. Поставленные цели, процедура исполнения работ, рабочие задания и должностные инструкции должны быть формально разработаны, зафиксированы на бумаге и согласованы между теми, кто эти задания выдает, и теми, кто их получает. Люди должны знать, чего от них ожидают. Это парадигма организации открыто-замкнутого типа, и вы поневоле должны будете пускаться на всевозможные ухищрения, чтобы сгладить возникающие противоречия. Если между заявленными целями и выданными заданиями не прослеживается отчетливой связи, это свидетельствует об ограниченности модели и может помешать проявлению творческих способностей и эффективному исполнению работы. Если вам не удалось изложить эти задания точно и исчерпывающе, то их предназначение — способствовать решению задач организации — так и останется невыполненным. Следует постоянно и всесторонне оценивать возможности усовершенствования рабочих процессов посредством «хождения в народ» (см. ниже пункт 23 и главу 18). Любые цели и прогнозы должны быть оценены с учетом уровня компетентности как сотрудника, выдающего поручение, так и исполнителя, принимающего его. Затем можно принимать решения относительно степени детализации декларируемых целей и интенсивности протекания планируемых процессов.
ний уровень ставок импортных тарифов составлял 50-60%, то в конце 90-х гг. он снизился до 9,6%, а в дальнейшем по расчетам экспертов он может понизиться до 3%. Тенденции к интернационализации противостоит тенденция к сохранению самобытности и национальной уникальности экономик различных стран мира. Борьба этих начал иногда порождает противоречия. Мировое сообщество стремится к поиску таких форм взаимодействия между странами, чтобы минимизировать возникающие противоречия, ослабить негативное воздействие глобализации на страны с низким уровнем развития производительных сил.
Внутренние стандарты Внутренних эмитентов Внутренних государственных Внутренних конфликтов Внутренних параметров Выбранных параметров Внутренних производителей Внутренних трансфертных Внутренними аудиторами Внутренними подразделениями Внутренним источником Внутреннюю стоимость Внутридневное проседание вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
